财务会计和管理会计的融合及对策研究

杜丽娟

（江西工业贸易职业技术学院，江西 南昌 330038）

在新形势下，财务会计和管理会计融合发展是会计模式创新的重要体现，这种融合也是提升企业竞争能力，促进实现更高经济效益的重要手段方法。研究财务会计与管理会计融合问题，积极探究其融合策略，是非常重要的。

一、财务会计和管理会计融合的意义

（一）完善企业资金管理，提升企业竞争能力

目前，很多企业认为财务会计很重要，不是很重视财务管理工作，在资金管理方面主要是对相关报表进行分析研究。而进行财务会计与管理会计融合，企业的资金管理将更为完善，会实现资金全过程的管理，这种融合能够为企业的生产经营活动的开展及相关决策的制定提供依据。企业管理者也能够更为清楚地了解自身发展状况，经营状况，能够实现对资金的有效管理能实现，这样，企业就能真正实现开源节流，减少资金损失，企业的竞争能力将得到提升。

（二）有助于提升会计工作质量，并能实现对市场发展前景的有效预测

积极进行财务会计与管理会计的融合有助于发展企业会计工作。企业的经济状况对企业发展影响非常大，如果企业的经济状况不理想，一旦决策失误，盲目冒进，企业的资金周转就会出现问题。而财务会计与管理会计的融合，能够对企业发展状况市场发展趋势进行有效地把控分析，这样企业所指定的经营和发展策略就更为科学。这种融合能够有效提升会计工作质量，同时对市场进行有效的预测，在这种情况下，企业所采的经营活动，就能实现持续的利润，企业的健康发展也才有保障。

（三）协调各种财务问题，形成稳定的发展模式

企业的财务会计主要是解决财务方面的问题，而财务会计与管理会计融合发展，就能够更全面地展示出企业的经营情况，财务状况，这样更容易发现企业的财务问题，企业也能够采取有效的策略预防相关财务问题，并能够建立相关财务问题预防机制，避免企业内部出现较为严重的财务风险，这样企业就能够形成较为稳定的发展模式，企业的健康发展就有了保障。在近年来，我国企业所面临的内外市场形势较为严峻，企业要发展必须要及时地解决经济问题，实现财务会计与管理会计的融合发展，相关问题可以得到解决，企业的可持续发展能够实现。

二、财务会计和管理会计融合的对策

（一）树立正确的会计观念

我国很多中小企业管理者管理方面的知识不足，管理能力不是很强，其管理认识存在较大的问题，尤其是管理者的财务管理知识严重不足，认识不到财务会计与管理会计融合的重要价值，这就制约融合工作的开展。因此，要实现财务会计与管理会计的融合，作为管理者必须要树立正确的会计观念，能够形成二者融合的意识，认识到二者融合的意义。作为政府要能够积极对企业进行引导，相关协会也需要组织一些会计融合方面的培训活动，能够引导企业管理者学习一些相关知识，从而改变管理者的经营意识，提升他们的管理水平。这样，财务会计与管理会计的融合才有保障，企业也才能跟上时代发展的步伐，实现健康发展。

（二）加强信息化建设

加强信息化建设是实现财务会计与管理会计融合的重要途径。信息化技术能够为二者融合提供良好的基础。相关企业要能够借助于信息化手段，建立统一的会计信息管理系统，实现信息资源的共建共性，保障信息资料的一致性和同步性，这样就能够为管理者开展共同管理，为财务会计与管理会计的融合提供有效的信息支持。另外，要能够建立网络信息平台，不断解决财务会计与管理会计融合过程中存在的困难，通过信息平台的建设，为管理者提供完善的资源，这样，管理者才能有效解决二者融合的问题。通过网络信息平台，管理者能够有效解决财务会计与管理会计融合中存在的问题，能够有效了解工作内容，完成工作任务。

（三）完善会计管理制度

完善会计管理制度有助于财务会计与管理会计实现更好地融合发展。完善会计管理制度，企业就要深入做好会计行业的调查工作，能够分析会计现有制度的问题，了解相关问题产生的原因，能够针对现有会计制度问题，提升解决方案，使会计管理制度能更为科学，合理，这样才能为二者融合提供有效制度保障。另外，要能够制定明确的会计规则，完善会计工作程序，能够列出会计管理工作的要求，明确相关人员的责任分工，保障企业内部资源能够通过会计管理发挥作用，提升经济决策的科学性。不仅如此，还需要能够明确会计管理内容，基于相关内容进一步制定完善的管理规范，不断完善会计管理制度，这样，才能为企业提供精准的信息，保障企业会计工作的高效开展。

（四）实现组织机构的转型

目前，很多企业没有建立专门的管理会计部门，财务部门需要负责全部工作，这样，财务会计工作者的工作量是非常大的，同时，也很容易出现滥用职权的现象，各项工作的高效有序开展不能保障，因此，需要对现有的组织机构进行转型设计。要能够将财务管理和决算预算这两项工作分离出来，成立单独的会计部门负责相关工作。企业的生产经营活动开展的过程中，会计与企业经营活动联系密切，企业要能够建立专门的会计管理部门，做好各方面的协调工作，这样，财务会计与管理会计融合才能实现，会计在生产经营活动中才能发挥更大的作用。

（五）培养专业化的管理人才

培养专业化的管理人才是财务会计与管理会计实现融合的基础。培养专业化的管理人才，企业就要重视会计人才的培养与引进，要重视人才的作用，加强人才培养力度。在招聘工作中，能够把具有管理能力的高素养会计人才真正地引进来。另外，企业要能够加强对会计人员的专业培训工作，能够定期组织相关人员参与学习培训，不断丰富会计人员的新知识，不断更新其理念，使其不仅掌握财务会计方面的知识技能，同时提升其管理水平。企业要重视综合素养高的会计管理人才队伍的建设工作，不断提升会计管理人才队伍的整体水平和实力。