关于强化企业成本控制若干问题的分析

张燕君

（山推工程机械股份有限公司，山东 济宁 272100）

物美价廉是每个客户所追求的理想境界，这就要求企业需不断推出高质量、高性能、高利率产品，但对企业来说，在让利益最大化的情况下面临成本控制问题，高品质与低成本两者之间有机统一，利用科学分析方法，缩减成本，增大盈利空间，才能使企业获得最大利润，也使客户需求得到最大满足。

一、企业成本控制含义

成本控制是企业利用科学方法，借助先进技术，通过规划调解、控制、企业在生产过程中出现的资源消耗或效益低下的问题，达到企业在经营方面和财务方面的目标，使企业各项费用支出及资源整合利用率控制范围之内。

二、现如今企业成本控制中存在的不足

（一）对成本控制认识不足，把控意识淡薄。企业管理中成本控制，需要有一套完善的管理体系，明确企业目标与方向。成本控制不仅是财务人员与管理者的责任，工作人员也应该有此意思，他们是生产过程中的参与者，调动他们的成本控制意识，从而有效严格控制生产成本，这样不仅为企业生产负责任，更要为企业效益的提高转变自己的生产观念。

（二）成本控制人员整体素质不高，影响企业成本控制水平。企业主体素质的高低决定企业成本控制水平。现在企业普遍存在成本控制系统不完善的问题，管理人员及财务人员素质有待进一步提高，要么使用的核算办法不准确，要么成本管理方式太传统，导致核算不准确，结果失真，造成资源浪费，成本过高，企业缺乏专业技术人才，其生产效率必定受到影响，使生产效率变低，在员工工资不变的情况下，企业成本必然压力加大。企业片面注重核心管理人员的培训，忽视基层工作人员的思想教育，成本控制只靠部分人员很难达到目的，需公司上下全体团结一致，统一思想，相互之间激励，提高主动积极性，促使企业健康全面发展。

（三）成本控制基础薄弱，企业生产并普遍存在只重视生产产品，而忽视其中消耗的成本，缺少一套全面的管理制度，不能片面开拓市场，而看不到成本的消耗。还有存在，即使制定了成本控制系统与管理制度，但是由于岗位分工的不明确造成责任模糊，工作停滞而难以开展。

（四）企业成本核算方法与手段过时落后。随着社会经济的高速发展和科学技术的不断提高，传统成本核算方法和高速已不能满足日益发展需要，生产方式不断多样化，更新换代速度加快，销售方式更新变换等新问题的出现，传统模式无法实现企业利润最大化的目标，仅仅依靠节约是不能达到控制成本的目的。

（五）成本预算失误。企业成本控制流程开展中，成本预算分析是首要步骤，结合企业生产实际，进行科学运算，制定相关措施。然而大部分企业在成本控制中缺乏全面分析，盲目跟随大众，看到别的企业使用则自己企业启用该模式，但未经过正确科学分析是否适合本企业，从而造成成本预算的失误，而使成本控制制度无法完善，体系失衡，限制企业的自身发展。

三、强化企业成本控制的应对措施

（一）完善基础工作。良好的开端是成功的一半，基础工作准备完善是制定成本控制制度的基石，须付出行动，不能只喊口号，只停留于表面。从修订完善流程制度，确定费用的标准和开支范围等方面，开始做好基础工作。跟随时代更新管理理念，形成战略性思维，加强员工成本控制培训，摒弃传统错误，使每位员工都能够参与到企业管理过程中，树立责任意识，从而调动整个企业员工的工作积极性，增强成本控制意识。

（二）实行全程一体化成本控制。当今社会经济的发展，传统成本控制模式已经不能满足，不能不单方面只抓生产过程中的成本控制，企业应全面研究，定位对象，准确把握节点，充分利用计算机技术，对事前、事中，事后整个过程进行全程把控，树立全局意识，从而更加全面、准确及时地进行成本管理。

（三）科学制定成本控制制度和管理体系。计算机技术的发展，催生了会计电算化，它能够及时解决问题，高效完成工作，为企业管理层做出决策及时提供信息，有利于企业及时发现问题，二做出应对措施,及时遏制问题的进一步恶化。管理体系的完善设计企业员工，必须明确其具体职责与权限，合理配置，明确工作流程。

（四）更新成本核算方法和手段。在社会主义市场经济的高速发展大背景下，科学成功的调节成本与盈利之间的平衡关系，真正做到成本控制。对企业的购销过程中的成本与内外相关活动联系起来，进行分析，实现企业降低成本的目标，改善成本控制水平的提升，利用科学方法，完美解决事前、事中事后的成本控制工作。

（五）建立完善企业内部成本控制的事后责任考核制度。事后成本控制制度是建立和完善企业成本控制的事后责任考核制度，是成本控制中的重要阶段，首先，需要建立先进信息管理系统，为企业管理层及时反馈信息，以成本分析为核心，兼以成本监控系统；其次，建立内部奖惩机制，将企业利益与员工个人利益联系起来，能够有效提高企业员工工作积极性，引导员工提高成本控制理念，完善可信的奖惩机制，为企业成本控制的效率挂起钩来，避免了平常错误的出现，在提高员工工作水准的同事，体现自身的价值，同时为企业陈本控制实现目标。

四、企业强化成本控制的必要性

（一）是企业发展的基础。降低成本，降低售价才能开阔销路，巩固自己的市场地位，才能扩大收入，有能力去提升产品质量来寻求新的发展。

（二）是企业获利的根本途径。成本控制直接带来的就是增加利润，即使是不以利益为目的的企业，若成本不可控，则不断亏损，必然威胁其生存。

（三）是在市场经济中求得生存的前提和保障。在竞争越来越激烈的经济市场中，只有不断更新自己的体系与思想，才能适应日益发展的经济需求，在抵抗各行各业的压力时，通过科学有效的成本控制措施，才能使企业自身不断强大。

综上，面对不断升级优化的经济结构的挑战，各行各业应该抓住机遇，不断加强自身能力，完善各项措施与系统。做好成本控制是至关重要的基础工作，做出积极措施，为企业发展做好准备，能够更好地融入经济环境浪潮中，促进企业的发展。