“新经济”基本特征与企业管理变革的发展方向分析
2019-12-21刘一沛
刘一沛
(四川国际标榜职业学院,四川 成都 610103)
一、“新经济”基本特征
(一)信息技术为突破口
信息技术发展进程全面提速,将信息技术作为突破口建立的物理技术体系、数字技术体系以及生物技术体系相互渗透的模式已经成为未来发展的必然趋势,并且也构成了新一轮工业革命和科技发展结构的关键要素,成为“新经济”体系下的发展重点,促进技术和产业进步。
一方面,从历史发展的角度分析,科学技术最根本的表现形式就是彻底性的技术革命,有效创设新的科技发展环境和条件,实现产业的侧重点融合,确保能借助科学体系实现经济运行的发展目标[1]。
另一方面,从生产力变化可知,产业革命和工业革命都是新经济模式取代陈旧经济模式的重要活动体系和过程分析模式,基础性运行方式实现跨越式发展,这就使得科学技术真正成为“新经济”体系下的重点要素。
综上所述,在“新经济”体系内,信息化和工业化融合为基础性特征的科技产业革命机制是新型技术模式的核心,有效建立计算机芯片处理和数据存储技术体系,真正将计算机、互联网以及移动通信等项目作为关键,实现了革命性变革,这就是“新经济”最根本上的特征化结构。据相关报道可知,在2025年,预计移动互联网的潜在影响力将超过4万亿美元,甚至可以达到10万亿美元。而对应的知识型工业在自动化项目、物联网技术、云计算技术、先进机器人技术、新一代基因组技术、能量储存技术等都将实现影响力的扩增。
(二)数据要素为核心
在“新经济”发展进程中,数据的产生、采集以及传输分析过程较为关键,“新经济”推动传统纸质数据转变为云端数据,有效利用云计算、大数据技术以及物联网、移动终端等建立突破式数据整合体系,能有效建立数据和其他要素的联系,这是最根本的变化[2]。并且,正是因为数据逐渐成为社会生产生活独立要素,因此,应用相应的技术实现边际效率的提升也成为可能,有效建构完整的监管模式,能一定程度上提升云端信息的管控效率。
值得一提的是,日本经济学家指出,目前信息技术体系下发展成为“产品=信息+载体”的模式,所有不同产业之间会建立良性的互动结构,信息产业将成为主导交流和沟通的关键,而信息产业体系中数据就是核心要素。加之技术发展背景下,能将信息或者是数据进行显性化护理,就能建立信息数据流,保证场景应用更加突出和具有实效性[3]。
(三)个性化经济运营机制
在经济运营管理体系内,逐渐呈现出专业化分工为核心要素的管理模式,真正建立大规模流水生产体系,并且实现分工规模化管理,有效强化以生产者为交易核心的经济运营管理结构,这也是“新经济”的重要特征,即满足消费者的个性化需求。尤其是将云网络作为项目发展根本的经济结构,要想实现社会分工向着网络化、小微化以及平台化发展,就不能依旧单一化应用大规模批量生产的方式,而是要将大规模定制和个性化定制进行融合处理,建立满足个性化需求的管控结构,从而有效提升信息交流的效率和管理水平,也为范围化经济应用管理工作的全面进步创设良好的平台。
(四)智能制造为先导
在“新经济”体系内,智能制造项目成为社会各界关注的焦点,建立健全新业态体系结构,将信息技术要素作为产业体系的发展模式,合理性维护现代化发展结构,将成为新兴产业运维管理体系的根本,也将成为度量经济指标的根本,从而真正意义上推动产业向着数字化、网络化以及智能化发展方向迈进,实现产业结构的全面进步[4]。
二、“新经济”企业管理变革的发展方向
在对“新经济”体系内业态经济管理结构予以全面分析的基础上,就要建立完整的企业管理规划,并且保证能实现驱动主体的转变,实现经济运营管理的转型发展。
第一,“新经济”体系内,生产管理要从大规模化生产线管理转变为智能化制造体系管理,有效夯实管控模式和管理机制,确保能建构更加高品质、低成本的商业运营模式,从而满足消费者的个性化需求,切实提升个性化定制监管流程的完整性,也为系统化生产能力的全面进步创设良好的平台。
第二,“新经济”背景下,企业管理改革的重点也要有效转移,尤其是人力资源管理结构,要积极建构完整的管理规范,传统简单型劳动者监管模式转变为现代知识型员工指导管理机制,从而维护现代知识型员工管理水平,从根本上夯实以人为本的管理理念,也能从根本上推动经济的可持续发展。
第三,“新经济”体系内,要确保营销管理要从生产者为中心转变为一体化模式,从而提升经济运营管理工作的全面进步。值得一提的是,在“新经济”监管结构中,企业的基础性服务模式和制造模式要从原有分离的结构转变为整合结构,确保能提高制造部门和服务部门联合监管的工作流程,维护管理结构的一体化形式,也要从设计要素、开发要素、制造要素等多方面建立一体化服务契约,确保能提高营销监管结构的综合价值,有效实现核心能力战略主导机制转型为平台战略主导的管理结构,实现经济效益和社会效益的共赢[5]。
结束语
总而言之,在“新经济”背景下,企业要明确其基本特征和发展要素,从而合理性调整自身管理结构和管理要点,确保经济运营战略规划和发展体系能顺应时代发展的趋势,从而有效促进经济效益的全面提升。