论如何做好施工企业成本管理信息化建设

谭华

（湖南国信建设集团股份有限公司，湖南 株洲 412000）

引言

我国飞速发展的市场经济，也间接地促进了施工企业竞争压力的增强，利润空间的不断缩小，以及整个行业的竞争形势加剧，这使得施工企业必须加强内在成本管理，特别是施工项目成本管理，只有在综合实力的提升基础上，并运用现代信息化技术推进成本管理，才能帮助企业走向行业的竞争前端。

一、施工企业成本管理信息化建设的背景和意义

当前，市场竞争形势日趋严峻，使得施工企业在竞争中利润空间非常狭小，企业间的竞争日趋激烈，尤其是施工企业中的中小型施工企业，面临着严峻的竞争压力。因此，施工企业必须加强内在管理，注重施工项目成本管理，不断降低施工成本。随着市场经济改革发展的不断深入，施工企业也面向市场进行了全面的改革与创新，施工企业的市场化程度也逐渐提升，良好的内在管理有助于企业成本管理，从而提高企业经营利润效率。

现代信息技术的快速发展，使得企业管理者认识到信息化技术手段的重要性，力图通过信息技术手段加强施工项目成本管理，实现成本管理信息化，这对于施工企业成本管理建设有着积极的意义。研究施工企业成本管理信息化建设，能够提升施工企业管理水平，促进施工企业管理更加全面和完善。同时成本管理的信息化技术手段，能够及时为企业管理者提供决策有用的信息，有效的信息数据能够实现准确的市场把控，从而提升施工项目管理工作效率。信息化技术手段实现了信息资源的共享，提高了施工效率，促进了施工企业内在管理质量提升。

二、施工企业成本管理信息化的应用

成本管理的信息化要注重成本管理信息系统的建设，结合成本预测、控制、计算及分析再结合信息系统，组成成本控制系统，最终帮助企业实现成本管理的事前计划、事中控制以及事后反馈。

施工企业成本管理信息化系统的应用，可有助于做好事前计划，根据技术方法进行测算，分析施工项目各个时期不同生产条件下的目标成本，充分发挥事前控制的重要作用。施工过程中成本控制信息管理系统，能够对施工过程中的成本消耗和预定标准消耗进行及时的对比分析，做好事中成本管理有效控制。在项目施工阶段，企业成本管理信息化系统能够对比分析材料费用，从材料费用的价格方面加强控制，在系统管理中加强采购需求计划、采购清单、采购订单、采购发货通知、材料运输等施工项目供需链管理。人工费用模块可以通过采集和管理相关信息，结合并掌握施工计划及实际执行情况，通过考核绩效及时发现人力资源管理所存在问题，最终优化人员管理。

施工企业成本管理信息化系统的应用，应加强机械设备的日常采购、入库和使用管理，将相关信息详细记录到信息系统中，实现相关数据信息的共享，及时掌握机械设备的使用情况，做到相关机械设备的优化配置，提高设备的利用率。在事后的反馈上，信息化管理系统也要制定行之有效的分析制度，对相关内容进行业绩评估，为下阶段施工成本控制和降低成本指明方向。

三、施工企业成本管理信息化应用规划

（一）以提高效益为目的，系统规划，注重共享

施工企业信息化系统的建设应秉承为核心业务服务，注重以降低成本，提高效益为目的，积极选择提高企业经济效益的优化方案，采取有效措施优先解决相关问题，抓住信息规划的轻重缓急稳步推进。只有进行有目的、有步骤、有计划的信息系统管理，才能最大限度地提高经济效益。施工企业成本管理信息化系统在规划上要注重信息资源的共享，特别是项目工程管理中的信息数据，应全面覆盖各个部门、各个应用领域的服务系统，实现通用的数据存取、查询等，才能提升成本管理效率。

（二）加大信息化建设的成本投入

施工企业往往注重施工项目的投入，却在信息化方面缺乏成本投入，信息化作为一种高效的工作手段，能够促进生产组织者和劳动者的结构和能力的升级，如果加大相关成本投入，积极引进相关信息设备和软件，购买信息系统软件，为施工企业的成本管理信息化提供有力保障；同时通过加强自身信息系统管理，实现工作效率的不断提升。

（三）建立系统实施的规章制度

施工企业内在成本管理离不开制度的规范，通过系统相关制度的运行，确保建立有效的制度规范，才能真正提高工作效率。公司的管理机制要从规章制度出发，从最初的系统信息录入数据开始，建立行之有效的规范和制度，积极预防管理漏洞，从制度角度出发，提升全体管理人员的综合素质，将真正有用的信息数据融入企业制度管理中，协调到企业管理中才能提升工作效率。

（四）重视各层次信息化人才的培养

施工企业信息系统要汇集信息资源、设备资源和人力资源，这就要求企业必须注重人才的培养，例如培养一支懂技术、懂业务的复合型人才，加强其相关信息化业务培训，如可以开展“互相帮带、共同进步”活动，将信息化技术融入到人员管理中，以真正提升企业管理效率。管理信息系统要注重信息的选择、采集、加工、传递、分析等，做好开发过程中的系统分析和设计，能够适应管理的变化，并注重各层次信息化人才的培养，才能整体提高开发水平和开发质量，最终实现人员信息管理的现代化。

四、结束语

综上所述，施工企业应加强成本管理信息系统的规划，实现各项数据的有效利用，只有为施工企业生产决策提供有用的科学依据，做好信息资源的优化配置，才能真正地促进施工企业经济效率的提升。未来施工企业应加强信息化管理建设，尤其加大投入成本管理，在成本管理与信息化管理相结合的基础上，实现信息共享，才能在相互促进的基础上开拓与创新。