供应链管理模式下的采购管理

2019-12-21周星

商品与质量 2019年4期

周星

西南药业股份有限公司重庆 400038

随着时间的不断推移，我国市场经济的进一步改革。相关企业若想在现如今竞争激烈的市场当中脱颖而出，就需要对其采购管理加以重视，之所以这样说其原因主要在于，采购管理的好坏对降低企业运营成本有着关键性作用。供应链作为众多管理模式当中的一种，供应链管理下的采购管理相对企业传统的采购管理而言，其所具备的优势非常多，因此，供应链管理模式下的采购管理逐渐得到了企业的高度青睐。针对供应链管理模式下的采购管理，本文首先将针对供应链管理下的采购管理进行分析，其次在对供应链管理模式下采购管理的实施策略进行阐述，以供参考[1]。

1 供应链管理模式下的采购管理

供应链管理模式下的采购管理作为近年来企业发展的新形势，其不但有利于降低企业的运营成本，而且对于增强企业发展过程中的利润率等都有着十分积极的作用。因此，针对供应链管理模式下的采购管理，本文将从以下几点对其进行相关的阐述：一是，分阶层采购。国外研究学者Rorbert E·Speckman认为在采购是由不同阶段构成的总和，不同阶段的采购其所具备的任务是不同，因此，在供应链管理模式下的采购管理可通过分阶层的形式实现。其具体实施做法如下：（1）将公司阶层人员视为最高的管理人员，该阶层的人员需要负责塑造采购人员本身的议价能力，借以改善企业市场竞争的地位。（2）从公司层面延伸到部门层面，重点是特定业务的竞争力。这一层次采用系统化的战略，主要任务是供应商分析、库存管理、价值分析以及各部门之间的协调。(3)从业务部门拓展到部门层面，并且需要针对最低层采购人员采取绩效策略。二是，全面采购。在全面采购上，相关人员可从以下几点进行：首先，保证供应策略。一项旨在确保未来供应得到经济有效满足的计划。供应和需求条件的变化以及谈判方法的变化是影响方案的因素，因此需要广泛的资料和资料收集。其次，支持供应。使采购单位充分掌握供应商专业知识和技能的各种手段。例如，供需双方建立一个网络通信系统，双方的变化可以及时通信。最后，环境变化。经济、组织、政府政策等环境因素的变化关系到企业的长远利益。采购工作必须能够预见和理解这些环境的变化，并采取相应的措施，如预购、使用期货市场。三是，以竞争为导向的策略。从竞争的角度出发分析可以了解到，供应商与采购者之间存在的关系其实是相互对抗的，基于此，供应链管理模式下的采购管理，则可以从以下几点进行：（1）多角度策略。所谓多角度策略，其主要指的是从多个角度去实施，例如：若在供应链管理模式下的采购管理中供应商占据的优势比较大，那么采购人员在采购的过程当中就需要采用防御性的策略进行，也就是在该过程当中寻找更多的原材料代替品，或者是新的供应商。（2）压榨策略。所谓压榨策略，其主要指的是，在整个采购管理的过程中，采购者若占据了较大的优势，那么就需要采用激进的方式与供应商进行谈判[2]。

2 供应链管理下采购管理的实施策略

针对供应链管理下采购管理的实施策略，本文将从以下几点对其进行相关的阐述：一是，分类管理企业采购的原材料。对于企业而言，每个企业在发展的过程当中都会采购大量所需的原材料，然而，在这些原材料的采购上，大部分企业都无法做到坚持一直与一家供应商进行合作。长期以往，企业所堆积的原材料种类及数量就变得越来越多，因此，对企业采购的原材料进行分类管理显得十分重要。在分类管理的过程中，企业可通过以下几个特征进行：（1）原材料对企业的重要程度。（2）供应市场的风险程度。（3）企业与供应商的相对优势及劣势等。这样清晰的分类，对于企业今后在选择跟那个供应商开展合作同样有着十分积极的作用。二是，供应链管理系统的实施。在供应链管理系统实施的过程中，企业首先需要做的就是对企业当中的采购管理系统有足够的认识，其不但需要知道采购管理对其利润有这直接性的影响，还需要指导采购管理是企业的长期战略投资行为。其次，企业相关人员需要对企业本身现有的采购管理流程等诸多方面进行分析，并从中找到需要改正的地方，及时给出改正措施。最后，在供应链管理系统的实施过程中需要保证该系统的安全性及开放性等诸多方面。三是，加强长期伙伴关系。对于供应链管理模式下的采购管理而言，要想做好采购工作，首先就需要企业与供应商之间存在一个良好的合作。而这种良好关系的维系往往是建立在彼此之间有足够了解的基础上的，所以，企业与供应商都需要了解彼此公司的结构和文化，并适当向企业组织结构改革和企业文化。另外，在建立长期伙伴关系的实质性阶段，双方需要进行预期和需求分析，密切合作，加强信息共享，相互提供技术和设计支持[3-4]。