试析守押服务有限公司劳资纠纷问题

诸葛斌

（浙江安邦护卫集团有限公司，浙江 杭州 310008）

引言

劳资关系主要就是指劳动者与资本所有者在社会关系的基础上，为实现双方的利益与社会价值构成的关系。在此过程中，资本所有者需要向劳动者支付相应的报酬，劳动者出售自身的劳动力，进而形成一种利益关系。随着市场经济体制的不断完善，我国的劳资关系发生了较大的变化，给守押服务有限公司带来了一定的挑战，劳资纠纷问题也受到了社会的广泛关注。基于此，若守押服务有限公司没有立足于实际发展情况，合理解决劳资纠纷问题，不仅会对社会稳定发展造成影响，还会给公司造成不必要的损失。因此，相关的管理人员应当积极合理的对待劳资纠纷问题。在解决问题的基础上，实现双方共赢的目标。

一、守押服务有限公司劳资纠纷问题

（一）缺乏对现代化劳资关系管理的认识

在守押服务有限公司的发展过程中，管理人员应当制定完善的规章制度，对劳资双方进行合理的控制，使其不会受到人类资源体系的影响，促进社会的不断进步与发展。通过创新人力资源管理体系的方式，能够实现长远发展目标。但就实际情况进行分析，劳资管理体系不够健全，缺乏对现代化劳资管理关系的认识，无法为员工提供保护。守押服务有限公司没有建立完善的绩效考核制度，进而导致员工的工作积极性不强。守押服务有限公司缺乏相应的制度建设，法律意识较为薄弱，一旦劳动者的权益受到侵害，就会导致劳资矛盾问题发生。不仅会消耗大量的劳动力成本，还会引发劳资纠纷问题。

（二）缺乏完善的薪酬管理体系

我国的劳动法中明确规定工资应当采取货币的形式每月支付给劳动者，企业不得无故拖欠或是克扣劳动者的工资。由于引发劳资纠纷的主要原因就是劳动报酬处理不当，员工的工资待遇本身就不高，守押服务有限公司的管理人员以各种理由克扣员工的工资，激发了员工的不满情绪。有些公司会根据劳动者的能力与市场环境的变化，压低工资报酬，员工普遍感觉付出与回报不成正比，进而引发劳资纠纷问题。若处理不当，就会导致人才大量流失的问题发生，不利于守押服务有限公司的全面发展。

二、解决守押服务有限公司劳资纠纷问题的有效措施

（一）创新劳资关系管理理念，完善内部管理制度

守押服务有限公司应当从创新管理理念入手，并承担相应的社会责任。大多数守押服务有限公司都采取了高度集权化的管理模式，是典型的家族式管理风格，在最初的发展时期，能够推动公司的进步与发展，主要就是因为公司的规模不够大，员工数量较少，管理起来比较容易。但随着公司规模不断扩大，越来越多的管理问题暴露了出来。管理者的专业水平不够高，管理模式较为粗放，各个层级之间的利益矛盾凸显出来。不仅会导致了劳资双方的矛盾，还会流失大量的人才。基于此，要想促进守押服务有限公司的可持续发展，就应当解决劳资纠纷问题，创建现代化的管理模式。注重以人为本，在发生劳资纠纷问题时，不仅仅从物质的角度入手，而是要了解员工的实际需求，采取物质与精神相结合的方式，将员工的工作价值发挥到最大化。只有采取完善内部管理制度的方式，才能够有效提高管理效率。促进守押服务有限公司的持续发展。

（二）优化薪酬福利制度，激发员工能动性

守押服务有限公司的劳资矛盾主要就是因为利润分配不均匀导致的，相关的管理人员应当给予员工应得的福利待遇，还应当对利润进行分配，保证满足各个部门岗位的需求。通过缓和劳资矛盾的方式，不仅能够让员工感觉付出得到了回报，还能够满足各个岗位的需求。公司应当制定明确的发展目标，为员工创设良好的环境，增强员工对公司的向心力，创造出和谐共赢的劳资关系。采取这种方式不仅能够避免人才的流失，还能够将员工的能动性发挥到最大化，从根本上提高工作效率。与此同时，建立完善的监督机制，对员工的工作行为进行约束。守押服务有限公司应当彻底杜绝恶意拖欠员工工资的行为，应当将公司的利润分享给员工，不断提高员工的劳动收入，进而促进劳资双方之间的交流与沟通，缓解因经济因素导致的纠纷问题。

（三）建立绩效考核体系，明确评价标准

守押服务有限公司通过建立完善的绩效考核体系，能够对员工进行合理的评价，并挖掘其潜在能力，还能够实现最终的发展目标，降低人才流失率。基于此，相关的管理人员应当对员工的工作绩效进行合理的评价，还应当建立长效考核机制，结合员工及工作岗位，制定切合实际的考核体系，并用来评价工资发放、评优以及岗位晋升等工作。在制定考核指标的过程中，应当制定积分标准，并编制月度、季度的绩效量表，由领导层进行考核分数的评定。其中最重要的部分就是要保证公平性与公开性，避免因家族垄断重要岗位而导致的徇私舞弊问题发生，不仅要对这部分的员工进行处理，还应当制定符合全公司发展的绩效方案，对员工进行约束，为后续管理工作的顺利开展打下稳固基础。

（四）树立战略化人力资源管理理念，丰富人才储备

从守押服务有限公司的实际发展情况进行分析，相关的管理人员应当将眼光放得更加长远，认识到人力资本的重要性。通过完善人力资源管理模式的方式，提高招聘的门槛，结合单位的长期发展需求，引进战略性人才，避免不必要的经济投入，能够对市场经济环境的变化及时洞察，做出正确的经营决策。与此同时，守押服务有限公司应当树立员工终身学习的理念，由于员工的整体素质参差不齐，应当利用现代化的管理制度进行约束，定期展开有规模的员工培训活动，提升员工的技能水平，丰富守押服务有限公司的人才储备。最后，开展职业道德的培训工作，不仅能够促进其综合性发展，还能帮助其树立正确的价值观，为公司的全面发展做出自身的一份贡献。

（五）宣传与学习劳动法，增强法律意识

守押服务有限公司在实际的运营过程中，应当从加大劳动法的宣传力度入手，管理者要从自身做起，不断提升自身的道德修养，还应当促进人与社会的和谐发展。由于受到国家产业改革的影响，人与社会务必要实现和谐共处的发展目标，建立新型的劳资关系。例如企业与滴滴司机、企业与外卖员之间的关系等。管理人员应当不断丰富自身的法律知识储备，针对于以往经常发生的劳资纠纷问题总结经验，还应当让各个阶层的员工都学习劳动法，能够利用法律的武器来维护自身的利益。在学习了我国的基本法律法规之后，在发生劳资矛盾的时候，员工就不会采取极端不合理的方式解决问题，进而避免矛盾激化。另外，守押服务有限公司应当强化员工的法律意识，并遵循我国的基本法律法规开展管理，不仅能够保证公司的合理运营，还能够构建和谐的关系，从根本上解决劳资矛盾。

三、结束语

总而言之，随着经济的快速发展，给社会与企业造成了较大的影响，守押服务有限公司务必要站在全局性的角度进行考虑，不断创新管理理念，建立劳资纠纷的解决机制，进而在一定程度上保证双方的利益，平衡公式与员工之间的关系。利用绩效考核制度对员工的表现进行合理的评价，并给予员工应有的福利待遇，进而将员工的主观能动性发挥出来，实现企业的战略性发展目标，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。