建筑施工企业的财务战略管理思路构建

王在华

关键词：建筑施工企业  财务战略  管理思路

所谓企业财务战略主要指企业为更好地适应总体竞争战略而筹集必要的资金，且将这些资本在组织内部进行有效的应用与管理，也是战略管理在企业财务管理的进一步延伸、应用。对于建筑施工企业而言，财务管理对象为流动的资金，为实现企业的生存与发展就需要均衡、有效流动的企业资金作保障，因此财务管理的关键因素在于如何有效的促使流动企业资金。基于此，可定义企业财务战略为：谋求企业资金流动的均衡性、有效性，促进企业战略目标的实现，企业可结合理财环境的变化与发展，明确影响企业全局重大财务问题的方向。

一、建筑企业财务战略管理现状

（一）落后的思想，不能充分利用高新技术

当下，大多数企业管理者不具备先进的管理理念，不能突破传统观念的束缚来制定财务战略，导致其不具备较强的可行性，企业发展的实际需求很难获得满足。同时，随着我国社会主义市场经济的发展，相应的极大增加了财务管理内容，人工操作效率不高且极易受各种因素的干扰，如人员能力、外部环境等，为此根据实际情况需适时的采用信息技术，但是经研究调查发现我国许多企业并未将信息技术应用到财务战略管理中。

（二）缺乏理财意识

在我国建筑施工企业中，财务人员在传统财务制度的束缚下不具备理财意识，科学的财务管理理念尚未建立起来，即时间价值、机会成本、风险价值边际成本等。

（三）尚未建立健全的财务战略管理理论体系，缺乏领导重视

当下，大多数建筑施工企业未能深入的了解财务战略管理，不能聘请相关人员进行指导，由此导致财务战略不具备针对性与实用性，很难充分的保障实施效果，长此以往致使企业领导对于财务战略的重要性漠不关心。企业领导作为主要决策者，其对于财务战略的态度会对财务战略实施效果产生直接影响，如果领导不够重视则会导致落实过程中流于形式，不能将财务战略本身所具备的作用充分的发挥出来，最终还会造成严重的恶性循环;同时，大多数企业所具有的财务战略管理体系不够成熟。多数企业对国外经验盲目的照搬或模仿，不能对企业自身情况进行充分了解，致使财务战略不具备实用性，不利于财务战略管理的顺利实施。

（四）综合协调作用较弱

对于大部分建筑施工企业而言，内部结构较为松散，不具备凝聚力，企业整体利益尚未形成，对于局部利益过于强调和重视，导致财务控制管理尚未实现全局一体化。同时，关于整体财务战略与财務监督体系许多企业尚未建立，由此很难实现对全面预算的编制与财务分析，更谈不上统一财务报表结算中心的形成，再加上不具备财务协调方式，导致协同效应很难在企业形成，从而不利于整体优势的发挥。

（五）需强化资金运作和融资能力

站在企业承接项目和发展角度上看，建筑施工企业得以成功经营的关键在于拥有良好的资金运作、融资能力，对于某个项目而言，建筑企业项目通常所需要投入的流动资金巨大，为更好的实现企业的健康、可持续发展就需要具备一定的资金实力、融资能力。

二、企业财务战略管理的协调性特点

（一）动态性

企业战略和内外部财务环境为开展财务战略管理的起点，而二者具有明显的动态性特征，由此在开展企业财务管理时需突出其动态性。关于其动态性的分析可站在以下几个角度，即连续性、权变性、适时性、循环性。换言之，企业财务战略管理具有灵活性、长期性，且能够根据企业发展阶段与内外部环境变化进行灵活的调整，从而有助于企业财务管理长期性、战略性目标的实现。

（二）全局性

随着社会经济的高速发展，全球经济一体化趋势越来越明显，企业会面临更加复杂的理财环境，但是在此基础上企业财务战略管理必须站在企业战略角度上更好的落实各项工作，换言之其具有广泛的覆盖范围，如固定、流动、人力、非人力资产等。相比较于传统财务管理，这种管理可摆脱单一财务管理局限性，有助于开阔管理视野，而在整个管理体系中非财务信息始终都占据着举足轻重的地位。

