整合企业环境资源，提升企业核心竞争力

文/齐宁峰，中国石油天然气股份有限公司宁夏中卫销售分公司

1 企业环境资源

企业环境资源可分为企业外部环境和企业内部环境两大方面。企业外部环境又可分为宏观环境和微观环境两个层次,宏观环境如政治环境、法律环境、经济环境、社会及文化环境等;微观环境如行业环境、市场环境和金融环境。企业内部环境包括企业的组织形式环境和企业的生产经营环境等。

2 整合企业环境资源现状

当前企业面对的外部资源中绝大多数为不可控的客观的宏观资源，在面对外部资源的整合、利用问题上，企业在多变的政治环境资源与经济环境资源中如何应对成为提高核心竞争力的关键所在。

2.1 企业所处经济环境变化迅速

经济环境指企业在经营过程中面临的各种经济条件、经济状况、经济联系等易发生巨大改变的客观因素。经济环境与企业发展、提高竞争力的关系最为直接、密切——其为企业的进一步发展提供资金与技术支持，决定着企业的核心竞争力。然而企业经济环境易受外部经济制度与瞬息万变的市场经济发展的影响，其发展较不稳定直接则影响着企业核心竞争力的发展。

2.2 企业忽视文化环境建设

在企业的发展过程中，其文化环境建设方面主要存在以下问题：一，家族企业为主，在其发展过程中选拔人才不以自身企业文化的发展为重反而侧重于“任人唯亲”的方式，一定程度上阻碍了企业自身文化多样性的发展；二，企业领导者对文化建设认知的错位，将简单的文体活动与企业文化粗略地画上等号，将形势较为简单的“团建活动”作为加强企业文化建设的主要途径，实则忽视了企业文化的真正内涵且不利于自身企业文化环境的建设与发展。

2.3 可供企业自身调配资金不足

企业企业需夯实自身物质基础，我国诸多企业的物质基础较为薄弱，在可供调配资金上与其他国家企业相比有明显不足。我国诸多企业受自身产业发展与我国传统思想的影响，在其初始阶段便以家族企业形式为主，因而在初始阶段其融资金额与融资方式上与其他国家相比有加大差异；而后期在融资渠道方面，我国企业虽无较大劣势，但因企业内部结构的单一与创造型人才的缺失使其在根本上缺少融资的吸引力与竞争力，因而形成资金不足、融资困难等一系列恶性循环。

3 提高核心竞争力的措施

在宏观环境资源与微观环境资源的双重辐射、影响下，如何高效地利用客观的外部环境与内部环境因素成为企业提高核心竞争力的关键所在。在外部环境资源中，企业要跟进市场经济动态适时调整自身经济策略；在内部环境资源中，企业需不断增强物质基础，不断提高文化建设为创造性人才的培养打下坚实的物质与精神基础。

3.1 及时调整企业经济策略——寻求差异化

在市场日趋激烈的今天，企业想要在竞争中不断提高自身的核心竞争力就要及时了解、更新企业经济数据，根据最新的企业经济环境数据，制订更利于企业发展、提高核心竞争力的经济策略。根据企业自身发展数据，制订合理目标，在此目标下形成自身企业发展的经济策略。企业想在竞争如此激烈的市场中取得成功，就必须准确定位——明确自身与同类竞争产品的区别所在，寻求在自身产品基础上最能满足消费者需求的最小差异化。

3.2 改善内部结构，寻求政府帮助

在增加企业流转资金问题上，首当其冲地应扩大融资渠道，为企业提供更多资金以供企业的运营与发展。而提到扩大融资渠道的根本途径应为企业改善自身内部结构，提高自身的竞争力以吸引更多的融资。其自身内部结构的改善、提高与企业核心竞争力的提升又离不开创造性人才的支持，由于我国教育结构的影响，诸多技术型、创造型人才无法落实于各个企业；于此，企业可向政府寻求技术扶持以促进企业经济更好的发展。

3.3 加强企业文化建设

加强企业领导者对企业文化建设的认知与理解，在领导层最先将企业的经营发展战略和企业的文化建设结合起来，为企业的文化建设打下坚实的基础。只有激发出企业领导者、工作者对自身企业文化的认同感，企业的核心竞争力才能在企业领导者与工作者的不管磨合中相继迸发。坚持企业的文化创新，创新作为企业核心竞争力的主要驱动因素，企业需在企业文化上坚持不断创新为企业核心竞争力的推进提供坚实的精神力量。

4 结言

企业的产业经营活动不是孤立、单线的枝形发展，在其经营过程中离不开对外部环境与内部的整合与利用，如何将外部环境与内部环境调和成最利于企业发展的比重是企业在其经营过程中一步步“摸着石头过河”而实现的，将外部与内部环境资源与企业自身的核心竞争力联合并将其付诸实践是企业在“过河”后需完成的第一项任务。企业为了提高自身的核心竞争力还需在此过程中不断摸索、磨合，在外部资源、内部资源与自身核心竞争力的发展中寻求最恰当的平衡点。

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