促进石油企业财务管理与业务工作融合的思考

2019-12-20史亚婷中国石油天然气股份有限公司宁夏滨河新区销售分公司

新商务周刊 2019年1期

文/史亚婷，中国石油天然气股份有限公司宁夏滨河新区销售分公司

1 财务管理与业务工作融合的意义

1.1 进一步提高石油企业的经济效益

众人皆知，石油企业是一项高风险、高投资、高回报的行业，其资金运转速度很慢，回报率较高，资金流动性很强。在如今的经营管理工作中，假如业务工作与财务管理出现不一致的问题，那么有关的信息要素就难以把信息进一步传递到财务部门。由此企业资源在发展过程中的配置也不能获得进一步提升与发展，造成财务部门不能施展更大的控制作用以及对信息的探究作用。因此强化对业务工作与财务管理的进一步融合，也将有效的推进企业的可持续发展，进一步获取明显的经济效益。

1.2 推进企业发挥财务工作中的服务保障功能

当代背景下所实施的企业管理工作，对于财务的服务保障功能来说，所要面对的要求也很高。财务工作本身的服务意识只有逐步获得提高，保证工作策略的科学性才可以进一步施展其工作的积极作用。基于此，财务才可以进一步熟悉业务工作的具体实施环节，即在明确数字信息的基础上，进一步准确掌握数字的代表含义。这项工作在实施过程中也应该进一步调整工作的现实需求，进而为工作实施提供有利的帮助。

1.3 推进企业决策的发展实现科学化

在如今国内市场经济发展的影响下，企业发展中关于会计工作也有了更高的要求与标准，于是以前的财务工作已经不能跟上社会发展的步伐，更难实现对企业发展的促进作用，所以当前财务会计工作转型为管理会计方面的工作也变成了一种核心的发展趋势。而管理会计就更重视企业实施各项经营活动，经过这种方式探究各种信息自身的价值，涵盖了解内部财务信息以及市场信息，在这种形势下实施工作才可以帮助企业的决策者给予更加明确的目标，最后提出与企业健康发展相符的决策方案。业务工作与财务管理的进一步融合，与如今管理会计工作的相关需求也具有一致的目标。这是因为在对两者开展融合的过程中，第一，能够准确判定企业中实施的各项财务信息，第二，在现实工作中管理者也将进一步准确的掌握企业发展过程中所面临的市场环境。因此，实施有效的业务工作与财务管理的融合也将大力促进企业决策的科学化发展，在这个环节中企业的经营决策不再只是依赖决策者的主观经验，而是朝着更加科学的方向不断发展。

2 业务工作与财务管理融合的相关措施

2.1 有效处理融合进程中的各种关系

在业务工作与财务管理进行融合的进程中，应该处理好多种关系，包含灵活性与原则性的关系、局部与整体的关系、被动与主动的关系等。有效处理这些关系，业务工作与财务管理的结合才会更加有效。以被动与主动的关系为例，财务部门作为业务工作与财务管理融合中的主要部门，在石油企业推进两者融合的进程中能够选择主动参与的主导作用，也能够选择观望企业各部门的相关动作。显然，财务部门在其中的功能会对财务管理与业务融合的效果产生直接的影响。于是，石油企业在促进两者融合的进程中应该处理好各种关系，特别是财务部门的关系，杜绝其在融合过程中放弃推进企业综合经济效益提高的使命，进而步入边缘化。

2.2 进一步了解业务知识，提升自身能力

财务管理一般被认为是一项专业化水平高、知识面很窄的企业管理措施。然而，在现实的管理进程中，其中各个分支涉及的面都很广，拓展至石油企业经营业务销、供、产的每一个环节物、财、人的收入与投入。于是，在业务工作与财务管理融合的进程中，要求有关的财务人员深入加强企业经营业务的有关知识，进一步实现熟练掌握，这样才可以在提升自身能力的过程中，强化业务工作与财务管理融合的成效。以预算管理为例，财务部门作为预算编制的主导部门，在业务工作与财务管理融合的前提下，企业的各业务部门就无需投入过多的人力进一步配合财务部门的编制预算，这就要求财务人员掌握企业各项业务外部与内部的各种信息。

2.3 利用信息化工具促进融合

伴随人工智能、大数据以及云计算等技术的不断发展，有利于促进企业业务工作与财务管理的融合。在与业务工作结合以前，企业财务部门的相关信息就是很复杂的，在与业务工作结合以后，财务部门的信息量就变得更加丰富。基于此，要求计算机信息技术协助财务部门对这些信息进行整理、归集、探究，经过多角度、多层次与动态地整理研究获得有关财务人员需要的信息。企业资源计划系统（ERP）就能够进一步实现，可在大数据技术日渐成熟的现在，企业能够在业务工作与财务管理的融合中运用大数据技术。当然，也能够进一步运用ERP系统。

2.4 规范操作，逐渐带动

在现实的操作中，业务工作与财务管理的融合还比较复杂，不但涉及到企业的各方面，而且对企业已有的管理模式形成了一定的冲击，怎样有效化解思维方式上的冲突、处理好职责分工的问题、处理好信息流程的问题等都是企业应该在融合进程中考虑的。于是，在业务工作与财务管理进行融合的进程中应该进一步实现规范化，将企业如今的实际情况结合起来，从全局出发分步开展，逐一处理问题，不能操之过急。