研发企业创新下的成本管理

2019-12-21魏志敏长城汽车股份有限公司

新商务周刊 2019年18期

文/魏志敏，长城汽车股份有限公司

1 企业运行效率提升的主要措施

1.1 减少不必要的投资

企业的投入不是高大上、更不是金额的高高在上。投入要进行必要性的评估，在一些企业中不能正确的理解评估的意义，认为就是走过场，走形式，没有将真正的评估落到实处。评估首先需要相关方，上下游顾客在前期充分参与，参与的目的是将一个工作流上各自的需求再次明确化，消除重复的部分，完善没有的部分。在需求非常明确的前提下，按照性能、时间、投入成本、效率、效益等方面进行综合评估。

投资需考虑企业现有的的资源是否可以充分利用，是否可以采用更新改造的形式减少投入的成本，制定投资多方案综合分析；考虑投入的规模的适宜性，针对大型的投资不采用一步到位的投资方式，而是采用分阶段分批的投资的方式进行；投资成本控制的另外手段是通过招投标的方式，确定性价比高的供应商。根据投资的等级确定不同的招投标方式，让更多的符合条件的供应商参与到竞标中来，打造公平的充分的招投标的机制，防止内部营私舞弊的行为，保障投资采购成本最优；此外在许多大型企业中通过战略性供应商的确定。制定长期的战略合作框架，来进一步的降低投资采购成本。

1.2 释放闲置资源

所谓的闲置资源从广义上说是企业目前所拥有资源，从狭义上说是企业的闲置不用的资源。闲置资源运营效率的提升从开源、节流两个方面进行考虑。开源的措施实质是加大闲置资源的利用率，提高闲置资源利用频次；节流的最终目的通过减少投资增大闲置资源的利用效率，提高资产的周转使用，同时防止产生新的闲置资源。两种手段的使用最终都是为了提高企业的运营效率。

在企业运营过程中会建立房屋厂房、机器设备，物件的具体的保养制度，定期的进行检修保养，这些方法可以有效的延长企业资源的使用周期，使用周期越长意味着资源的运营效率的提升及成本的降低

1.3 降低库存

库存的极致管理是零库存。科学合理计算采购量是降低库存的前提，企业进行采购前，需要对企业现阶段生产运营以及货物存储情况进行全面分析，并且应用科学、合理方法对采购量进行计算。将货物存储总量控制在合理范围内，避免占用大量的企业资金，导致企业流动资金链断裂。企业采购人员可以应用经济批量发对采购量进行计算，经济批量法是较为先进的采购量计算方法，计算出来的采购量在不出意外情况下可以有效降低企业采购成本投入。

按需领用，通过平稳化的生产计划将库存在需要的时间、地点按照需要的数量进行领用，并极大地减少不合格品的数量。这些都是将库存数量降到最低的有效手段。

2 组织效率提升的主要措施

2.1 企业文化建设

因为信任所以简单，因为简单所以高效。企业要致力打造高效企业文化，保持四个在线员工在线、客户在线、产品在线、管理在线。企业的包容环境提升是创新成功率提升的有效保障。企业文化的建设首先从组织架构入手，结合使命、远景、价值观打造高效的组织架构，明确组织目标，打造协同的企业文化，提高协同效率。一把手亲力亲为，起带头示范作用，把企业的价值观融入到日常的经营行为中点点滴滴。通过流程、制度、评价体制的建设让信任文化不再是基于个人的信任，而是流程制度下基于管理的信任，培养企业的持续创新能力。

2.2 尊重人才

企业的发展的根本是人才，重视对基础学科的研究。随着一带一路的国家战略的深入推进，企业要有包容各国文化的机制尊重不同信仰的人才。

员工要与时俱进，用先进的科技武装自己，员工自我驱动自我管理，打造麻雀虽小五脏俱全的激情团队组织，发挥小团队的主观能动性，在同样的时间内完成更多有价值的工作。将企业目标与员工的利益紧密的捆绑在一起，员工的激情与创造力随着企业的发展生生不息。

3 创新环境下成本管理遇到的问题与对策

3.1 创新的成本意识有待进一步提升

我们总在强调创新的包容性，好像创新意味着不计成本的投入。就是烧钱。创新固然有失败，但是创新下成本管理最终还是需要通过创新创造更大的企业效益和社会效益，改变人民的生活方式提升人民的生活质量。创新环境下成本管理的关键是提高投入的运营效率，在考虑创新失败会带来成本损失的情况下，如何在失败的基础上不放弃，找到问题点及有效的路径积极探索直至成功，产生价值才是成本管控的真谛。

一味的为了创新而创新也是不可取的，创新的目的是将前瞻性的技术应用到产品，创新需要考虑应用产生更大的价值，投入不用是最大的成本浪费。

我们要正确认识创新下成本管理，改变落后的短期利益思想，树立正确的基于长远发展的成本管理理念，与时俱进。