钢铁企业人才队伍建设与强化途径分析

文/高彬，河钢集团唐钢公司人力资源部

1 钢铁企业人才队伍建设的意义与重要性

1.1 钢铁企业人才队伍建设的意义

我国资源雄厚，地大物博，我国矿产资源虽然丰富，但是高品质的矿产资源这有些缺乏，所以钢铁企业要在发展的同时，改变传统粗放，大规模投放物资，牺牲环境的生产模式，提高生产的效率以及经济的效益，提升技术的水平，发展科技含量高的工艺。为实现高科技含量的工艺，必须要有先进的技术以及知识和技能。任何的高科技都将转变成产品来实现它的价值，以及转化为生产力，服务人们，服务社会。如果要发展和生产一流的企业和产品，就必须要有一流的人才队伍。高技能的人才队伍直接影响着产品的质量以及发展。

1.2 钢铁企业人才队伍建设的重要性

当前我国钢铁企业的发展不仅仅只是需要加强现在所存在的技术创新，还要提高人才队伍的建设。我国现今的钢铁市场上面，高科技以及高附加值的产品发展情况，已经成为了我国各个市场的最大竞争焦点。同时，我国钢铁企业和各个发达国家相比较，还存在一定的不足和差距。所以我国钢铁企业应该转变原有的生产模式，增加产品的附加值和提高发展质量，不要片面追求数量扩张以及减少消耗资源这两个方面，要实现改变过去传统的生产模式。钢铁行业的技术创新以及企业之间的竞争发展，最终还是要依靠专业的技术人才来支撑，所以企业必须要重视培养人才队伍的建设。

2 钢铁企业人才队伍建设的现状与存在的问题

现如今，我国的钢铁企业在用人方面都过于疏忽，其很多的时候都只看到员工现有的技术、才能，从而忽视了人才队伍的培养，不能有效去挖掘员工的最大潜力，导致人才队伍的缺失以及技术水平以及质量难以提升。钢铁的生产在技术工艺的流程上具有独特的“点多、线长、面广，而且在专业性方面的要求很高。当前，许多企业在员工上岗时都是属于“合同期制和一岗终身制”等，其不能自行支配自己要做的事情，待在特定的环境中，就算是具备潜力也无法得到发挥，不能更好的发挥个人发展的空间，同时人才队伍建设以及发展也受到一定的制约。

随着我国经济的迅速发展，国际间的许多知名企业强势扩展，我国钢铁企业中的高层以及技术人才，在跨行和跨地域的趋势发展快速，使得整个钢铁行业的人才队伍的趋势发展不平衡，很多人才队伍的知识素养都有待提高。并且人才的流失量也越来越严重，当前的社会普遍都是重学历且轻技能的状况，不少的大学生初次步入社会，都会感觉自己的理想与现实相差甚远，便跳槽或转行。另外对于引进人才的渠道过于单一，缺乏高级的管理以及对技术人才的引进，使得钢铁企业的人才建设中还存在许多问题。

3 钢铁企业人才队伍建设与强化措施

在钢铁企业人才队伍建设方面，企业一直是处于一种放任自由发展的状态，直接导致企业人才队伍不能结合实际去建立有效的人才培养体系，所以现今的人才培养手段无法全面满足企业人才培养的需求。

3.1 企业要制定科学合理的人力资源规划

人力资源的规划应该要具有战略性，在数量以及质量上对于企业的科技创新内部供给和需求都需要有平衡性，改善人力资源的使用以及开发状态，从而更好地帮助企业加快对创新人才资源的利用率，更好地挖掘人才以及发挥人才的潜力。

3.2 企业要完善内部的激励机制

企业内部的激励机制主要有物质、事业、感情、企业文化、发展空间以及晋升、授权等激励方式，对于物质方面可以采取针对不同工作的性质以及不同的层次、岗位的人才，应用不同的奖励以及评价的标准进行实施。鼓励不同岗位的人才发挥自己的潜能，挖掘开拓新的市场，使得他们的工作更加丰富和充分，可以充实自我，实现自身的价值。也可以正确地利用情感激励，对员工给予尊重、支持以及信任、体贴且宽容。建立良好的上级与下属的关系，可以有良好的沟通环境，了解员工的苦恼以及不满，还有就是员工在工作期间的需要，正确传递自己的想法。企业的文化对于一个企业来说也是极其重要的存在，它所体现的价值观，对公司的发展以及企业员工的工作态度以及行为规范有很大的影响。对于员工的发展空间以及晋升也是员工为满足自我，留在公司发展的一方面，很多员工都希望得到重视，展现自己的成果以及提出自己想法的自由，企业应该更好的提供员工科技创新发展晋升的空间。以及让员工有权参与科技创新发展和管理，使其合作，共同发展。

3.3 企业要营造可以更好地留住人才的环境

良好的发展环境是留住人才的途径之一，企业应该要为科技创新人才提供良好的发展环境，让他们可以更加用心地集中精力去研究科技创新工作。可以从物质以及人际关系上入手，在经费以及设施、信息、服务方面加以支持。同时也可以通过内部的合作、融洽的关系上互相鼓励，共同创新、创造。

4 结论

综上所述，钢铁企业在生存中面对着巨大的压力，对于高层次级别的人才缺乏，以及管理方面存在的一些问题，都会直接影响着钢铁企业的发展。现今应该需要尽快建立一批具备高素质的专业人才队伍，建立一批可以与时俱进的现代型的人才队伍，以保障我国钢铁企业在国际上不断的发展强大。同时也要为人才队伍培养提供空间，规划优秀人才队伍的培养。

[1]周安东. 钢铁企业如何留住关键人才和核心人才[J]. 企业改革与管理, 2018, 329(12):76-77.

[2]樊文嫣. 钢铁企业人才队伍建设与强化途径分析[J]. 财经界(学术版), 2017(01):372.