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建筑工程造价超预算原因分析及控制措施

2019-12-21周海燕

商品与质量 2019年4期
关键词:概预算工程项目工程造价

周海燕

无锡恒达工程造价咨询有限公司 江苏无锡 214101

随着市场经济体制的日渐完善,建筑工程的市场竞争形势也日趋激烈,因此,建筑施工企业,切实做好前期的工程预算,有效降低成本支出是企业各项管理工作的重中之重。而建筑工程造价超预算无形当中给企业施加了经济压力,制约企业的发展步伐,采取有效策略控制超预算情况的发生对建筑施工企业来说至关重要。

1 建筑工程预算概述

工程预算是指在整个建筑工程项目中,要严格按照国家相关法律法规中规定的建筑指标,科学合理的预测工程项目中的开支,把项目投资资金发放到工程中的各个环节中去[1]。在工款的使用中不能出现私自挪用项目资金等违法现象。另外,在这个过程中,必须要采取科学合理的方法保证工程顺利进行,以及确保建筑费用合理。工程预算是工程造价的前提,科学合理的工程预算在很大程度上决定着施工方案的可实施性,也保障工程项目投资金的合理使用。同时,工程预算也有助于施工计划的运行,对建筑成本有所掌控,推动整个工程朝着合理化、科学化的方向发展。

2 建筑工程造价超预算原因分析

2.1 工程造价预算编制不合理

国家针对工程造价预算,制订出台了行业参考标准,而企业的工程造价人员在编制工程造价预算时往往墨守成规,不知变通,对国家政策的变动以及具体施工的施工条件不予考虑,甚至仅仅凭借自己的经验进行编制。而工程造价预算的编制原则是依据编制体系进行的,如果宏观的预算体制与工程实际出入很大、差距很大,那么就会直接影响工程造价预算编制的准度和精度,对现行标准的评估也就失去了实际意义[2]。

2.2 造价人员因素

建筑工程造价工作在建筑工程中相当关键,以前期预算成本为主。但是在实际的预算过程中,经常出现造价控制不准确的情况。很多造价预算不足是由于造价人员对建筑工程的施工工艺没有详细的调研,对市场建筑材料的价格浮动没有进行审核,对施工图纸与方案并没有按照工程来预算,而是以自身的经验来预估,导致出现很多不合理的施工方案。此外,还有部分造价工作人员预算不全面,对施工现场并没有进行实地考察,导致施工方案与实际施工情况存在较大的出入,产生较大的超预算情况[3]。

2.3 工程造价会受到材料市场的影响

在建筑工程中,最大的成本就来自于材料的购买,而这些材料的价格随着市场经济的不断发展,也时刻都在变化着,虽然我国对材料的市场价格采取了很多宏观调控的手段,但是还是很难保证材料的市场价值的稳定性,再加上一项建筑工程的完成周期也是很长的,这会放大材料价格的波动,使得材料预算价格与实际购买价格之间存在很大的差距,这也就对工程造价的准确性造成很大的影响。

3 强化建筑工程造价超预算的控制措施

3.1 做好概预算的编制工作

在建筑工程的施工过程中,概预算的编制非常重要,具有非常重要的作用。因此,在实际情况,为了控制工程造价超预算的情况,建筑企业也必须要加强对对这方面的重视,科学、合理地完成概预算编制工作。除此之外,在编制概预算的过程中,相关的预算工作人员还必须对市场因素进行有效地分析,深入了解工程项目的实际情况,确保所编制的概预算能够与建筑工程项目的实际情况相符合,使得概预算的编制更加全面,更加可靠,从而避免超预算情况的出现。

3.2 对预算人员进行专业培训

预算工作人员是整个建筑工程造价工作的执行者,是工程造价的中心。因此提升预算工作人员的专业素质与业务能力会直接提高工程造价预算的控制与准确性。在工程预算前,施工单位应当对预算人员做好专业培训工作,不仅要加强预算人员的专业素养与业务能力,还应当使他们了解预算工作对整个建筑工程的重要性,加强他们对相关法律法规的了解与应用。使预算人员掌握基本的施工流程以及各项工程的投入资金,并根据具体的工程需要来提升预算人员的现场勘察能力,不断提高预算人员的工作经验,做好预算工作[4]。

3.3 加强市场建筑材料的预测工作

在进行工程造价预算的过程中,对市场的建筑材料进行相应的预测是必不可少的。由于时代的不断进步,使得市场的发展和规模也在不断扩大,市场材料的价格也是瞬息万变,因此,市场调研工作不是一成不变的,需要时刻关注市场的变化风向,根据其近几年的价格变动趋势和弹性因素等影响,做出合理的评估和判断,对建筑材料以及施工设备等进行科学的分析和预测,并将市场的预测结果与工程造价预算结合在一起,将预算价格以及实际价格的差异最小化,进而在最大程度上严格控制工程造价的支出,防止其超出预算标准。

4 结语

总而言之,在建筑工程的建设过程中,工程造价对于整个工程的施工情况和建设质量都具有很大的影响。造价预算在建筑项目的成本控制方面发挥着重要作用。在建筑项目中,建筑项目的造价超标是由于各种原因而造成的。使项目造价难以适当发挥作用,建筑项目的经济利益受到影响。各造价人员应分析项目预算的原因,总结其实际经验,并制定控制措施,以促进项目的进行,改善建筑业企业的经济利益。

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