国有企业如何实现人才储备战略目标

2019-12-20高恒照兴化市经济发展有限公司

新商务周刊 2019年15期

文/高恒照，兴化市经济发展有限公司

现阶段，企业间的竞争十分激烈，国有企业想要保持竞争优势，必须做好人才储备管理，确保人才储备战略目标实现。为此，国有企业必须根据自身实际，广泛招纳优秀人才，为企业发展做出贡献。因此，国有企业必须在人才管理上转变观念，加大招聘力度，做好人才开发与管理，推进人才储备战略，为国有企业长远发展助力。

1 国有企业加强人才储备的现实意义

众所周知，人才对于企业发展具有重要意义。国有企业是我国经济发展的支柱，在国民经济发展中担当着十分重要的任务，国有企业加强人才储备具有十分重要的现实意义。首先，与民营企业不同，国有企业除了要讲究经济效益与社会效益外，还有承担着更多的社会责任，国有企业加强人才储备也是其承担的重要社会责任之一。其次，面对复杂的竞争环境，国有企业要发展必须充分发挥自身的资源优势，通过自身实力和发展前景将一批优秀人才吸引进来，壮大国有企业的整体实力。最后，国有企业发展是一个长期的过程，需要不断地补充新鲜的人才队伍加入到国有企业中，为国有企业的长期发展提供重要保证。只有加强人才储备，做好人才开发与培养，才能为国有企业的发展提供源源不断的动力。

2 国有企业人才储备管理中存在的问题

现阶段，虽然国有企业对于人才的吸引力仍然很大，但是在国有企业发展过程，国有企业的人才储备管理仍然存在着很多问题，人才流失现象较为严重，影响着国有企业的发展。一是缺乏人才储备战略目标。许多国有企业出于经济效益的考虑，在人才管理中没有做好人才储备工作，许多企业没有人才发展战略，缺乏人才规划，人才储备有限，或者没有做好人才储备管理。二是对人才开发与培养工作不重视，没有做好人才开发与培养工作。由于人才开发与培养需要较多的资金投入，而不一定会有相应的回报，而许多国有企业由于自身实力不足，对于人才开发与培养投入不足，难以做好人才资源的提升，不能让人才更好地发挥优势。三是国有企业在用人上的机制缺乏灵活性，没有进行跟踪管理，导致部分优秀人才得不到重用，人才流失现象严重。部分国有企业在用人体制上较为僵化，对于一部分优秀人才没有做好选拔培养工作，一部分优秀人才在国有企业中感觉得不到重视，对国有企业的前景感到失望，于是当其他企业有更好的发展机遇时，会选择离职，给国有企业的发展带来影响。

3 国有企业实现人才储备战略目标的有效对策

3.1 制定人才发展战略规划，建立人才储备库。国有企业的发展离不开人才的作用发挥，为此，国有企业要制定与企业发展相适应的人才发展战略规划，建立企业的人才储备库，并组织实施。要广泛招聘优秀人才加入对企业发展中，根据企业的发展实际逐步扩大人才队伍，建立企业的人才梯次，保证企业的人才结构趋于合理，使企业发展不出现人才断档。一方面，要从高校招聘一批优秀毕业生，为企业发展不断注入新鲜活动。由于他们年轻，富有激情，具有较强的开拓进取精神，将他们吸引进来能够为国有企业的发展增强创新能力，提高国有企业的竞争能力；另一方面，从社会上招聘一部分实践经验丰富的技术与管理人才，充实国有企业的人才队伍，为国有企业的发展助力。将这一些招聘的人才单独建立人才档案，组成企业人才储备库，加强对这些人才的跟踪管理。

3.2 实施“顶尖人才”计划，加强重点人才培养。企业发展虽然由众多员工组成，但是起核心作用的竞争因素在于企业的一少部分“顶尖人才”。为此，国有企业要制定和实施“顶尖人才”计划，加强对重点人才培养。为此，国有企业要制定重点人才培养清单，加强对纳入清单的人员进行重点培养。为了保证培养效果，国有企业可以建立“一明一暗”两条培养渠道，促进人才的全面成长。“一明”就是将重点人才培养目标进行公开进行，使企业内部能够加强对培养对象的监督与约束，同时，也使培养对象增强自身责任，促进使快速成长，达到培养目标；“一暗”就是对重点培养的人才对象不进行公示，只有企业高层知晓，使培养对象，考核其自我约束能力，以及自身实践能力，从而进行综合对比，从中优选。从而保证国有企业人才培养目标的实现。此外，国有企业要将优秀人才放在一线加强锻炼，让他们了解基层情况，增进对企业的全面了解，使他们的成长有着较好的根基。

3.3 实施公平的考核与激励机制，做好人才的选拔工作。为了吸引人才，留住人才，就必须有公平的考核与激励机制。公平的考核机制能够让国有企业的人才感到受重视，有一个公平的竞争环境，对人才形成激励作用，促进人才创新能力的提升，这对于人才本身和企业发展都具有重要意义。而激励机制的实施能够激发人才的潜能，调动他们的主动性，使他们更加专注于企业的发展。特别是在现阶段，一些民营企业运用优厚待遇对国有企业核心人才进行诱惑的情况下，如果没有一种激励机制将很难将一部分核心人才留住，因此，国有企业要做好公平的考核和激励，让优秀人才能够认可，在国有企业中找到归宿感，从而忠于企业的发展。