大数据时代下企业财务战略管理中的问题及解决策略

陈杰

（四川德阳天然气有限责任公司，四川 德阳 618000）

引言

大数据时代下的企业，其财务管理水平可得到大幅度的提升。大数据技术有效应用于企业财务信息处理工作中，可让企业财务人员获取的财务信息更加全面，企业财务信息处理效率也得到相应的提升。在此背景下，企业财务战略管理的价值作用要想被有效发挥，就要结合当下的时代发展形势，利用时代发展所带来的机遇弥补企业财务战略管理存在的不足，为企业的长远发展保驾护航。

一、大数据来源

大数据技术主要是通过对企业所需求的数据信息进行收集储存，进而满足企业的发挥在那需求，通过搜集人们生产生活中出现的庞大数据，搜集市场经济发展的数据信息，利用大数据技术对其中蕴含的经济现象进行分析，可确保搜集到的数据资源更加直观，对于企业财务战略管理提供庞大的数据支持，对于企业财务战略管理模式开展有着极为重要的作用。

二、大数据的运用作用

利用数据挖掘技术从海量数据中筛选出具备高价值的数据信息，利用大数据技术不仅能够分析具备价值规律的额数据，同时也可以分析并不存在规律的数据，通过对数据进行提炼，进而充分发挥数据的价值。通过数据类型选择选择相应的数据分析方法，同时根据数据分析需求，选择相应的数据挖掘手段。在企业财务战略管理过程中应用大数据技术可有效提升企业的财务分析能力，确保企业战略决策的准确性。如利用大数据技术对企业的外部环境以及市场需求进行有效分析，对其企业的投资风险因素进行识别，继而最大化提升企业决策效益。大数据技术应用于企业财务战略管理之中，可有效提升企业财务战略管理人员的分析能力，满足时代发展对于企业财务管理新要求。

三、大数据时代下企业财务战略管理机遇和挑战分析

（一）机遇分析

第一，在大数据时代下的企业财务管理工作不能局限于企业的财务核算以及财务管理，而是需要成为企业战略决策的一部分，科学有效的企业财务战略管理可以为企业的可持续发展提供战略技术支撑。此外，企业可利用大数据技术对于企业项目投资行为进行行为约束，确保企业财务战略管理开展的有效性。

第二，大数据时代下企业财务管理系统的信息化建设进程被加快，可有效实现企业财务战略管理数据系统平台的数据共享，便于企业管理者随时掌握企业运营发展状况。

（二）挑战分析

由于企业未能将大数据与企业财务战略管理工作有机结合，致使企业对于市场数据的分析把控能力存在缺陷，对于市场环境变化情况缺乏充分的了解，进而导致企业错过多个投资项目。此外企业运营资源的生命周期相对短暂，在使用过一次后资源就被搁置，致使企业资源浪费情况并不能有效解决，企业内部人才不能有效发挥自身的才干。

（三）优势分析

第一，大数据技术的应用可帮助企业实现精细化财务管理，利用大数据整合多种类型企业数据，明确数据之间的内在关联，继而实现企业财务的精细化管理，弥补企业财务粗放式管理的不足。

第二，企业财务战略管理包含着企业收益管理、企业融资管理以及企业投资管理，利用大数据技术可提升企业财务战略管理内容的有机结合，提升企业对于运营风险的规避能力。

（四）劣势分析

第一，当下企业财务战略管理工作的开展并未与企业战略职能部门形成有效的协调统一，导致企业财务战略管理工作开展的实效性被大大削弱。如企业内的产品研发以及产品营销推广方面是需要企业财务战略管理人员在充分考量企业发展规模的前提下，需要对企业的财政支出进行统筹规划，但由于企业财务战略职能与企业内其他战略职能部门失调，对企业的财务资源配置造成影响，干扰企业的战略发展目标的实现。

第二，在企业经济收益的难以得到有效提升的背景下，企业资本难以支持大型投资项目的运行，导致企业对于借款此类的外部资源有着过渡的依赖性，企业逐渐失去市场内的战略主动性。若企业市场份额占比较大，再加上企业对于大数据技术的应用程度较低，导致对于数据收集和分析的效率减低，对于企业的融资效果以及企业还款能力也有着极大的影响。

（五）总结分析

大数据技术的应用给企业财务战略发展提供新的发展平台，大数据技术的应用可有效加快企业财务管理系统的信息化建设进程对企业的投资项目行为有效约束，此外对企业发展也有着一定的影响，企业财务战略管理人员难以对市场数据进行全面把控，对多种类型数据信息进行有效分析，为此企业财务战略管理人员需要充分利用这次发展契机，突破企业发展制约。

四、大数据时代下企业财务战略管理问题的解决策略

（一）实现企业财务资源配置优化

企业需要利用大数据技术制定财务管理模型，利用大数据技术对于资金信息、税金数据、闲置资产信息、人才信息、收入数据、成本数据等数据信息进行收集，同时利用大数据技术对于相关数据信息进行全面分析，实现企业资源的合理配置，减少资源浪费情况的发生。此外企业需要设置相应的资源管理部门，强化对企业资源的管理力度，有效提升企业的资源的附加值，确保企业财务战略管理效果的提升。

（二）实现企业职能部门统筹规划

确保企业职能部门之间的协调性，是需要以科学有效的统筹规划作为基础。财务管理作为企业发展的重要命脉，企业运营活动的开展都是需要财务管理部门的支撑。为此实现企业财务战略管理部门与企业职能部门之间的协调发展，才能优化企业资源配置，减少不必要的资源浪费。如天然气企业在发展过程中极易出现资金分散的情况，对于企业的战略发展有着极大的影响，为此企业需要建设集中化资金管理机制，对企业运营资金进行集中化管理，在企业内部设置相应的资金管理平台，以避免资金难以有效运转问题的发生。

（三）强化企业财务统筹管理力度

财务统筹管理是确保企业财务战略管理工作开展的重要基础，为此企业需要树立更为长远的发展眼光，以企业可持续发展为战略目标，在企业内部建立完善的资金管理部门，对企业资金进行集中调度。其次企业需要强化自身的筹资融资能力，实现对企业融资流向的整体把控，有效整合企业内部各个部门的留存收益，对企业内的资金缺口进行有效补充。最后企业需要结合当下企业发展中存在的问题，对企业既有的财务方案进行综合分析考量，对财务方案的优势弊端进行比较，继而确定最为贴合的财务战略管理方案。如企业天然气企业对于资金需求较高，企业可利用大数据技术作为财务战略管理的技术支撑，制定相应的营运资金管理机制，拓展企业融资渠道，进而有效缓解企业的营运压力。

五、结语

企业要想在不断变化的行业市场中提升自身的企业竞争力，就要有效抓住大数据时代发展所带来的发展机遇，强化企业的财务战略管理水平。为此企业需要利用大数据技术强化企业的财务统筹管理力度，加强对于企业职能部门的有效统筹规划管理，实现对企业财务资源的合理配置，此外还要转变企业管理人员的财务管理战略意识，明确财务战略管理对于企业可持续发展的重要地位。