财务内控在医院财务管理工作中的应用探析

文/卢雪剑，河南省信阳市中医院财务科

近来，中国医疗机构不断壮大，这就使得医院财务管理困境愈加严重,并会影响医院的有序发展, 并且阻碍经济效益的提升。财务内控对医院财务管理而言是非常重要的,实行财务内控，可促进财务管理制度的全面落实，并且对医院各项经济活动做出持续监控，确保医院各项工作合法化开展。还应强调的是，实行财务内控，可对医院资金的各项配置项目做出优化。并且还能够高效处理医院内部所呈现的财务问题，以此促进医院的持续有序发展。

1 优化财务内控管理方法

大力开展财务内控活动可有效促进医院财务管理工作的科学化、高效化开展，因此医院相关人员就必须要充分了解财务内控的主要项目和现实意义，以促进后续财务管理工作的良好开展。那么在具体行动中，就必须要从以下几个方面进行考虑。第一是医院相关工作人员需要将财务内控方法做出创新，并引入现代先进的信息化技术，促进财务内控工作向更高层次发展。如果考虑建立完善的财务内控管理网站，就可对医院各项财务流动所产生的信息数据做出分析、整理和统计，总结最终统计数据，据此数据对相关工作做出研讨，并借助对财务内控过程的监控，促进财务管理工作的高效进行。第二是还应当下大力度对内部资产做出清查和管理，研讨各项资产的支出频率，以充分完善财务管理方法，强化资产支出效率，进而对内部资金做出优化配置，避免有资产大量损耗和闲置的局面。第三，要建立一个具有独立性的、内部的财务审核机构，它能够有效审计和监督医院的财务管理活动，从而提高财务内控制度的执行力。例如，医院需要花费大量的资金采购各种办公设备、医疗设备及药品，它们的使用率是非常高的，因此，要定期检测这些设备和及时备货。如果没有财务内控的监督，确保医院各种经济活动的合理性、合法性，则很有可能会出现资金浪费或不合理使用的现象。可见，优化财务内控的管理手段，实现财务内控，对医院的正常运行必不可少。

2 提高内控人员能力水平

第一医院必须要结合各项管理工作的规律，建立相应、高度可行性的内控管理制度，以将制度内容为指导，保证医院各个管理项目的科学化进行，体现令行禁止。除此之外，由于医院在通常下都会有很多的资金流量，所以就必须要建立专项的、相应的、完善的管理制度，并借助对制度内容的落实，来为医院财务管理工作的高效进行提供保障。第二相关工作人员岗位技能的好坏，会直接关系到财务内控在财务管理工作环节中实行的有效性。所以医院就必须要加大对相关主体人员实行专业培训的重视程度，尤其是在信息技术的运用和相关专业知识等方面应做出相应、完善的培训。不仅如此，还应当切实强化会计核算能力，应当要求财务室人员从客观的角度预算、分析记录相关数据项目，强化财会人员的内控水平。第三财会人员是实行账务内控工作的主体，需要加大对其实行职业素质培训的重视程度，以此培养出一个职业素质高、业务能力精的财务工作团队。那么要想保证以上良好工作状态的长期保持，就必须要保证医院各工作组都具备一个全面的技能培训体系。并且还应结合各工作组的发展需求对主体人员实行奖惩政策。借助对财务内控管理制度优化和强化主体人员技能等措施，为理想财务内控目标的实现提供保障。

3 突出财务内控细节管理

尽管医院属于事业单位，但其又具有明显的独特性，其社会形象通常都需要借助技术实力来建立。现阶段，国内一些医院呈现出财务管理质量弱化的情况，所以医院在财务内控工作进行中，就应当在事前将指定经济活动所要支出的费用做出优化、精准配置和预算，并注意对细节预算质量的严格把控。因为财务管理具有细致化特点，要求财务人员必须要体现出高度的职责意识和细化工作的能力。那么在相关工作的具体开展中，就可以从以下几个方面进行考虑：首先，在财务管理环节中，融入集中化方式会体现出高度的可行性。借助对如此良好管理方式的合理运用，来对医院各项经济活动提供现实依据和对资金项目做出优化配置，能够将内部财务管理分散问题做出妥善处理，以保证各个财务支出项目的条理化、相应化。其次，医院相关工作人员应加大对所有经济活动实行成本管理的重视程度，强化财务预算质量和水平，优化成本核算模式和方法，结合财务控制发展需求，建立落实相应的财务预算方案。防止有财务项目具体支出数额与预算数额不相符的现象。从这个意义上来说，医院就须考虑将财务预算确定为促进财务管理高效开展的最佳途径，促进医院内部资产的规范化配置。最后，成本管理属于事业单位财务内控中的主要环节，所以相关工作人员就需要借助对成本管理模式的优化，促进各项财务配置的相应性和科学性，促进医院成本管理工作的高效开展，以此强化医院财务管理的实效。

财务内控能够为医院财务管理的高效发展起到保障作用，而财务管理质量会关系到医院总体工作开展的有序性，这就使财务内控显得尤为重要。所以医院管理工作组就应当从客观的角度对财务管理中所呈现的问题做出精准分析，并借助合理的财务内控做出处理。并且对医院的各项财务支出做出监控，以保证所有经济活动高效开展。要想实现这样的目标，就应当对财务内控制度进行优化。实现财务管理的规范化，并为医院的持续有序发展奠定基础。

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