建筑工程施工管理问题与解决对策

岳猛

青岛建设监理研究有限公司 山东青岛 266073

工程的顺利开展和施工质量的高低是和建筑施工管理工作密切相关的，只有做好施工管理工作才能对工程的进展有一个全面的监控，这样才能及时解决建筑施工中的问题。有些企业的施工项目现场管理很混乱，施工缺乏计划性，不遵守施工操作标准和规章制度，施工现场任务完成不到位、设备工具、材料管理不善、现场环境差、安全事故隐患多，影响建设工程质量，严重制约企业发展，影响自身经济效益。现场施工管理是个复杂的过程，是整个建筑施工管理工作的核心。为进一步保证施工质量，应当狠抓施工管理，保证项目各方面的质量达到更高水平[1]。

1 建筑工程施工管理所存在的各种问题

1.1 施工材料问题

当前，我国很多工程中采用的建筑材料有些是有质量问题的。而施工企业有的偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。同时，施工材料质量问题还有很大一部分是因为施工前检测工作做得不到位，由于我们多数情况下采取对材料进行随机抽样来进行检测，有时候因为抽样样本数量不够，不能够体现出整批材料的质量是否达标，这样就会造成问题材料流入到实际的施工工作之中。另外，在施工过程中，对材料的不当处置也会造成施工材料的损坏。有些工程采用的新材料，由于工作人员对新材料各方面性能指标不了解，施工单位也没有及时进行相关说明，从而导致施工技术与施工材料不匹配，也会影响施工材料的最终质量。一些单位为了获得高额利润，偷工减料，还故意使用质量较差的劣质材料，以降低成本。

1.2 施工技术问题

实际工作中，很多施工单位为了节约成本，不愿意投入资金对新技术、新设备进行学习、掌握和购入，依然使用过时的旧设备和旧技术，某些情况下，施工质量是不能得到保证的。另一方面，这些问题有些是由于施工人员的技术水平高低而引发的。在施工工作开始之前，单位缺少对施工人员的上岗技术培训，其技术水平达不到实际施工需求，人员专业素养低下，从而影响施工管理、进度和质量。

1.3 施工管理问题

有些施工方未根据国家相关建筑法规要求进行施工现场管理工作，其分项交底工作和安全教育工作流于形式。很多施工单位在施工现场的管理过程中，往往会对安全管理工作的重要性没有引起高度重视，安全生产的相关文件也没有及时落实到位，而且在安全管理过程中对于监督力度不够。施工现场的脚手架搭设不牢，未构建配套排水系统，施工材料质量差、堆放杂乱、违章违规用电、用火现象时有发生。在实际施工中，即使书面的管理体系张贴到位，但仍有很多制度难以有效落实，一些施工企业在分工上不明确，权责不统一，令不行禁不止，施工工程管理工作混乱[2]。

1.4 缺乏严格的监管监督

在工程施工现场，一些施工单位并没有实施严格有效的监督管理工作，其中一些施工人员也未按标准规定进行施工，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场经常出现随便堆放施工材料、施工器具收纳不整的情况，为施工工作埋下风险的祸根。

2 建筑施工管理问题的解决对策

2.1 加强质量管理

工程项目中的质量管理是一个庞大的系统工程，其中关系到管理的每个层次，以及施工现场的每一名人员。在施工的过程中一定要对每个环节和工序都进行严格的审核，杜绝发生偷工减料的情况，尤其监管部门，要对整个施工过程进行严格把控，不允许出现“豆腐渣”工程。建筑施工管理人员应用踏实的工作态度做好建筑施工管理工作，需要在日常的管理工作中认真做好每个环节和细节。搞好施工质量是整个施工管理的核心。

2.2 做好安全管理

安全管理是施工管理的一个重要环节，同时也是确保工程顺利进行的一项重要因素，所以，施工安全管理人员一定要通过正确的措施进行安全管理工作。施工单位也要对施工安全管理机构进行完善，构建安全技术管理队伍，使其在施工的整个过程中，真正发挥出自身的职责，把安全管理落实到实处，保证施工过程可以安全无事故。与此同时，通过对于施工人员的安全知识教育，加强他们的安全意识以及安全施工的技能。全面落实安全生产责任制，必须界定好各级部门在安全生产工作中的责、权、利，建立起有效的奖惩考核制度，严格施工现场安全管理和追责制度，完善重大事故应急救援体系建设，提高全体人员的风险意识，规避、控制和降低事故危害后果。

2.3 提升管理人员素质

当前建筑施工管理人员的素质是会影响建筑施工质量的。所以，建筑施工企业是需要通过培训提高施工管理人员的素质的。施工企业可以给施工管理人员进行建筑施工专业知识、管理学知识、职业素养的培训。

3 结语

施工现场管理是一个复杂的过程，需要对企业进行全过程的管控，实现多流程、多环节并行，实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进，提企业工作效率。在施工过程中会出现管理安全机制落实不到位、材料、质量方面的管理不完善等问题都需要采取有效措施加以解决。细节决定成败，我们需要结合工程实践经验，针对性的采取措施进行，加强管理，提高建设工程的质量和安全，提高现场管理水平，实现企业的经济效益。