企业思政工作与人力资源管理的有效融合探讨

2019-12-20杨艺深圳市中金岭南有色金属股份有限公司

新商务周刊 2019年15期

文/杨艺，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司

1 引言

当前，国际形势正在发生深刻复杂变化，全球经济面临贸易下滑、通胀上行、流动性收缩和新兴经济体金融波动等多重考验，不确定、不稳定因素明显增多。我国经济运行稳中有变、变中有忧，面临下行压力。但同时，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，世界面临百年未有之大变局，危和机同生并存。作为中国铅锌行业的排头兵，中金岭南要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以供给侧结构性改革为主线，做强存量、做优增量、做大总量，不断提升创新力和竞争力，推动企业的高质量发展。这些都对企业基层思想政治工作提出了新的挑战和新的要求。

2 人力资源管理与企业思想政治工作相关概述

从广义上讲，人力资源主要强调地区、国家的具有劳动能力的人员的综合。狭义上的人力资源主要是指一个机构或组织所掌握的用来进行生产活动的人才资源。相对于其他资源而言，人力资源具有一定的流动性和实效性，并不是一成不变。我们这里所探讨的人力资源管理更多地是通过一定的方式实现对人才招聘、开发与使用的实践活动。在企业发展中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其更多是为了企业的总体战略目标而服务。而企业的思想政治教育是基于在企业发展战略的指引下，通过必要的方式和途径不断提高企业员工的思想政治素养，使其具备一定的思想意识和自我管理的能力，是对员工进行思想政治教育的实践活动。通过在企业中开展行之有效的思想政治教育工作，有助于提高员工的劳动技能和思想政治素养，从而促进企业战略发展目标的实现。

3 当前企业人力资源管理存在的困难

3.1 形式化管理突出

作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理需要让员工对企业有更高的认同感、归属感。有的企业管理者在具体工作中没有让员工感受到关爱，没有给他们带来安全感。通过调查显示，很多员工认为人力资源管理就是做工资和考勤工作，这类工作具有较强的痕迹特点，没有发挥引领员工学习，给员工做好职业规划并促进员工成长等工作。

3.2 具有一定的强制性

作为具有相当权力的部门之一，人力资源部门和员工的管理息息相关，关系到每一位员工的切身利益。如，人力资源部负责员工的考评、绩效等工作，最终关系到他们的工资、奖金发放。就绩效考核来讲，要想发挥提高员工工作积极性的作用，就需要制定科学、合理的考核内容和具有较强操作性的方式方法，如果只是仅仅按照领导的要求，一味地为了开展工作而工作，势必会导致人力资源管理带有相当的行政命令特点，缺乏人性化和人情味。

3.3 工作方式有待创新

近年来，随着企业的不断发展，现已形成较为健全的人力资源管理体系，在实现企业健康发展目标的指引下，以分配制度作为企业的奖励机制，紧紧抓住实现国有企业的保值增值这一中心，来开展人力资源管理工作。但随着经济全球化、信息社会化的深入发展，企业的文化发展呈现多样化趋势，一定程度上也给企业的人力资源工作提出挑战。这种挑战主要表现在企业对员工的思想状态关注较少，导致员工的思想容易受到错误思想价值观念的影响。

4 企业思政工作与人力资源相融合的有效策略

4.1 坚持以职工为本的发展理念

所谓的思政工作指的是对职工的政治素养进行优化，使其关心企业生产经营、安全环保、改革创新等工作，实现员工与企业的共同发展。而人力资源管理则主要是通过培训、教育、考核等手段，激发员工干事创业的积极性和主动性。两者殊途同归，都是为了实现企业的高质量发展。中金岭南作为一家成立35年的有色金属企业，一直探讨如何将思想政治工作与人力资源管理相融合以促进企业的高质量发展，近年来，坚持以职工为本的发展理念，通过大力开展专业技能培训、青年干部座谈会、与员工沟通交流，及时了解广大员工的思想状况，并对职工提出的问题进行答疑解惑，引导员工与企业同呼吸、共命运、同成长、共奋斗，促进中金岭南的做强做优做大。

4.2 建立完善激励约束机制

思想政治工作中所提到的奖励，是一种激发员工积极性、主动性、能动性与创造性的实践活动。为了更好地实现这一目的，企业在进行思政工作时，要建立奖惩结合的机制，以形成良好的竞争环境。同时，企业在对员工进行物质奖励的基础上，将进一步完善对员工的精神奖励，最大限度将员工的潜能发挥出来，促进企业生产经营等各项目标的实现。近年来，中金岭南着力实施人事、用工、分配“三项”制度改革，通过开展人才成长通道完善（管理通道、专业技术通道、技术人才通道）、优秀年轻干部选拔、建立科学合理的激励约束机制、评先评优等工作，使员工的创新创效热情高涨，有力推动了企业的高质量发展。近五年，中金岭南归母净利润由2014年的4.7亿元上升至2018年的9.2亿元，增长了96%，总资产由142亿元上升至195亿元，增长了37%，2018年先后荣获我国工业领域的最高奖项——中国工业大奖、国家科技二等奖、中国铅锌行业提质增效杰出贡献奖。

4.3 建设具有凝聚力的企业文化

企业文化建设是企业思想政治工作的重要载体。做好企业思想政治工作，必须发挥优秀企业文化的独特优势，以文化人、以文育人、以文砺人，最终建立广大职工高度认同的价值观，夯实国有企业做强做优做大的共同思想基础。近年来，中金岭南不断完善企业文化价值理念，通过开展“ 企业文化年”建设，不断丰富企业文化内涵，在继承原有企业文化的基础上，综合社会主义核心价值观、中华优秀传统文化和企业实际，初步打造了“一做三同三像”文化（“一做”即做不到，没有理由；“三同”即感情认同、利益认同、理念认同；“三像”即执行力像军队、学习力像学校、凝聚力像家庭），增强企业核心竞争力，激发了干部职工干事创业的精气神，为实现公司新跨越提供核心支撑。

4.4 加强对员工的人文关怀

作为企业管理的重要内容之一，人力资源管理工作任务重、强度大，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等内容，与员工的切身利益息息相关。因此，人力资源管理者要利用自身优势，自觉承担起教育、引导员工的职责，经常与员工沟通交流，并组织相关的教育工作，确保员工思想状况健康积极向上，有力推动企业各项工作的顺利开展。中金岭南在抓好人力资源管理的同时，始终秉承“我是中金岭南人，中金岭南是我家”的理念，积极主动开展了一系列活动，使员工与企业“同呼吸，共命运”的深厚感情不断增强。如提前了解员工对人事调配的态度和看法，及时摸清调岗职工的思想状态，并及时进行安抚。另针对个别有心理问题的员工，以理解人、关心人、帮助人的态度，通过耐心细致的思想政治工作，引导其保持乐观的心态和良好的工作状态，使其感受中金岭南大家庭的温暖。