宽带薪酬实施中的经典问题及对策研究

文/李鑫，中核工程咨询有限公司

1 引言

当前，随着改革开放的逐步深入，我国企业在全球化发展中迎来了机遇，同时也面临着挑战。薪酬是员工投入到工作中的最基本动力，是每个员工实现个人价值和社会价值的重要标准，因此加强员工薪酬管理是非常重要的。传统的等级薪酬模式目前已经不能够适应企业的发展了，宽带薪酬的产生促进了企业现代化管理的发展。企业实施宽带薪酬，能够使得员工之间的层级弱化，要想获得跟高的薪资则必须要通过自身工作能力的提升来获得，这就使得企业能够形成一个学习型的组织，提高员工的创造性，同时也能够促进企业核心竞争力的提升，帮助企业实现整体绩效的提升。本文即以W公司为例，来对宽带薪酬管理及其实施过程中的问题进行分析，从而提出一点指导性的对策建议。

2 宽带薪酬实施中的经典问题

2.1 宽带薪酬自身的适应问题

宽带薪酬体系是与扁平化的组织结构是相适应的，因此宽带薪酬的实施不是简单的将几个薪酬等级进行整合。宽带薪酬在进行实施之前，需要企业对于自身的情况以及各种相关因素进行考察，主要包括人员构成、组织结构、成本控制、发展战略、企业文化等各个方面。目前，W公司在进行宽带薪酬的实施中，在组织结构、人员构成方面已经具有适应性，但是在发展战略、企业文化、成本控制等方面还存在一定的问题，这就导致W公司在进行宽带薪酬实施中，还不能对于公司激励不足、结构扁平化问题的解决，同时也无法建立公平公开公正的绩效评价体系和能力评价体系，在中层管理人员参与工作的积极性以及工作能力评价等方面实施有效观看，员工也存在接受和适应能力不高的问题。

2.2 员工职级晋升问题

W公司在进行宽带薪酬管理实施中，组织结构的扁平化是与之相适应的地方。扁平化的组织结构，就表明员工在整个职业生涯当中可能都处于同样一个薪酬宽带，这样对于员工晋升的压力进行一定的缓解，但是同样也会使得员工晋升的机会大大下降。因此，企业在实施宽带薪酬的同时仍然需要采取一些方法来实现对于员工工作积极性激励与提升的措施。因为薪酬仅仅是员工需求的其中一个方面，当薪酬得到满足后，职级的晋升对员工来说也是一种无法代替的激励。 前文提到，实施宽带薪酬，会导致员工的薪酬处于同一个薪酬宽带之内，这就使得员工在很长的一段时间内只能够进行横向的发展，纵向发展的机会会相对减少，对于有职位晋升需求的员工来讲，工作激励无疑是不够的，可能会降低员工工作的积极性，引发一定的不满情绪。职位晋升作为一种重要的激励机制，需要受到W公司的重视，长时间没有晋升机会，员工的自我价值得不得实现，不仅让员工丧失工作的积极性，还会导致宽带薪酬的激励作用明显下降。

2.3 人力资源成本问題

实施宽带薪酬，需要企业对于原本的管理模式进行改革，这要求企业内部的各个部门以及员工能够实现良好的配合，提供相关的培训机会来更好的实现员工自身能力的提升。然而，在这个过程中，企业的管理成本、组织成本、人力资源成本无疑会大大的提高。另外，宽带薪酬的实施，会降低传统薪酬对薪酬成本的控制力，使得成本增长跟变得迅速。

3 W公司宽带薪酬实施的完善对策

3.1 构建积极参与的管理风格

实施宽带薪酬，重要的特点就是领导层需要与基础员工之间在薪酬决策方面能够共同参与，因此，这就需要企业的人力资源管理部门能够具有良好的沟通与协调能力，具备足够的成熟度。在宽带薪酬实施的过程中，W公司的人力资源管理部门需要将各个部门进行综合指导与培训，尤其是针对管理层人员进行良好的沟通，实现对于员工工作绩效的苦干评价，从而充分的发挥人力资源部的顾问作用。通过人力资源部门的沟通，促使各部门的积极参与。

3.2 加强员工的沟通

员工是实施宽带薪酬的对象，因此需要对全体员工进行宽带薪酬的宣传与沟通，只有前期的沟通到位且效果良好，才能在宽带薪酬实施过程中消除阻碍。W公司在进行沟通之前，需要对被执行者的心中担忧和不满诉求进行把握，及时进行疏导和排解，让员工了解到现行的薪酬制度的弊端，从而对于宽带薪酬有一个更加清晰的认识。

在中层管理者方面，尤其要注意明确新制度对其的利好激励性以及自身所承担的责任和义务，促使他们转变为制度的推进倡导者。W公司要对于意见进行吸纳，让他们感受到新实施的宽带薪酬是符合自身实际的让他们明白优化重点和具体措施、新的考核制度和薪资发放标准，从而明确新制度对其起到的激励性，促进薪酬制度的改革推进。

3.3 建立完善的制度规范

在薪酬制度的制定方面，W公司应当采用科学化、合理化的方式确保薪酬制度，最大限度的激发员工工作积极性和主动性。尤其是在员工晋升通道方面，除了通过职务晋升外，W公司采用工作岗位轮岗机制，让员工在各岗位之间相互轮换。管理层可以根据对于员工的了解和认识，用科学合理的评价办法对员工的岗位适应性进行评估，对于符合岗位轮换的员工，以根据岗位轮换相关制度对其薪酬重新进行套算。从而促使员工能够进行新业务领域的学习，实现企业人才质量的提升，通过W公司给广大员工制定的技能等级评定平台，员工一方面可提高自身的专业技能，另一方面可实现自身薪资的提高。

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