公路工程施工技术的精细化管理探讨

文/杨超，烟台市泰运交通设施有限公司

改革开放以来，我国社会经济飞速发展，公路、铁路等社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，在施工过程中，不可避免地受到很多因素的影响，对公路工程施工进度和质量造成影响，此时引进精细化管理，将会使施工过程更加顺利，管理更加到位，将会提高整个项目的施工质量。

1 公路工程施工项目管理的现状

过去走的是黄土路，现在走的是柏油路，从走过的路就可以看见我国的发展速度已经追上了许多发达国家。公路工程的发展是不容易的，从技术到施工，都是一步一个脚印，实践出来的，这期间从不懂到懂，从建设城市公路到建设高原公路，技术得到世界的肯定，但是施工项目管理却没有跟上发展的脚步。过去用的是粗放的管理方式，管理者全权负责，没有监督机制，管理者以权谋私的现象频频发生，管理者不以身作则，施工人员更是散漫粗心，就导致了做出的公路质量差，使用年限短，施工成本高，施工事故频发等情况。当然现在发现了这个问题，并且提出了解决方案，那就是改变粗放的管理方式，进行精细化管理。虽然现在提倡精细化管理，但是真正实现精细化管理的却不多，或者说不够专业，主要是对精细化管理认识不足，以致无法实现真正的精细化管理。

2 公路工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理，重在精和细。何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理；细就是细致到施工人员的安全、材料的质量来源及价格、项目成本的把控等。精细化管理是工程质量的保证，不仅如此，有了精细化的管理，公路工程项目安全性大大提高，增加施工人员的针对性培训，如个人技能的培训、安全事故培训等。成本大大降低，开支明确就能减少许多不必要的花费。施工人员工作积极性提高，建立合理的奖惩机制，让大家工作起来更有激情。大大缩短了工程的工期，能合理规划工程进度，使工程按时按量完成。公路项目关乎黎民百姓，它不仅是国家的一个基础建设，更是普通群众日常使用的基础设施。公路工程面临高质量、低成本等要求，只有做好这些，精细化管理才能实现。

3 精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用

3.1 施工技术精细化

在公路工程项目施工的精细化管理中，施工技术的精细化管理是很重要的一环，主要是不断研究创新施工技术，提高施工工艺水平，实现公路工程项目的精细化管理目标。在具体实施公路工程施工项目精细化管理过程中，施工人员一定要严格按照设计图纸，从施工前就与专业人员进行好沟通，详细解读图纸，做好技术性的交代，施工人员要充分理解设计人员的意图，听取专业人士的施工建议，按施工规范严格执行。对公路工程项目管理的监督，监管部门和相关管理者一定要严格按施工设计方案，为进行施工技术的精细化管理提供保障。当公路工程施工完成一个阶段后，监督人员要尽快进行检查和监督，及时发现工程施工过程中的问题，积极进行改进，在后面的施工中，把前期已经出现的问题整理，在发生同样问题时，可以加快处理的速度，避免同样事故的发生。所有的这些都是珍贵的经验和资料，一定要保证这些数据资料整理归档工作按要求严格执行，为精细化管理提供必要的技术支持。

3.2 工程项目资源分配精细化

根据公路工程施工项目的总体情况，精细化管理可以大大提高公路工程项目建设的整体质量。在进行精细化管理的过程中，首先要做到的就是把所有的工程物资按需要进行分配使用，对工程项目各个环节所用的不同工程物资进行精细化管理，对工程设备及其操作现场进行精细化管理，对人力资源合理安排，通过这一系列的操作，使各种资源可以得到更精准、更合理、更周密的配置，使公路工程项目得以高质量地完成，降低公路工程项目建设中诸如场地租赁费用、人员薪资费用等成本费用。以目前的现实情况看，在我国公路工程项目建设中有关作业现场、作业环节、作业场地、工程设备、人力资源等的价格在不断持续上涨，在这种情况下，加强公路工程项目建设现场及工程设备的全面评价，提高公路工程项目建设场地、工程设备的利用效率是当前我国公路工程项目施工中，广大工程建设者、管理者需要重视和积极思考、解决的问题。

3.3 公路工程施工质量精细化

在进行公路工程施工建设的时候，首先要保证所使用的工程原材料的质量。从选取材料、供应商、价格等准备工作开始，就要完全遵守相关要求，选择质量可靠、信誉良好的企业生产的产品，同时，负责采购的人员还要随时接受与质量、价格等有关的管理机构的监督检查，从本质上避免质量差的工程物料进入工地，保证公路工程项目整体所用材料指标合格，为保证工程质量打下坚实的基础。其次，要特别注意公路工程施工验收时出现的种种问题，并提出相应的解决方案。在进行施工的时候，用专业的设计方案作为指导，随时监督工程施工过程中的进度和质量，把以往的经验应用到工程的实际操作中，使公路工程顺利施工，保证公路工程能按时、保质保量地完成。

4 结束语

按照现在的发展模式，精细化管理是一个趋势，不仅在公路工程施工项目中，在别的项目中，精细化管理起到的作用都非同一般。我国还处在高速发展的阶段，而公路还是主要的交通设施，所以公路工程的施工量在未来只会增多，不会减少。许多大山里的村庄，依旧没有公路，只能翻山越岭出村，在这样的困难地区，公路要修进去，要把发展带进去，而建设这样的公路工程项目，更需要精细化的管理。