大数据环境下电力企业新型财务稽核体系探究

翟清远

（国网山东省电力公司淄博供电公司，山东 淄博 255000）

一、传统稽核向新型财务稽核体系发展

与传统稽核相比，新型财务稽核借助财务信息化工具实现在线稽核，通过配置稽核规则实现对各类数据分析，查找问题，并提供相关线索。它具有如下特点：

一是改善工作效率。从稽核手段来看，新型财务稽核体系借助各类信息系统自动执行监察，降低人工复核工作量；从数据来源来看，财务稽核可以通过系统可以实现业务数据共享，提升信息真实性与可靠性。

二是拓展稽核范围。传统稽核受限于现实条件，更多采用抽样方式进行检查。而在线稽核可以针对统一检查事项覆盖所有相关业务。同时，在线稽核突破了时间和空间的限制。

三是实施全流程稽核。相比传统事后稽核，新型稽核在业务信息产生过程中实时检查，在前端业务环节及时预判对后端业务可能风险，提升风险防控能力。

二、大数据环境下新型财务稽核体系

通过业务和财务共享机制，整合全业务数据，借助线上稽核等手段，融合最新稽核策略，实现监督结果和方法共享，最大程度工作效率。

（一）业务和财务数据共享部门

随着全业务数据融合，信息共享成为大势所趋，电力企业各监督部门及岗位需要对共享机制进行深入探索。为有效提升数据来源广度和深度，按职责划分为不同性质的组织机构。

1、数据来源部门：各个业务部门均属于数据源头，发生业务时将相关信息记录在系统。

2、数据共享部门：科信部负责打通各业务系统，负责共享两种数据，一是业务和财务初级信息，二是稽核监督结果、疑点、反馈等信息。

3、数据监督部门：财务部通过特定规则对原始数据进行监控。

（二）新型财务稽核体系工作开展策略

新型财务监督体系下，稽核数据来源更广，信息化手段更加丰富，稽核工作效率提升，财务稽核人员将有更多精力和时间提升自身综合素质。

1、建立在线稽核系统

电力企业需要充分利用在线稽核功能，做好日常财务稽核工作，检查经济业务的合法性与合规性，保证数据的真实性与准确性，提升电力企业经营风险管控能力。通过财务稽核工作，对企业经营活动逐项梳理与排查，及时发现风险隐患以及经营问题。在进行自查工作时，要坚持横向到边纵向到底的原则，绝不留有死角，做好全面的自查自纠工作，以确保企业能够健康稳定的发展。

2、拓展稽核范围

通过完善日常稽核报告，电力企业拓展财务稽核范围，通过数据共享部门，将稽核工作向前端业务部门延伸，提升财务稽核的广度及深度。对发现问题疑点，管理人员进行深刻分析，按照业务链条，责任明确至人，确保按期整改。按照后端问题向前追溯的原则，形成稽核业务的长期管控机制。

3、优化财务稽核环境

财务人员应在各项财经法规基础上，做好与其他部门交流，增进理解，实现业务和财务数据资源共享，提升财务稽核工作效率。基于原始凭据电子化系统，财务人员需要做好各类单据审核工作，强化资金安全和报销管理等工作，加强施工项目管理和税收风险管控，降低企业运营风险。

4、加强稽核队伍建设

首先，开展专项培训，做好业务指导和各类法规培训工作，让财务人员按照财务标准，做好日常业务处理。其次，健全各类监管机制，明确职责，动员所有员工主动参与到财务监督工作中去，并且不断强化规范管理，做好财务监督工作。最后，提升综合素质，通过多种形式，加强对稽核人员培养，练就财务“火眼金睛”。

（三）数据共享机制

1、稽核结果共享机制

稽核管理岗位对来自各信息系统的数据进行稽核，并产生结果，各系统产生的监测结果可相互调用，达到发挥多方监督合理的效果。不同性质组织部门对稽核结果的共享均有不同的职责权限：

（1）数据监督部门：将稽核结果及时、主动推送至全业务数据中心，提前向共享存储部门提出监控结果推送申请，保证数据真实、完整和推送及时。

（2）共享存储部门：接收所有的稽核结果，审批后按照一定规则进行分类存储，并将结果提供寻求共享的部门应用。

2、稽核方法共享机制

在现行电力企业专业分工下，财务稽核、营销稽查、运营监测和审计专业均在监督检查方面积累了大量实践经验，提炼了一些检查规则和稽查模型，可作为互相借鉴的依据，供各监督部门分享方法，强化监督力度。

（1）方法提供部门：负责提供本部门日常检查新增的稽核规则、监测指标和模型，确保方法的完整性。

（2）方法共享部门：收集方法提供部门提交的监督方法，形成监督手册，并根据业务调整实时优化。

（3）问题整改协作机制：发现问题后，应积极推进责任部门进行整改，并定期反馈整改措施和进度。

3、问题整改协作机制

各责任部门应根据稽核发现的问题进行整改，并反馈整改措施和进度。为加快责任部门整改落实，公司应加快问题整改，强化过程监督和后评价。

（1）共享存储部门：接收整改反馈信息，并根据一定规则进行分类存储，同时将不同数据反馈至责任部门。

（2）数据责任部门：对数据监督部门推送的问题疑点确认，并制定整改计划、整改措施责任分工。

三、结论

在电力企业中，根据大数据环境特点，通过数据集约，实现各部门业务信息共享、稽核结果共享、稽核方法共享和监督缺陷整改协同等机制，提出基于大数据环境下的新型稽核体系建设建议，通过相互监督，提升稽核人员综合素质，充分发挥稽核工作在事前、事中及事后的积极作用，发挥监督合理。通过进一步优化各部门监督岗位力量，化零为整，为公司风险管理提供有效支撑，推动公司实现内部监督资源集约，为未来5G时代下的稽核工作开展提供更多可能。