建筑企业财务预算管理存在的问题及解决措施

2019-12-20王明宇江苏新龙兴建设集团有限公司

新商务周刊 2019年8期

文/王明宇，江苏新龙兴建设集团有限公司

建筑企业在其发展过程中，需要合理认知财务管理职能，保障财务管理工作开展的持续性、有效性，以此为建筑企业的稳定发展奠定坚实基础。建筑企业应当不断强化财务管理，提升财务管理认知，积极建设相关制度与体系，更新观念，才可保障各项资金的有效应用。本文主要探讨、阐述建筑企业财务预算管理存在的问题及解决对策，详细研究如下。

1 建筑企业财务预算管理工作开展意义

结合相关资料，建筑企业财务预算管理工作开展意义主要包括：1.在建筑企业运营管理工作开展阶段，财务管理占据着不可替代的作用，资金运算作为建筑企业财务预算管理的核心组成部分，只有强化财务收支、预算管理，实现企业资金预算水平的提升，不断调整财务战略及建筑企业战略，才可保障建筑企业财务管理工作的有序开展，推动建筑企业得到更好的发展；2.在经济活动开展阶段，建筑企业会产生各类不同的支出费用，想要实现建筑企业经济效益的保障，就必须要采取有效措施，合理降低企业运营成本、管理成本。建筑企业就资金管控，一般集中在资金预算管理中。良好的资金预算管理，可优化企业资本结构，实现建筑企业抵御风险的强化，以此促使建筑企业在激烈的市场竞争中，占据有利地位；3.良好的资金预算管理，可实现建筑企业市场核心竞争力的提升，为建筑企业获取最大的经济效益，促使建筑企业树立良好的社会形象。建筑企业通过积极开展财务收支资金预算，可实现自身价值的最大化，不断优化资金预算管理，促使建筑企业更好的顺应市场形势变化，以此获取更好的发展前景。

2 建筑企业财务预算管理存在的问题

2.1 内部监督机制问题

建筑企业发展阶段，监督管理机制不完善，管理力度不足，在一定程度上，导致制度无法发挥自身的效果，增加建筑企业项目实施风险。由于建筑企业缺乏合理的监督管理机制，难以保障各项资金的有效应用，财务预算管理的合理性。进而导致资金使用超出预算范围，建筑企业难以有效掌控资金使用方向。部分企业为节省成本，会应用陈旧设备、系统，增加了施工隐患，进而导致资金流失，阻碍建筑企业的发展，导致建筑企业财务管理与实际需求脱节。

2.2 项目投资风险问题

部分建筑企业为在短期内获取最大的经济效益，会选择房地产项目投资，且会将建筑企业日常运营所需的流动资金应用在投资中，进而导致建筑企业出现资金短缺现象。导致这一现象产生的原因在于，建筑企业缺乏完善的资金预算管理机制，进而增加运转风险。加之在投资阶段，未能充分考虑风险因素，进而导致大量经济出现经济亏损现象。

2.3 财务管理体制问题

就实际情况而言，我国建筑企业财务管理体制不够完善，财务预算管理力度不足，进而影响企业资金，阻碍着相关项目的开展。建筑企业财务管理中，预算管理属于核心内容，能够促使企业资经费用规划的合理性与科学性，保障资金使用效率，以此实现建筑企业资金使用效益的提升。基于我国建筑企业财务管理问题，由于缺乏规范性的财务预算管理制度，人员素质与专业水平不合格，影响财务预算管理的执行，阻碍着建筑企业的发展。

2.4 财务管理意识问题

我国大部分建筑企业未能重视建筑企业财务管理，加之管理人员意识淡薄，只注重工程项目进度、工程项目质量、企业经济效益，未能注重财务工作。少部分建筑企业未能及时创新财务管理理念，导致财务管理工作无法协调企业业务，使得企业财务管理存在着较大的漏洞。

3 建筑企业财务预算管理存在问题的解决对策

基于上述对建筑企业财务预算管理存在问题的分析，受到外来经济的冲突，建筑企业想要得到更好的发展，就其中的问题，需要采取针对性的解决对策，详细分析如下。

3.1 建立健全财务风险机制

在建筑企业生产运营中，必须要完善预算制度与运营管理制度，明确财务管理重点，落实建筑企业财务资金预算管理工作，强化按预算管理与监督，引入先进预算、编制技术，不断提升预算管理质量。建筑企业应当定期分析内部财务状况，明确各类影响因素，健全财务风险机制。同时，建筑企业还需要聘请专业投资专家，预测与分析投资项目，在明确风险情况的基础上，开展相应投资。不仅如此，建筑企业还应当成立专门的投资项目管理委员会，加大财务风险监管力度，以此保障建筑企业财务收支资金预算管理质量与效率。只有实现建筑企业资金预算与管理的科学性、合理性，才可推动建筑企业顺利发展，促使建筑企业长远运转，为建筑企业的可持续发展奠定良好基础。

3.2 完善企业财务管理制度

良好的财务管理系统、财务管理体制，可实现财务管理效率的提升，建筑企业应当积极开展财务人员培训，组建专业化、高素质的财务预算管理队伍，以此保障建筑企业财务预算工作的持续开展。财务管理人员应当依据政策要求，严格执行财务预算管理，完善财务管理流程，强化财务管理理念，实现预算编制执行力的提升，以此保障预算编制质量。只有保障预算编制的严谨性、预算编制的针对性，规范操作，才可实现财务管理制度的有效落实。企业在财务预算管理阶段，应当严格审批各个流程，就大数额的财务支出，需要进行具体讨论，搜集不同领导层的审批意见，以此保障相关工作的持续开展。

3.3 提升企业财务管理意识

财务分析与财务管理，能够为建筑企业规划与建筑企业决策提供有效依据，企业应用的财务管理理念会影响企业的发展，因此，财务管理人员需要注重管理制度学习，依据实际情况，顺应时代发展需求，实现自身财务管理意识的提升，学习全新的管理内容。财务管理人员通过强化自身财务管理意识，学习相关技能与知识，掌控企业当前财务状况，创新理念，结合企业管理优势与科学技术，实现企业财务管理模式的创新，才可推动建筑企业实现可持续发展。

3.4 加强企业投资预算管理

首先，建筑企业应当强化筹资预算管理，制定对应的筹资预算措施，实现建筑企业内部资金的有效利用，切实发挥出筹资作用与筹资意义，以此实现筹资预算管理效益最大化。其次，强化建筑企业运营资金预算管理，明确工作流程与工作内容，完善运营预算管理体系，推动建筑企业得到更好的发展。最后，强化资金预算管理，保障资金运营的流畅性，促使投资目标与预算目标吻合。

3.5 提升资金预算管理能力

企业应当强化资金筹集与资金预算重要性认知。在我国社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，需要采取有效措施，实现自身财务收支水平、资金预算管理水平的提升。企业应当借助各类培训，促使工作人员对资金预算与资金管理形成良好的认知，在实际工作中，工作人员应当不断提升认知程度，配备相关的制度与体系，保障资金预算与资金管理工作的顺利进行，提升资金筹集与资金预算的合理性