运用财务战略思维提升医院财务管理效力

文/毛萍，四川省乐山市市中区中医医院

医改的政策已经深入实施，各医院为了保证在行业内的竞争优势，加快了医院财务制度的推行，以提高医院在医疗卫生行业的竞争力。当前的医院运营模式，已经改变了过去的以药补医的运营模式，随着其他外部因素的改进与变革，医院的运营管理模式向精细化、科学化发展，而医院的财务管理部门要根据医院的实际情况，改变管理思维，运用财务战略思维来规划医院运营与发展方向，并且要充分了解当前的政策与形势，选择符合医院经营特色的管理理念，实施具有发展眼光的财务管理战略方针，以提高医院财务管理效力，为医院的可持续性发展提供有力的保障。

1 财务战略管理特点

1.1 动态性

财务管理在医院的管理中具有非常重要的作用，直接关系到医院的发展前景与实际规划。而财务战略管理能够结合医院的实际情况，根据影响医院发展的内外因素实施动态性监管，在财务整体管理的管理中具有较高的灵活性，实现财务管理的连续性与实时性，能够保证医院战略投资与运营的高效性。

1.2 整体性

医院的发展与政策的变化都会对财务管理产生很大的影响，为了保障内部管理的效力，医院要实施财务战略管理，结合医院当前的整体管理特点，做好财务管理中的每一项工作，保持无形与有形资产的特殊性，认真审核财务管理账目，借鉴先进的管理模式，不断拓展视野，进而实现医院的财务整体管理，以满足市场发展变化。

1.3 开放性

医院在运营与管理过程中，所涉及到的管理部门与管理内容较为复杂，尤其是医院外部发生变化时，对医院的财务管理会产生较大的影响。为了降低影响范围，避免过多的外部因素影响医院管理的有序进行，把战略管理与外部环境融为一体，增强财务管理的预警功能，及时发现外部环境变化，从中可以体现出财务战略管理的开放性特点。

2 运用财务战略思维提升医院财务管理效力的有效策略

2.1 合理管控提高管理效率

财务部门在医院管理中起着非常重要的作用，运用财务战略思维能够有效的维持医院和谐稳定发展。核算财务与管理工作是医院财务部门的主要工作内容，为了使财务管理工作能够顺利的开展，在工作中，财务管理理念要与时俱进发展，财务人员要认识到财管管理工作的重要性，对医院各部门的工作进行合理的管控，使医院管理工作能够有条不紊的开展，从而提高医院管理效率。财务战略思维包括了医院的投资方向、规模等发展规划，医院应该就具体投资项目予以投资方式和相应规模的合理安排，确保合理投资额度进而不影响自身各项医疗业务开展。医院的投资战略目标与医院的利益以及发展方向有着紧密的联系，实现资金利用最大化、保证资金合理使用在投资项目上，是财务战略思维的宗旨，在实际的管理中，要结合医院的实际情况，灵活控制资金的运用，以提升财务管理效力。

2.2 加强培训保障工作质量

财务人员的自身素质直接影响着财务战略思维运用水平。因此，在医院财务的日常管理中，要加强对财务人员的培训，让每个财务人员都具备过硬的知识储备与专业技能，提高他们的职业道德素养，这样才能为医院财务管理工作的质量提供有利的保障。在选拔财务人员时，要确保上岗人员拥有较高的专业技术能力和职业素养，以保证医院财务管理工作水平。医院管理部门可以通过专业培训，来提高财务人员的工作能力，这样才能让财务人员在日常的管理工作中，及时发现工作中的不足之处，并采取有效的措施给予解决，以提高财务信息的真实性。例如，在招聘财务人员时，医院管理层可以针对财务管理工作，进行案例式的测试，以了解应聘人员的职业素养与实际工作能力，从中选拔出优秀者，以增强财务管理水平，使财务管理工作质量得到有效的提升。

2.3 完善制度合理配置资源

完善财务管理制度是保障医院财务战略思维能够有效运用的关键。在医院的日常管理工作中，完善的财务管理制度能够使医院进入良性、稳定的运营状态，实现合理配置资源，详细规划医院内部资金，使医院各部门的工作能够高效开展。同时，医院管理部门还要建立相应的监督管理机制，对财务人员的日常工作行为进行严格的规范与管理，提高财务管理工作效率，为医院工作的顺利开展提供有力的保障。

2.4 平衡利益做好收益分配

医院的经济收益涉及范围比较广，包括政府、患者等各个方面，在此基础上为了保证医院发展的长远性，必须对医院的收益进行科学的分配，确保各方面利益的同时，保证医院发展的前瞻性。目前来说，医院医保机构的考核、报销比例等都会受到政府的限制。因此，政府对医院收益的影响是比较大的。所以，医院在分配利益时，不但要对内部的收益进行合理分配，更加要均衡好医院与工作人员之间的收益分配。只有做好收益分配，才能够在根本上提高工作人员的工作热情，进而提高医院的服务水平。除此以外，医院还要制定出相应的绩效考核制度，保证利益分配的公平性与透明度，为医院的长远发展打下坚实基础。

3 结论

社会与科技在不断发展和进步，我国的医院也要结合社会发展需求进行相应的改革，以满足当前人们对医疗事业的需求。医院管理部门要积极落实国家发布的各项政策，强化改革财务管理模式与方法，结合医院的实际情况与经营特点，运用财务战略思维实施现代化财务管理，以此提高医院的综合实力。医院的发展离不开高水平的财务管理，作为医院的财务管理部门，要保证医院当前利益的同时，还要用发展的眼光规划与筹措医院的长远利益，并与医院实际发展战略相结合，不断提升医院财务管理效力，以促进医院可持续性发展。