石油单位成本控制

2019-12-21董若瑾长庆油田分公司第六采油厂

新商务周刊 2019年10期

文/董若瑾，长庆油田分公司第六采油厂

在市场竞争当中，企业的生存和发展不仅要依赖与技术以及资本，而且企业的管理也占据越来越重要的地位。然而成本控制管理也是管理当中的重要构成部分，成本管理的直接效果就是减少成本，从而提高利润。因此，提高企业的管理水平是能够强化企业竞争力的有效方法。

1 石油单位成本控制现状分析

1.1 成本控制管理的研究观念落后，缺乏系统性

目前，大部分的石油单位依然不能更好的意识到全面管理的重要性，从而忽视其他有关的成本管理。依然仅仅把成本的范围局限于企业内部的生产过程当中。尽管我国有一部分的企业开始进行先进成本管理方法的探寻，但是整体水平并不高，而且管理关键比较落后。

1.2 成本控制管理分工不明确，信息失真严重

传统的观念影响着成本控制管理的主体意识。大多数的石油单位的员工依然认为，成本管理是财务人员以及管理人员的工作职责，而且石油企业领导以及财务部门对于降低成本和提升效益负责。然而把技术与财务进行对立，从而影响了广大员工的成本控制意识。因此，没有办法调动控制成本的积极性。

1.3 机构管理成本过高

随着石油单位的逐渐发展，集团化的发展趋势非常明显。同时，石油单位内部的分工逐渐的精细化。这就要求石油单位应该进行高强度的协作管理，因此，才引发很高的企业管理的协调成本。此外，因为石油单位进行的分工导致企业的管理越来越复杂，在很大程度上影响着石油单位管理效率的提升，在很大程度上会导致直接的经济浪费以及人力资源配置不合理的现象。

2 影响石油单位成本的因素分析

2.1 资源状况

石油单位成本的高与低以及经济效益的好与坏，主要是受勘探，开发等环节的成本影响，所处勘探开发阶段的不同，相应的投入也有所不同，从而影响着成本的大小。新开采的油田，因为地下能量比较高，仅依靠地层自然能量就可以开采，而且这一时期的生产成本较小，探井、开发前期的费用则较大。当油田进入生产中后期时，需要追加的投入逐渐增加，相应的开采费用在石油成本中越来越大。

2.2 企业组织管理结构

我国的石油单位的规模化经营，让企业的集团化，国际化的经营趋势更加显著。因此，石油单位内部的组织管理机构比较复杂。复杂的管理导致信息的传递以及管理成本比较大，过多的非生产性的因素加大了石油的成本，从而在一定程度上降低了成本信息在投资生产经营决策当中的作用。

2.3 科技水平

科技水平的发展和新方法的持续应用，影响着开发以及生产等各阶段的成本。虽然，运用高新技术可能在一时之间能够提升局部的成本。但是，通常来讲，因为投入以及产出的结构变化，都会让开采油田的成本逐渐的下降。

2.4 国家政策

在低油价的情况之下，石油单位的利息负债成本成为石油单位的沉重负担。再加上汇率的变化以及国家的产业政策和税赋政策的变化对石油企业的生产经营发展影响很大。

3 石油企业控制成本的措施

3.1 严格问责导向，树立“管生产必须管成本”意识

完善石油单位“管生产必须管成本”的双向管理格局，预算指标落实到每个部门，每个责任人身上，做到人人头上有指标，个个肩上有压力。只有这样，才能够让本单位的全体员工都能够意识到石油成本控制的重要性，从而为实现石油单位的经济效益最大化共同努力。

3.2 要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在当今激烈的市场竞争当中，成本关系着企业生存发展以及效益高低的核心问题。降低成本需要石油单位必须树立新型的财务管理以及成本控制的观念，加强单位全体员工的成本控制意识以及成本控制观念。为例能够更好的控制成本，企业还应该明确各级管理以及核算的原则，把预算好的油气成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，从而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，让每位员工都能够重视成本控制，从而自觉约束自己的行为。与此同时，对员工的工作表现进行奖罚机制，运用合理的方法把员工的岗位以及单位的成本进行有效的管理，从而真正形成全员、全过程的控制成本体系。

3.3 财务部门利用现代信息管理进行成本管理

财务部门应该学会运用现代的信息收集方法，运用计算机以及通讯等技术，准确的收集财务信息，让财务部门能够进行动态机制，防止成本信息的滞后造成的成本不真实。与此同时，作为单位的专业负责成本管理的部门还应该拓展管理职责，从而建立更加全面的管理网络。充分运用基层的财务人员，深入的收集更多有关于成本的信息。此外，还应该扩大成本信息的采集范围，不仅要有过去的和现在的财务信息，还应该预测远期的财务信息。