小型水电站安全管理策略的应用研究

2019-12-20蒯重列扬州大学

新商务周刊 2019年8期

文/蒯重列，扬州大学

小型水电站即规模小于50MV的水电站，我国小型水电站资源丰富，在小型水电站的使用过程中，受到历史遗留等因素的影响下，暴露出一系列安全问题。当前，国家对水电站项目的重视度越来越高，在这一方面也投入了大量的“人力”、“物力”和“财力”，但是，部分小型水电站在安全管理模式的应用上，未能做到与时俱进。以下即根据笔者的工作体会探讨小型水电站安全管理策略的应用方法。

1 影响小型水电站安全管理的因素分析

1.1 人为因素的影响

虽然小型水电站规模不大，但是其结构复杂，在科技的发展与进步下，小型水电站中出现了大量新设备、新技术。人作为水电站安全运行的保障，是影响水电站运行稳定性的直接影响因素，因此，在安全管理工作方面，也需要通过合理措施减小人员因素的影响。

1.2 安全文化的影响

安全文化即员工认可的行为规范、安全管理制度、生产目标，若人员缺乏安全管理意识，也会给小型水电站管理工作的开展造成不利影响。

1.3 设备因素的影响

与大型水电站相较而言，小型水电站设备规模较小，但是设备种类并不少。如果出现了影响设备运行安全的因素，也会影响小型水电站的安全运行质量。

2 小型水电站安全管理策略的应用

2.1 构建安全生产制度

要保障小型水电站能够完成既定生产目标，要做到“制度先行”，构建完善的安全生产制度和管理制度。督促操作人员严格按照规章制度的规定来操作，制定适合小型水电站操作要求的安全生产制度，涵盖至各级人员，从“安全责任体系”、“特种操作规范”、“应急救援体系”、“安全培训体系”上保证水电站安全管理质量。同时，要求各个部门根据小型水电站安全生产目标要求制定奖惩制度，设置专用奖励账户，对于违反规定者，按照规定惩处，通过经济利益手段促使各项安全管理工作落实至实处。

2.2 落实安全检查工作

要确保安全制度能够落实到实处，需要借助巡视检查工作，改变传统陈旧式的工作模式，确定各级人员的职责范围，优化管理标准，明确核心业务流程，根据小型水电站运行工作的要求对技术标准、业务流程进行重新整合，构建一体化运检制度，编制现场作业指导书，做好项目的风险评估工作。

2.3 培养高素质工作人员

在小型水电站运行过程中，人员是一个关键因素，需要基于安全管理的要求，培养出兼具“运”、“检”能力的高素质人才。一方面，定期对检修人员、运维人员开展理论培训，促进理论与实践之间的有机结合。另一方面，提高实践培训比例，通过“双向渗透”的模式，提高工作人员的安全意识、操作能力。

在人员培养上，还要重点开展安全教育工作，通过正面教育联合反面教育的模式提高员工的安全意识，让他们时刻能够引以为戒，对于工作中遵章守纪、认真负责的员工，予以相应的奖励。各项技术培训工作要做到位，在新职工上岗前，进行系统的岗前培训，包括“设备原理”、“性能”、“操作要领”、“安全规程”、“技术状况”等，考核通过方可上岗。

2.4 做好设备巡检工作

在小型水电站的安全管理中，设备巡检工作不可或缺，需要根据安全管理需求来完善巡检周期，把握好巡检时间。在防汛工作量较高的情况下，增加巡检次数，及时检查设备运行中存在的安全隐患，做好记录，第一时间检查、维修、解决。同时，关注发电机电气设备、辅助设备以及电机的巡检，确保各项设备都能处理安全、稳定的运行状态中。如果出现突发事件，严格按照应急能力体系的要求来处理，确保突发状况可以及时解决。

2.5 加强安全文化的建设

水电站管理者需要意识到安全文化的建设意义，对整个安全管理体系做出系统梳理，制定“三同步”、“三负责制”，做到“人”、“机”、“环境”的协同管理与安全检查。在现场安全文化建设上，落实三标建设工作，加强“尘”、“烟”、“毒”的管理在，定期对“岗位”、“班组”、“车间”、“厂”进行巡查，加强“危险点”、“事故多发点”以及“易疏忽点”的监测。

同时，还要注重软环境的建设，定期举行安全竞赛、安全文艺，丰富活动内容，设置安全宣传墙报，开展“提一条安全建议”、“当一周安全监督员”、“查一个事故隐患”、“讲一件事故教训”、“创一条安全标语”的“五个一”工程，从多方面着手，做好安全文化的建设工作。