加强企业降本增效的财务管理路径探析

苏小燕

（厦门钨业股份有限公司，福建 厦门 361009）

一、企业降本增效的战略意义

企业发展的最终目标都是以盈利为主，国有企业在发展过程中进行降本增效可以促使企业提升其生产效率，从而扩大生产规模。企业既要实现降低成本的目的，又要实现扩大生产规模的目的，这二者相辅相成。企业实现成本的合理降低可以保证企业扩大生产时有足够的资金支撑，从而满足市场的竞争需求[1]。企业降本增效可以为企业争取更大的利润空间，在企业无法改变原材料等生产所需材料的价格时，企业就只能通过合理缩减成本实现增加效益的目的，从而为企业扩大规模奠定基础，因此降本增效对企业来说是很有必要，降本增效可以提升企业抵御市场风险的能力。企业要在复杂的市场环境中生存，只有降低成本、提升质量才能提升其市场竞争力。

二、企业财务管理中降本增效的现状

（一）缺乏对降本增效的科学认识

企业要实现降本增效的目的，需要通过科学合理的方式降低成本、提升效益，但是部分企业存在对降本增效认识不足的现象，企业在生产中为了降低成本而降低成本，使企业产品的质量大打折扣，不仅不能真正起到降低成本的目的，还会给企业造成更大的经济损失。企业科学的降低成本的方法可以通过创新生产技术或者优化生产流程等科学合理的方式进行，而不是无节制的降低成本。

（二）降本增效的措施不完善

结合制造行业的发展来看，企业降本增效取得的效果不明显的原因主要在于企业采取的降本增效的措施不当，采用科学方法是保证合理降低成本的关键。部分企业存在对于将降本增效落实不到位的现象，企业虽然提出了要降本增效，但是在实际的工作中却落实不到位，导致降本增效工作流于形式[2]。企业内部缺乏有效的控制，没有完善的奖惩措施，员工的相应积极性不高，对员工的权责划分不明确，导致在工作中对于浪费资源等行为追究责任难以有效落实。

（三）企业成本管理的方法不科学

合理的成本管理的方式可以实现企业的降本增效，但是由于部分企业的成本管理机制不够完善，因此容易造成企业资源的浪费。企业实现降本增效要以资源最大化利用为前提，要以最小的成本获得最大的回报。但是部分企业在实际的经营过程中没有科学的财务管理意识以长远的经营战略，其降低成本所获得的利润又大量投入生产中，不对市场的需求情况进行分析，不仅容易造成生产过剩，还容易导致企业的资金链断裂，不利于企业真正地实现降本增效。

三、企业降本增效的财务管理路径分析

（一）建立健全企业的财务监督机制

企业要获取经营利润，就要实现降本增效的目的，还需要做好对企业各环节工作的监督。只要有一定的约束机制和激励机制，才能促使员工按照降本增效的理念执行，要做好对企业工作的监督，需要设立专门的监督机制。监督部门要负责对生产各环节的监督，保证生产的效率性。对于生产环节的材料浪费等情况要采取惩罚措施，通过减少浪费降低企业的成本。另外，要做好对企业财务工作的监督，科学的财务管理也可以使企业降低成本，监督部门要约束财务部门，在开展各项财务活动时严格按财务标准执行，严格做好财务预算、核算、评估等工作。另外要如实做好会计记账，减少企业中的投机行为，避免造成企业的损失，也可以有效的降本增效。

（二）注重企业的成本化管理

成本管理是企业财务管理中的关键，企业要实现其降本增效就要加强成本管理，作为企业员工要具备成本管理理念，在具体的工作环境中，财务管理人员要将成本控制作为其工作的重点。另外要做好财务预算、成本预算，可以有效防止企业在生产运营过程中的资源浪费。企业的一线员工也要具备成本意识，在生产环节不能浪费企业的资源，生产管理者要做好资源优化控制工作，避免出现资源分配不当的问题[3]。注重成本管理需要完善财务管理机制，企业财务部门要制定科学的成本管理目标，对企业的各个环节进行全方位的分析，寻找控制成本的最佳环节。例如，某大型国有制造企业，在2018年为了实现企业的降本增效，通过技术创新为企业降低成本3300万元；通过控制采购成本，实现企业降本增效2017万元；另外通过完善岗位机制，提升了员工工作效率，实现人工成本降本增效24.36万元，通过对完善企业的财务管理机制，降低了企业各项财务费用65万元，仅在2018年，通过降本增效为企业节约资金共计5406.36万元。材料是制造业生产的关键，采购部门采购过程中既要保证材料的质量，又要将材料的价格控制在合理的范围之内，因此其应该结合预算情况科学的分析市场各类材料的优劣，然后选择合理的供应商和采购数量。企业要实现科学的成本管理，需要合理的控制生产材料的成本。

（三）优化企业资金管理体系

企业要做好财务管理工作，实现降本增效，需要加强对其的资金管理工作，科学地进行资金管理，需要企业不断规范财务工作，对企业的财务机构进行全面的整顿，制定科学的工作制度以及规范。另外要做好对财务工作者的职业素养和职业技能的培训工作，促使其高效保质的完成财务工作。在财务管理工作中，针对各类账款要及时进行处理，避免积压、延迟等，避免造成不必要的损失。同时，在经营过程中要适时的根据市场环境的变化调整生产规模，避免造成企业的货物积压，起到降低成本的目的。企业要建立科学的资金使用管理体系，对于每笔资金的使用要进行合理的安排，避免资金占用等情况。在企业进行战略投资时要做好对投资项目的预算以及评估工作，避免投资不当造成企业的损失。

（四）建立信息化财务管理系统

在企业的发展过程中，加强对企业财务的管理，可以促使企业资金的健康流动。企业应该引入信息化会计系统，通过信息化系统可以实现对会计记账等工作的科学化管理，提升财务管理的效率。企业可以为会计信息化系统设立一定的权限，这样可以避免人为的篡改。例如，A电器集团公司，为了促进企业的转型升级，在企业实施降本增效，为了提升工作效率，减少人为失误，该公司引入ERP系统之后，其工作失误率由原来的26.41%直接下降到5.43%，累计为公司挽回损失89.30万元，同时对企业财务部门人员进行了精简，使企业的人工成本下降了53.36万元，在提升企业的工经济效益的同时有效地控制了企业的成本。企业通过运用ERP等财务信息系统，有效降低了企业的综合成本。虽然从短期利益来看企业的成本增加了，但是从长远发展角度考虑其有助于缩减成本，实现企业的降本增效，促进企业可持续发展。

四、结束语

结合上文分析，在如今的企业发展中，需要树立企业的科学发展观念。而企业的科学发展需要从两个方面进行，一个是企业科学的发展战略的确定，这是企业发展的方向。另一方面就是制定科学的管理制度，包括财务管理制度等，这是保证企业健康、持续发展的重要制度基础。作为国有企业，其具有一定的优势，应该合理利用其优势资源创新管理制度和经营策略，促进企业的科学发展。另外要不断优化企业结构，从而面对多样化的经济形势。作为国有制造企业，其在发展中要明确自己的经营目标，减少成本，提升效率，如此可以为企业谋求更多的利润空间，同时也能提升其市场竞争力。