新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践

文/冯丽娟，邢台市第三医院

1 相关理论解析

我国的新财会制度在2011年颁布问世，在新财会制度中提出了必须强化对医院医疗系统的改革，这无异于完善了医院医疗公共服务。新财会制度中也明确提到了要辨别医院的会计信息的真假，遇到假的会计信息必须严肃处理。这对医院的固有的医院管理制度及医院会计核算都有明显的鼎新。真正实现了科学的对会计内部把控，并促使新的会计制度尽最大可能发挥其作用。在竞争不断激烈的今天，医院要想立于不败之地，就必须创建一套完整科学的会计内部控制制度。只有这样，才能保障医院的财产安全以及会计信息的真实可信，从而符合国家的政治法规，并可以科学的把控医院的日常经费支出，从而促使医院的科学经营。而内部控制是管理人员与其他相关成员之间共同对财务进行控制。其目的在于保证医院每天正常运转、医院财务信息的真实可信以及医院的各项规章制度能被真正的使用，而不是只是走走过场。

2 新财会制度下医院财务会计内部的把控分析

根据现实情况中出现的种种现象，医院实行财务会计内部把控是一种很好的解决手法，促使医院的科学经营，使得医院能够正常的运转。医院实行财务会计内部管理可以很好的监督日常医院的开支，甚至能抓出医院中"毒瘤"，为医院肃清不正之风，从而避免不必要的开支以及名誉的损失，从而提高医院在市场中的竞争力。其实医院部门把控的中心地带在财务内部的把控。整个医院的命脉都在财务身上。比如，医院需要进一些西药，需要财务给钱；医院派医生外出学习，经费也是财务负责；整个医院员工的工资，也是财务进行核算，然后打到每个工作人员的工资卡上等。由此可见，财务的把控是多么重要的。因此，建设一套完整且行之有效的管理制度不仅可以保证财务信息的可信度，还可以减少一些日常工作中的失误，从而尽一切努力保证医院财产的安全。

同时，每个单位都必须创建一个内部会计控制制度，而不是说整个医院只需要一个财务会计内部控制制度。这样在检查监督时，会辐射到每一个单位，每个人身上，而不会有"漏网之鱼"未被发现，准确的把控到整个医院的中间地带，确保将制度落实到每一个方面。当然，内部控制制度也不能"一家独大"，而是像美国制度一样"三权分立，互相制衡"。让会计内部、财务内部以及其他业务之间互相监督，互相制约。只有这样才能最大程度的发挥内部控制制度的作用，切实保证医院的财产安全以及账单的真实性，确保国家法规照耀医院的各个角落，绝不给有心之人可乘之机，约束医院当权者的相关日常管理活动，使权利在阳光下得到科学的运转。

3 对新财会制度下加强医院会计内部控制制度的意见

3.1 医院财务人员的职业素养

会计人员主要是负责医院所有财政报表。因此，财务人员自身的道德修养以及职业素养的高低都会影响整个医院内部会计控制制度的结果。在医院的角度而言，不但要想办法提升财务人员的专业素养以及道德情操，还应让财务人员了解医院的实际情形，以及相关的工作流程。

3.2 强调会计规范，约束会计人员的行为

医院必须制定出可行的奖惩制度。以此作为监督约束会计人员的有效办法，医院内部控制是对会计核算工作进行监督，其核心是会计把控。因此，为了加强对会计内部的控制，必须明确指出会计工作基础规范，加强对会计的监督。以此来减少医院里会计工作人员随意人性的核算财务账单现象。这是医院当权者为了更好的实行内部控制制度的前提要求。

3.3 让医院当权者树立自我控制意识

很多医院内部会计记录账本出现重大问题，往往都是因为医院当权者自我控制意识不够，利用自己职权之便，贪污受贿，收取各种好处费，转移医院的财产。而情节较轻的，也是因为当权者的对内部会计控制制度的轻视，造成各种规定都流于形式，走走过场，并没有发挥其功效，浪费了制定规定者的一番心血。因此，让医院当权者树立自我控制意识是很有必要的。

4 结语

在新的财务会计制度之下，医院实行内部会计控制制度能够很好的监督医院每个单位在日常工作中的行为，对医院的财产安全是也是一种保护措施。同时内部会计控制制度也能在一定程度上提高医院工作效率，从而提高医院在市场中的竞争力，使医院在各种新形势的冲击之下，仍然能立于不败之地。而医院当权者也应该以身作则，并结合医院的实际情况，加强对财务会计内部控制制度的管理，为医院未来能勇往直前做好准备。