供电企业成本费用控制精细化管理策略探究

2019-12-21周明焱

大众投资指南 2019年11期

周明焱

（国网浙江省电力有限公司温州供电公司，浙江温州 325000）

前言

电的出现是人类社会文明发展的重要象征，电已经逐渐成为人类社会发展中的必需品。电力产业在任何国家中都有着重要的地位。随着中国现代化建设步伐的加快，电力消耗逐步增加，带动了电力工业的发展。在电力企业繁荣发展的背后也逐渐显现出一些现实问题来，如：当前电力企业成本控制中存在很多问题，从而影响到电力企业的进一步发展。为此，需要对这些问题进行有效的重视并加以解决才行。

一、探讨成本费用控制精细化管理对供电企业经营的重要价值

（一）实现供电企业成本控制及整体管理水平的进步

精细化管理对现代企业经营越来越重要，首先供电企业在经营过程中结合自身的发展需要实施精细化成本费用控制可以全面提升企业成本管理水平。使供电企业的成本费用控制工作更加的科学、规范、全面。所以实施精细化成本费用控制是供电企业成本费用发展到一定时期的客观需要。其次：实施精细化成本费用控制之后，可以有效带动供电企业其他工作的进步及优化，从而实现供电企业整体管理水平上的进步。

（二）促进供电企业持续发展，实现经济效益

经济收益是保障供电企业持续经营的重要基础。供电企业想要实现经济效益取决于众多因素，而管理则是这些因素中最重要的一环。近年来，很多供电企业因为年内部管理不善，造成内部违规操作、腐败问题等，从而造成了企业经济效益损失。而供电企业通过实施成本费用控制精细化管理有利于降低企业的成本浪费、成本消耗，避免上述问题的出现。其次：通过实施成本费用控制精细化管理，有利于供电企业充分发挥出成本的作用价值来，使供电企业的成本使用、成本支出等更加规范透明。

二、供电企业实施成本费用控制精细化管理的原则有哪些

（一）精细化管理原则之动态管理

供电企业在实施成本费用控制精细化管理时一定要做到动态管理，这是因为供电企业成本费用控制精细化管理会受到诸多因素的影响，无论是企业内部管理稳定性还是外部市场机制的变化等，都会对供电企业成本费用控制精细化管理造成影响。因此只有当供电企业成本费用控制精细化管理具备了动态管理能力，才能够有效应对这些影响因素变化带来的冲击。最重要的是动态的成本费用控制精细化管理可以提高供电企业成本管理的灵活性、调整性，从而真正实现对成本的精细化管理[2]。

（二）精细化管理原则之全员参与

供电企业开展成本费用控制，不仅仅只是成本控制部门一个人的事情。因为供电企业的成本费用控制往往会涉及到内部财务部门、会计部门等等。而且供电企业每个部门都会有成本消耗，都会以直接或者间接的形式参与到企业的成本管理中去，所以供电企业想要实现成本费用控制的精细化管理必须要企业其他部门的共同参与。只有做到了企业全员参与，供电企业的成本费用控制才能够真正实现精细化管理。

（三）精细化管理原则之经济性原则

供电企业开展成本费用控制精细化管理的目的无非是为了节约企业成本，保障企业的经济效益。因此，必须在经济原则的基础上实施成本控制的精细管理。一方面，供电企业在实施成本费用控制精细化管理过程中要注意好把握尺度，切不可因为过于追求成本的节约，而影响到供电企业的正常生产经营。另一方面，将成本费用控制精细化管理价值发挥到最大，做好成本费用控制工作要求的基础之上还能够有效帮助企业的各项工作开展，助推企业的经济效益实现[3]。

三、供电企业成本管理中常见的问题分析

（一）供电企业对成本费用控制的认识不够

正确的认识往往意味着成功的一半，而当前供电企业成本费用控制过程中则恰好存在认识不足的问题。首先：很多供电企业的管理人员并未深入研究成本费用控制，对精细化成本费用控制知之甚少，从而无法在企业内部合理的推行精细化成本费用控制管理。其次：供电企业成本费用缺少全员参与性，往往其他部门认为成本费用控制是成本管理部门的事情，与自身无关，在这种思想认识下，想要实现精细化的成本费用控制管理是极其困难的[4]。

（二）供电企业成本和成本控制人才队伍问题

当前很多供电企业成本费用控制人才队伍构建仍然存在很多问题。首先：在很多供电企业中成本费用控制人员的专业能力素质达不到工作要求，在实际工作中无法充分发挥出作用价值来。其次：供电企业成本费用控制人才培训、考核、激励机制缺失，从而导致成本费用控制人员的后期提升工作难以得到落实。最后：供电企业的人力资源招聘机制还有待进一步完善，无法有效挖掘出企业所需的成本控制人才来。

（三）企业成本控制体系需进一步完善

首先：很多供电企业在实施成本费用控制过程中，对成本费用控制工作缺少有效的监督机制，缺少成本费用控制的事前、事中、事后系统性监督管理。其次：供电企业的成本和成本控制信息系统的建设并不完善，导致供电企业的成本和成本控制不佳。最后：供电企业在进行成本费用控制时，缺少精细化管理理念。这些都是因为供电企业成本费用控制体系不完备而造成的。

四、关于实现供电企业成本费用精细化管理的建议

（一）对成本控制做好事前、事中、事后精细化管理流程

从供电企业成本费用控制精细化管理应该遵循的原则中不难发现，供电企业想要实现动态管理原则就必须要将企业成本费用控制的全过程纳入在内。所以供电企业成本费用控制的精细化管理必须要做好事前、事中、事后控制的精细化管理流程构建。首先：成本的事前控制要做到：第一制定出项目实施的细则，并在成本支出之前规定财务部门按照上级定额标准制定明确的实施细则，并严格执行定额以及实施细则。第二编制项目年度预算，并切实保证项目年度预算的准确性。其次：成本的事中控制要做到：第一执行与控制项目预算，第二进行项目费用报销，第三对各项费用实际使用情况进行审核，只有做到以上三点，才能够保证供电企业成本费用事中控制的规范性及透明性，从而符合精细化的管理要求。最后：成本的事后控制要做到：一是做好项目预算审查工作，二是做好绩效考核工作，把成本控制与个人利益挂钩，确保成本控制质量。[5]

（二）做好供电企业固定资产的成本费用精细化管理

首先：供电企业在实施固定资产成本费用的精细化管理时要设计好精细化管理流程，需要涵盖计划；招标；设计等工作环节，保证各个环节的流程规范化操作执行。其次：要做好固定资产成本使用阶段的精细化管理流程设计。做好固定资产的检修。报废处置等折旧费用的精细化管理，从而保证成本费用控制效果。

（三）夯实供电企业成本费用控制人才队伍

供电企业成本费用控制精细化管理需要依靠成本控制人员的鼎力支持，因此，切实提高供电企业成本费用控制人员培训是关键。首先：供电企业要逐渐建立起完备的成本费用控制人员培训机制，可以通过定期对内部成本费用控制人员展开培训以及聘请优秀的讲师为员工进行培训。其次：建立健全供电企业成本费用考核及激励机制，制定规范及全面的考核及激励内容与政策。