EPC总承包模式下的工程造价控制

陆世岩

广西电力职业技术学院 广西南宁 535005

1 EPC总承包工程优势分析

什么是EPC，即设计、采购、施工总承包，EPC总承包从工程设计到采购，从工程设计到采购，提高工程质量，确保工程安全，有效控制成本。最后，在施工和调试阶段对整个过程进行总承包。传统工程总承包，因为每个承包商负责不同方面从测量到工程设计、采购和最终的施工，这可能会导致信息不对称和协调操作和执行困难，加上没有统一和有效的管理质量控制，安全计划管理、有效的连接和现场管理，使得整个项目成本高，工作效率不高，周期长。EPC承包，因为设计过程和施工阶段可以同时进行，缩短项目周期，和资源的统一管理和严格的监管可以使所有者削弱工程建设风险，和总承包商也可以有效地使用项目。管理经验并利用其组织优势不断提高项目运作效率。

2 EPC在工程行业中的应用现状分析

EPC模型是一个广泛而基本的项目合同开发模型。在当前中国经济发展的背景下，现行EPC模式相对稳定。其中，电力行业、基础设施行业、医疗行业、电子信息技术行业的应用较为普遍。但在实际应用中，整体应用状况和市场反馈状况，在整体分析中还存在很多问题，如法律监管等问题。业主与客户的界限、市场信任问题、人才供给问题等诸多问题。因此，对未来市场经济发展的实际分析，EPC在工程行业的发展，也应该从市场规则、法律监管、行业规范、人才培养等方面进行。

3 EPC总承包模式下的造价控制

3.1 事前控制

对于预工程控制，可以利用投资估算有效控制成本，并对一些预规划或决策进行不断的改进或变更，有利于提高项目投资运营的质量。在对项目的各个方面进行权衡时，为了提高效率，有必要实行否决权制度。Epc模式下的工程项目是非常可行的，但在此前提下，承包商不能因自身的优势而懈怠。必须加强管理监督，严格控制，与工程中的任何环节相衔接。进行了可行性研究。在进行可行性研究时，一定会产生经济效益。因此，应该指出，可行性研究的实施必须对经济效益进行评估。为什么可行性研究中的效益评估如此重要?这是因为没有效益评估的可行性研究报告没有参考价值，无法通过。对不符合经济效益评价标准的项目进行汇总。承包商要想在决策阶段控制项目，就必须控制项目的源成本。这一目标的实现必须由政府来实现。

3.2 加强工程设计阶段造价控制

在工程建设中，设计阶段对造价控制有着非常重要的影响，是工程造价管理和经济问题的关键环节。在初步设计阶段，需要参考初步的可行性研究报告和投资估算，综合比较各种项目设计方案，找出最合理的经济最先进的方案技术作为最终的项目方案。设计工程施工图时，严格按照批准的初步设计内容、范围和预算成本进行科学的经济技术分析，在此基础上确定最终的施工设计图纸。积极落实定额和规范设计，加强对工程设计变更和图纸的管理和审核。

3.3 项目实施阶段(施工阶段)的控制

（1）合理选择分包单位。的前提下保证项目的质量和项目的进展，采用招标方法选择首选的分包单位，可以有效地控制工程造价，加强项目管理，满足建设要求的基础上，建设单位单位管理人员的资格和性能。具备分析和选择最佳分包伙伴的资格和能力。

（2）加强分包。一般情况下，总承包人与发包人签订的合同为总价合同。在这种情况下，承包方的风险较高，可以通过合理的合同管理将部分风险转移到分包单位。同时，在项目开发中，合同中的许多条款都与经济因素有关，因此有必要规范项目合同，加强管理，更有效地控制成本，使双方都能最大限度地履行合同。总承包单位和分包单位应当根据实际情况采用相应的施工合同形式。如果技术难度不高，施工图通过，工期不长，单方成本相对透明，工程量相对清晰，施工过程不会出现。如果太大，建议选择单价合同。如果技术上有困难，则有许多无法控制和不稳定的因素，地质条件也不清楚。建议选择实际的结算方式。

（3）施工过程中加强签证管理。施工签证，总承包商、施工单位的技术负责人，和监理工程师共同签署并生成在建筑工地，也就是说，一种形式的建设情况以书面形式描述，所以费用是施工成本的一部分，它是施工索赔的主要依据。因此，有必要完善现场签证制度和程序，规范权限，做好签证记录和图像数据的保存。现场专业工程师在办理施工签证时应及时与成本控制人员沟通，以达到签证的有效性和真实性，并及时办理签证费用，防止后期发生纠纷，实现对工程造价的有效控制。

3.4 事后控制

Epc总承包模式下的工程造价控制也必须在事后进行控制，加强总包方和发包方的竣工结算控制。工程竣工后必须经过竣工结算环节，这一环节也是整个工程事后控制的关键，关系到承包人和建设单位的利益。工程竣工验收合格后，承包人按合同和建设单位的要求完成最终结算。竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段。并对项目的实际成本和投资效果进行了测试。一个指标。最终竣工结算成本控制必须遵循实事求是的原则，全面、真实、准确地结算整个工程的成本。

4 结束语

分析项目的发展现状，当前的EPC总承包项目的成本控制，以有效地提高项目成本控制效果，通过以上阶段的成本管理，EPC总承包模式的优势可以发挥，和EPC总承包模式下的成本控制目标可以实现。提高了整个工程建设过程的管理水平。在石油行业的下一阶段，应继续推行EPC总承包模式，进一步提高石油建设项目的工程管理水平。