大数据背景下企业财务管理探讨

2019-12-21刘荟敏

商品与质量 2019年4期

刘荟敏

河北航空投资集团有限公司河北石家庄 050800

1 企业财务管理在企业管理发展中的地位

财务部门是一个企业捕捉市场有效信号和根据企业的经营状况制定企业资金的管理部门，它有效地指导着企业的管理和发展。企业的财务出现任何问题，都会影响企业的资源配置、资金周转或是资源浪费等问题，会严重威胁企业的生存和发展。因此，企业财务管理工作的成败直接关系到企业在市场中竞争力的薄弱，它是引导企业持续健康发展的原动力。加强企业财务管理工作就是增强企业生存与发展的能力，可以有效保障企业实现经济效益最大化的目标。

2 企业的财务管理工作遭遇各种挑战

2.1 数据安全系数较低

随着网络技术的不断更新和完善，促进了世界各地的信息资源更好地沟通和共享，也方便我们获得相应的信息资源。然而，这使得信息泛滥，极容易导致信息被不怀好意的人修改和利用。大数据的时代背景之下，企业的财务管理部门复杂管理公司的重大数据，但是这些信息数据涵盖的范围比较广泛，一旦信息数据没有放置在安全的位置进行保管，就很容易出现信息数据的泄漏和恶意修改，故大量的信息数据和信息数据安全性较低对于企业财务部门来讲是一次挑战。

2.2 财务管理的效率不高

大数据时代中小企业财务管理的效率普遍不高，财务管理的具体工作内容集中于核算，没有充分发挥财务管理的重要价值。首先，中小企业财务管理应用手工做账的方式比较多，绝大多数的财务管理人员比较热衷于传统的做账和核算方式，对信息技术的认可度不高，且财务管理人员的素质普遍不高，对新技术和新方法的接受能力较弱，导致中小企业的财务管理过程中容易出现反复操作的过程，不利于中小企业持续稳定发展[1]。其次，中小企业财务管理的业务内容复杂，财务管理的进度缓慢，极大的降低了中小企业财务管理的效率，不利于发挥中小企业财务管理价值。

3 改进企业财务管理的有效措施

3.1 完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强

企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。

3.2 大数据财务管理理念的树立

大数据时代的到来，使得企业能够进一步认识到自身财务管理水平的不足，如此一来便可集中力量对企业财务管理的水平进行升级，帮助企业在大数据全球化的趋势中得到进一步的发展和提升。这就要求企业能够转变传统的对于财务管理工作的观念。首先，企业需要深刻认识到财务管理工作的重要性和必要性，对财务管理工作以及负责财务管理工作的人员给予充分的信任和肯定，引进更加先进的设备和系统来保障财务管理工作的顺利进行[2]。其次，企业也应充分认清当代全球化的局势，面对国内外时刻变化的环境，不仅要看到其中蕴藏着的巨大的机遇，同时要看清其中隐藏着的挑战，转变财务管理的观念，提升企业在数据收集和分析中的效率和能力，才能够更好的帮助企业克服困境，迎接挑战。

3.3 企业加强财务风险管理工作

企业在开展财务管理工作的过程中，需要掌握企业的财务风险，并对其进行有效地管理和控制。管理和控制财务风险需要企业财务部门对公司的发展情况有一个全面的了解，准确了解企业偿还债务的能力，并且要对企业的财务风险及时有效的防范和控制，企业要变革传统的财务风险管理理念，要充分运用大数据这一资源重新建构新型的企业财务风险管理理念，从而推动企业加强财务风险的管理工作。

3.4 更新财务管理技术

中小企业需要不断更新财务管理技术，以先进的信息技术等提高中小企业财务管理的水平，降低财务管理的人工成本，并提高财务管理的准确性。而且利用先进的信息技术软件，可以极大的提高中小企业的财务信息随时应用的效果，缩短财务信息的应用周期，最大限度的发挥财务信息的决策指导作用。所以，大数据时代，中小企业财务管理模式的创新，必须要依靠信息技术的创新，才能激发财务管理模式创新活力，促进中小企业财务管理格局的优化[3]。中小企业财务管理在更新理念的基础上，创新中小企业财务管理技术应用体系，进一步发挥财务管理人员的工创新工作方法效果，提升中小企业财务管理模式创新水平。