精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析

2019-12-21李莉

大众投资指南 2019年11期

李莉

（内蒙古送变电有限责任公司，内蒙古呼和浩特 010010）

引言

精益化管理是指工作内容、服务质量等的精细化，也主要强调了“以人为本”的管理理念。而将其应用在电气企业中，不仅能保证各项工作更加细致的进行下去，还能提高工作人员的工作效率和质量，也有利于企业工作氛围的创设。众所周知，电气企业的财务管理工作还受到传统管理理念、方法、制度等的制约，使得其管理工作跟不上社会发展的脚步，容易出现工作混乱、企业内部经济管理不平衡的现象。所以精益化财务管理就能很好地摆脱传统管理理念带来的影响，促进企业财务管理工作更加细致化的进行，从而也促进了电气企业更快更好地发展下去。

一、电力企业财务管理工作存在的问题

（一）预算管理制度不完善，编制方法存在问题

企业实行预算制度能够保证资源、成本的合理分配，也能使得各个工程和部门能得到科学的成本投入。但是很多电力企业的预算管理制度并不完善，这不仅为各项工作的进行提供一个稳定、科学的标准，还不能很好的约束工作人员的行为，使其无法做到有规可依、违规必究。而一些电力企业采用“上下结合、逐级汇总”的预算编制程序，这样极大地增加了工作时间以及工作内容，增加了人工成本和时间成本。

（二）相关监督体制不完善，监管力度不高，内部审计地位也不高

众所周知，监督工作对于其他工作正常进行起着非常重要的作用。但是一些电力企业对于财务管理工作的监督力度并不高，其监督体制也不完善，使得财务管理工作的进程跟不上企业发展的步伐。而且财务管理工作掌管着企业资金的记录、整理等工作，如果监管力度不高，那么这些数据的准确性也不高，也会影响到企业的发展，不能为企业的发展方向做出正确的建议。

（三）财务管理工作信息化建设程度不高

由于我国科技水平的提高，很多企业已经建立了专门的信息化系统来提高工作的效率和质量，电力企业也不例外。虽然电力企业财务管理工作的信息化系统能有效地减少人工带来的误差，降低了人工成本，保证经济数据的准确性，也能实现信息共享，帮助了其他工作人员的查看工作，但是该信息化系统建设程度并不高。一方面是它的安全性还有待提高，避免因病毒、黑客的入侵而造成信息泄露的现象。另一方面时它的管理也有待提高，为了使系统在出现故障时能够及时得到维修，除要引进更多的专业人员外，还要加强对系统的管理，有效地降低其给企业带来的损失。

（四）财务工作人员综合素质不高

由于财务管理工作比较复杂，接触的数据很多，所以对工作人员的技术要求很高，但是由于电力企业并不重视这些专业人员的引进工作，并且在后期也没有进行按时培训，而且财务管理工作施加的压力也比较大，使得这些工作人员不能很好地适应该工作，也不利于财务管理工作发挥它的作用。

二、提高精益化管理在电力企业财务管理中应用效率的措施

（一）树立精益化财务预算管理理念，建立健全精益化的预算体系

为了树立精益化财务预算管理理念，电力企业应该将企业的发展状况与市场的经济环境有效地结合起来，将工作内容量化、细化，从而才能为企业树立正确的财务管理观念。并且为了建立健全精益化的预算体系，电力企业应有效地完善考核体制，严格约束工作人员的行为，使其做到有规可依、违规必究，也能很好的保证它们对自己工作责任的遵守。

（二）提高企业对财务管理的监管力度，如可以实行奖惩制度

为了完善企业的相关监督体制，加强监管力度，除要结合企业的实际发展状况而定外，还可以对工作人员进行奖惩制度，对于认真完成监督任务的工作人员实行一些物质、精神上的奖励，而对于不严格执行监督工作且出现漏洞的工作人员实施一些惩罚措施，这样就能很好地提高工作人员的工作效率和质量，并且为精细化财务管理工作的进行做出一份努力。