探析土木工程造价控制环节的要点

刘荣君

青岛泛诚造价咨询有限公司 山东青岛 266071

土木工程是工程项目的基础，其包括了土方、混凝土、桩基等若干项重点内容。以一般建筑工程为例，其土木工程造价占到总造价的40%以上。为此，做好土木工程工段的造价控制对于全过程造价管理具有积极意义。然而，在实际的土木工程施工过程中，由于各类原因导致施工企业并没有引起足够的重视，进而产生了一定的问题，也造成了一定的损害。本文将以此为基本内容探究其中存在的问题与要点。

1 土木工程造价控制中存在的问题

从现阶段土木工程造价控制体系建设与具体执行中来看，其主要存在如下三方面的客观问题亟待解决。一是土木工程造价管理及控制人员的职业素养普遍不高。近年来虽然在相关人才输出方面社会以及高校进行了大量的努力，但是就造价管理方面依旧缺乏相关的高水平人才。尤其是在土木工程造价的分支结构内更是缺少相关人才。目前在岗的部分员工在专业素养方面存在一定的欠缺，无法解决土木工程的内在矛盾，仅能够进行宏观控制，在对于系统的微观管理层面上建设乏力[1]。同时由于土木专业的限制性相对较强，且存在教育领域的方法不适应等客观问题而导致人才问题，尤其是专业的土木造价管理人才问题并没有得到根本性解决。二是土木工程造价管理与建筑工程造价管理体系存在系统性不匹配等问题。所以在具体的施工阶段，必须要保障工程设计图纸中的内容与设计过程中一致。在施工建设的过程里，需要降低预算控制造价。目前，在我国的管理模式中，建设项目管理仍然存有许多的不足。管理层只关心成本的降低，而往往忽视成本的维护。三是在实际的管理过程中常常忽视由于物料成本而可能产生的造价不遵从现象。随着经济和科技的发展，建筑市场也在不断发展。大多数建筑公司会根据生产的地点，材料质量和材料等级进行划分，同一种材料在不同地点施工，可能会导致建筑施工花销不同。在考虑整个的建设工程的造价成本时，材料费是一项不小的开支，因此对建设工程造价的预算考虑很难能够得到有效的管理。

2 土木工程造价控制要点

针对现阶段土木工程造价管理与控制中所存在的问题，以及在实际施工中发现的主要弊端，笔者认为要形成全过程的有效控制，并客观上做好土木工程造价的有效降低可以从如下四个方面入手优化，并对控制项目进行要点管理。

2.1 强化施工阶段控制

落实到具体的施工阶段控制层面可以从如下四方面入手：（1）加强对工程分包合同的重视。建设项目各部门的工程建设责任由法律合同确认。（2）加强对施工过程的重视。建筑工程施工期一般较长。通过积极优化施工技术，加强施工期的合理安排，控制施工期的进度，具有十分重要的意义[2]。（3）建立健全的现场签证制度。现场签证系统是现场管理人员了解现场变更的工具，也是反映项目成本变化的最有效方式。

2.2 综合提升在岗人员的职业素养

人才的水平决定了后续管理与控制的水平。而落实到具体的人才团队建设中则可以从如下三个方面来入手。一是强化人才的引进制度，必要时利用专业的造价咨询团队经验的人才作为企业土木工程造价管理的团队核心；二是要通过培训等方式使得在岗人员能够及时了解与掌握最新的理论与先进的方法。尤其是对于现阶段互联网技术的适应性培训更应该提上企业培训的日程上来；三是为土木工程相关施工管理人员提供转岗的机会，在具有较高实践与专业素养的群体中培养造价管理人才。从实际的人才能力需求角度来看，造价管理技能相较于土木工程专业素养而言相对简单，此种模式有助于人才队伍的快速升级[3]。

2.3 对造价变更进行科学管理

土木施工过程中由于施工条件、施工目标等问题不可避免的会对实际施工工程量产生一定的变更。在变更发生的过程中要重点做好如下三方面的工作。一是利用工程监理等手段对施工图纸进行严格的把关，避免由于人为原因而造成不必要的工程量变更；二是在变更确实需要的情况下严格的履行现场变更程序，做到申请、批准、论证后施工的基本方式。此种方式可以按照工程量变更比例来进行细化的制度性安排，在保障了效率的同时增加了现场变更的科学性保障；三是要建立实时的现场数据体系，通过多种手段对数据进行收集，并在统一的管理平台上进行集约化管理。可以包括成本数据、工程进度数据、气象数据等，通过一体化数据模式的构建对施工现场进行立体的综合掌握。有条件的企业可以引入BIM可视化系统来辅助管理[4]。

2.4 提高设备使用的科学化程度

现代土木工程施工更多的依赖大型设备。要科学的对相关施工设备进行应用。此种措施不仅可以有效规避人员成本带来的造价溢出问题，更能够客观上提高土木工程的施工效能。在具体的措施层面上，要建立科学的规划体系，对自有设备与租赁设备进行合理的分配，从而做到租赁时间与入场时间的科学规划；另一方面，要利用施工空档期做好设备的维修与养护，避免施工中造成的使用延误等客观问题。

3 结语

土木工程是建设项目的重点组成部分，其造价直接决定了工程总造价的管理与控制水平。然而现阶段部分企业由于管理人员职业素养不高、造价管理体系不匹配以及物料成本重视程度不足等客观问题没有形成完善的管理模式。本文针对这一情况与存在的问题，以问题为导向，以实践为依托提出了五点控制要点，希望能够在未来的实际管理中提供必要的指导与借鉴。