（三）长期性

财务战略管理作为一种先进的财务管理方式，以企业战略为指导，管理者在设立管理目标时必须站在企业战略角度，即最大限度的帮助企业利益相关者实现利益。换言之，为更好的落实企业财务管理战略，就需要站在企业长远发展角度上按照企业内外部对财务活动所产生影响的相关内容，在今后一段时间内明确财务活动的发展趋势，对企业资源配置与风险预警功能进行有效落实 ，以此在复杂的市场环境中能够强化企业的风险应变能力，持续增强企业的市场竞争力。因此，企业财务管理工作具有长期性，有助于将财务管理的战略性充分体现出来。

（四）外向性

企业财务战略管理主要在分析企业内外部环境之后需对各项管理战略进行有效落实，旨在有效平衡内外部环境与经营者、经营目标。换言之，通过开展财务战略管理，可有机结合企业外部环境与发展战略，在此期间需充分掌握外部环境变化与各种财务风险威胁，唯有此才能更好的开展财务管理战略，在市场中促进企业竞争优势的显著提高。

三、制定建筑施工企业的财务战略

（一）筹资战略

为确保建筑施工企业的融资战略目标，即融资成本最低化、风险最小化、结构最优化等，选择科学、适当的融资渠道、方式至关重要。通过综合考虑我国建筑施工企业的各种因素，即筹资成本、企业风险、资本结构等，可采用以下几种融资方式。

（1）优先选择内部积累方式，其具有一系列优点，即融资阻力与风险小、具有良好的保密性、发行成本低、借款能力强等;（2）外部融资侧重于使用租赁融资或银行贷款，二者具有较快的融资速度、较大的弹性、保密性高以及较低的融资成本等;（3）有价证券，首先考虑发行一般债券，然后是复合型债券（如可转换债券），最后是普通股票或配股;由于普通股票的发行成本比债券发行成本高，在股票市场上会严重影响企业发展，若企业具有上市发行债券的资格，则企业内部可通过有效调动、重新配置资源的方式，确保上市公司能够取得优秀的业绩，此时通过债券或股票发行则十分有利于企业融资。

（二）资金投放战略

企业投放资金主要是指为获取经济效益与竞争优势而在一定的项目经营活动中投入所筹集到的資金。而资金投放战略主要是根据企业战略的指导，综合企业的内外部环境与趋势整体性、长期性的谋划所投放的资金，这是组成企业战略体系的重要部分，其能够明确全部资金与其他资源的应用方向。目前，建筑施工企业为致力于促进自身经营效益的提高，多按照“一业为主，多元发展”的目标，对重要资金的投放风险进行有效分散，在已经具有核心竞争力时便可顺势进入核心竞争能力的相关产业，从而能够有效预防因盲目多元化而造成的投资失败。企业多元化时刻对自身品牌效应与整合资源的能力进行充分利用，如管理资源与财务资源。

（三）股利分配战略

对于建筑施工企业而言，在制定与实施股利分配战略时通常会涉及总公司、子公司之间的权责关系，能否正确的处理将对子公司等成员发挥主动创造性产生直接影响，关系到子公司对于总公司管理战略、权威的认同，从而对整个企业的资源配置使用会产生决定性作用，有助于全面提高使用效率与增强凝聚力。关于分配和留利比例即股利支付率是股利分配战略的核心问题，站在理论层面具体政策如下：（1）剩余股利分配政策：即企业拥有良好投资机会时，能够按照既定目标资本结构对投资所需的权益资本进行科学的测算，先从盈余中留用出来，然后剩余盈余当作股利进行科学分配;（2）固定或时序增长的股利政策：该政策具有稳定性，即每年发放固定的股利，保持长期不变，在企业今后盈利增长出现明显不可逆转性时，促进该年度股利发放额的显著提高。

四、结束语

财务管理作为企业管理的核心，而财务管理的核心在于财务战略管理。对建筑施工企业而言，为更好地适应时代的发展并抓住发展机遇，就必须准确的定位财务战略管理。反之，如果定位存在偏差则会给企业带来不少的挫折与失败。现代企业在某种程度上已经进入战略竞争时代，企业发展中的核心问题在于财务战略，企业竞争也主要是财务战略竞争。为确保企业能够日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于制定科学合理的各项财务管理战略并认真执行。

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