企业人力资源管理存在的问题与对策

文/何玉静，天津第一市政公路工程有限公司第二机械施工公司

随着我国经济发展进入新常态，企业发展的环境发生巨大变化，企业需要不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容，在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。因此，正视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，对企业更好地适应新常态下的发展具有重要意义。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 缺乏人力资源战略规划

对于我国现在经济的快速发展，社会发展情势的紧张，很多企业只是注重短期的效益，取得短期的利益，而没有为以后的效益做打算。人力资源部门往往为了实现企业的短期效益，不得不适应并满足企业暂时性的需求，而不能为企业的可持续发展和未来效益做出合理的预测和管理，提前做好准备，为企业提供永久性的服务，往往被动满足企业的同时又为企业带来了严重的损失。

1.2 企业对人力资源管理人才培训力度不足

企业对人力资源管理人才进行培训，对于人才来说属于企业对员工进行职业教育和技能提升以及做好人力资源管理工作的重要手段。企业对人力资源管理人才进行培训能够有效地提升员工的个人技能以及员工整体素质，一般企业在对人力资源管理人才进行培训时分为两个方面的培训，这两个方面包括入职培训和在职培训，通过对员工进行培训，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。

1.3 缺乏有效的考评制度

为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，风电企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现风电企业健康可持续发展。但是，就风电产业发展现状与企业管理模式而言，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不足，对于绩效考核的重要性和意义认识不到位，导致企业迟迟未能建立起与企业发展相适应的绩效考核管理制度。

2 加强企业人力资源管理的对策

2.1 适宜的用人标准和管理机制

企业发展和经营过程中要建立适合本企业管理和发展的用人标准和管理机制。现今的企业发展较快，要想达到基业常青，就需要选择适合本企业的用人标准，把技术人才和管理人才的引入标准分别进行确定，以使得企业的技术力量和管理力量得到满足。人力资源管理中要想留住技术人才和管理人才也要建立相应的管理体系，充分的认识到人才的真实需求，并设置相应的管理办法和奖励机制，以此来留住人才，并使得企业得到长远的发展。

2.2 科学进行员工招募

在员工招募层面，对于企业来说，要想招募到最合适的员工，必须要做好招募标准、甄选方法确定、选择等工作。企业在员工招募工作开展中，必须要做好岗位胜任力的分析，依据岗位胜任力模式来进行应聘者的选择，即不仅仅要看学历、能力、经历，同时还需要考察应聘者的内在特质、动机、个性等内容，这样才能确保选择到的员工具有良好的岗位胜任力。同时招聘应当分析应聘人员与企业文化匹配程度，能力再高，与企业文化不匹配也不能有效地推动企业发展。

2.3 强化员工培训与岗位安排

实施人才聘用后，人力资源部门应该进行相应的培训，让员工清楚自己今后的工作内容及所处的工作环境，并按照实习期间的表现情况合理的配置工作岗位，严禁杜绝利用裙带关系进入公司工作，在铁面无私刚正不阿的情况下才能培养出高技能的人才，创建能够帮助中小企业长期发展的工作力量。

2.4 做好人力资源规划

企业人才会存在一定的流动性，有时是因企业发展而变动，有时则因人才个人原因而变动，因此人力资源管理部门一定要做好人力资源的长远规划，以保证企业的正常经营和运转。在人力资源规划中要对超工作负荷部门进行人力资源储备，这是为了防止因人力不足而影响企业运转，同时做好各部门之间复合人才的调研，如果出现人员需求量大的项目可以及时调配。另外，做好科技人才引入的预测工作，为企业的下一步发展打好基础。

2.5 建立标准化的员工考核奖惩制度

对于企业的发展来说，必须要制定出一个科学合理的员工奖惩制度，这样才可以是企业的发展正规化、合理化、科学化、效益化。从经济学的角度来说，只有给与员工充分的价值肯定或者说是充足的物质奖励，员工才会更加积极地去工作。简单来说，就是对于那些工作积极的员工要进行一些奖励，这些奖励可以是物质上的或者是职位上的；而对于那些工作不认真负责、做事效率低下的员工要给与一定的惩罚，让他们认识到自己的不足，督促他们去改正。这样一来，企业就可以建立一套奖惩标准，通过这套标准的建立，就可以很好地促进企业的进一步发展。

2.6 塑造良好的企业文化

人类社会需要通过道德引导和规范人们的行为，企业和组织需要文化来引导企业和员工的发展。基于企业文化的人力资源管理将更加有效。企业文化不是简单的一种文化，它是企业的灵魂，企业文化的形成除规章制度外，更多的依赖于自发形成，是企业长远发展的基石。良好的企业文化能提高员工的责任感和使命感，从而提高团队的凝聚力和效率。同时，良好的企业文化能提高员工的忠诚度，提升企业的社会形象。企业文化建设需要考虑社会环境、人文、企业发展方向等各方面要求，通过规章制度的制定和必要的引导逐渐形成。

总之，企业管理者应树立正确的人力资源管理理念，将企业自身特点和员工实际情况相结合，建立适合自身特点的人力资源管理策略方针，才能增强企业抵御风险能力，提高企业国际竞争力。

[1]梅琳,刘璐.我国中小企业人力资源管理现状及对策研究[J].内蒙古科技与经济. 2017(21).

[2]项小娜.中小企业人力资源管理现状与对策探讨[J].经贸实践.2017(23).

[3]耿思嘉.浅析当前中小企业人力资源管理主要问题及对策[J].河北企业.2017(12).

[4]张华泸.中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨[J].科技风.2018(03).