国有企业领导人薪酬分配制度的创新与实践

文/刘如清 曹国富，中国航天科工集团贵州航天技术研究院

随着经济的快速发展，企业的发展慢慢落后于社会经济的发展，因此，企业的各项制度的弊端也在不断显现出来。其中最突出的问题就是企业领导干部的薪资管理制度。由此看来，企业领导干部薪资制度的革新刻不容缓。企业应该透过现象看本质，找出目前企业领导薪资制度的根本问题，然后具体问题具体分析，进行最有效最科学的改革。

1 领导干部薪酬分配制度改革的内容

为了适应市场的发展，也为了企业的长远发展，企业领导干部的薪酬制度的改革一定要符合当代时代的要求。对于改革来讲，有几点要求是一定要坚持的：第一，公平且合理的分配；第二，完善相关的考核制度；第三，规范好分配的秩序；第四，建立相应的激励机制。实现薪酬改革的目标，即“水平适当、结构合理、管理规范、监督有效”。

2 国有企业领导干部薪酬制度改革的主要措施

2.1 完善薪酬制度，优化薪酬结构

在进行企业领导干部薪酬制度改革之后，首要实施的就是年薪制，其结构为“基本年薪+绩效年薪+激励收入”

2.1.1 领导干部的年薪标准

企业领导干部的年薪标准为基本年薪和绩效年薪之和，其中基本年薪占了30%，每月进行发放；剩下的70%为绩效年薪，其中50%按照相关的考核制度进行发放，剩下的20%将在第二年的审计之后进行兑现。

有关的激励收入会根据任期中的所制定的目标的完成度，以及通过相关的考核和评比之后才能兑现。

2.2 科学划分单位的档位

每个人在企业发展的过程中，做出的贡献是不一样的，相应的就需要制定不同的薪酬档位，不能一概而论。为了深入改革企业领导干部的薪酬制度一定要将科学确定单位档位作为改革的基础，在企业在进行综合评定的时候，企业的分档也是应该被首要分析的因素。

企业的分档：在企业分档的过程中一定要考虑到方方面面的因素。例如，企业生产经营的规模、企业领导干部现有的薪资制度等。根据相关的标准和考核结果，会将企业分为不同的七个档位。

机关部门的分档：机关部门主要会被分为两个档位，即部门1和部门。其分档的主要标准是以企业领导干部的实际收入为基础的，其次考虑部门工作的难易程度和在企业转型期该部门所作出的一定的贡献和有关工作的强度，最后进行分档。

2.3 制定公平合理的薪酬水平

年薪标准水平。在这个过程主要需要注意的是：与领导的分配关系；与职工的分配关系；以及与领导干部实际收入的情况。

任期激励收入水平。根据相关的规定，任期的激励收入不能超过年薪水平的30%，领导干部的激励收入一般是年薪水平的10%～30%。

2.4 完善考核制度

在领导干部的考核的过程中可以将年度考核和任期考核两相结合。

2.4.1 年度考核

（1）签订相关的文件，文件中应规定领导干部的绩效年薪应与其制定的年度目标的完成度挂钩。

（2）领导干部的绩效年薪应该严格按照所签订的文件中的相关制度进行考核，一般签订的文件为《经营目标责任书》。不同的考核制度对绩效年薪的影响是不一样的。

在进行了上述的考核之后，若在企业的发展创新、转型规划等工作中有突出贡献的，应该给予嘉奖。

（3）在企业的工作中，并不是所有的领导干部都能够百分百或是超额完成任务的，也会存在着一些领导干部无法完成自己的目标任务。对于这一现象，也应该制定相关的制度，例如，如果出现三年以上无法完成任务的情况，则进行相关干部岗位的调整。

2.4.2 任期激励考核制度

（1）根据企业发展的实际情况，制定相应的《目标责任书》。主要是为了对企业的目标作出导向的作用；对企业在发展过程中出现的问题进行相关的指导；以及全面深化企业改革。

（2）建立领导干部任期激励收入否决机制，若领导干部在工作的过程出现严重的失误或是严重的作风问题，应该根据情节的严重情况，相应地扣除其激励收入，情况严重的应该直接取消其任期激励收入。

2.5 完善薪酬管理的监督机制

根据职位调整的不同，年薪的标准随之改变。做到“升职加薪、降职减薪”。

领导干部的薪资应根据其所在单位的所在职位为标准。

在任期内发生职位变动的领导干部，其绩效年薪和任期激励收入应该根据其在岗的实际月数进行相关的考核。

强化领导干部的个人事项的报告制度。例如，领导干部每月向总部报告薪资收入。

关于领导干部的兼职所得报酬相关规定，领导干部要想进行相关的兼职工作，必须得到总部的准许，并且所得报酬不能占为己有，应按规定上交企业。

强化监督部门的职能，对领导干部的薪资收入进行定期的审核。

3 结语

企业领导干部的薪酬制度的改革与创新应该遵循公平合理的原则，企业应该统一薪资制度，优化薪资结构、降低企业成本、提高企业效率，解决企业内部与薪酬相关的问题。规范领导干部的薪酬管理制度，加强对领导干部薪酬收入的监督和审查。完善相关的考核制度，严格根据考核的标准对企业领导干部进行考评，使得企业的领导干部重视企业的长期发展、为企业获得更高的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定夯实的基础。

[1]薛莉.国有企业内部工资分配制度的选择与创新[J].商.

[2]白秀峰.国有企业内部工资分配制度的选择与创新[J].现代工业经济和信息化.

[3]杨黎明.关于改革完善国企高管薪酬分配制度的再思考[J]. 中国党政干部论坛.