大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

2019-12-20薛忠强山东玉鑫环保科技股份有限公司

新商务周刊 2019年15期

文/薛忠强，山东玉鑫环保科技股份有限公司

就财务会计与管理会计而言，二者在会计主体、职能、信息特征方面均存在一定的差异，但二者的最终目的都是为了改善企业经营管理状况，增加企业经济效益。因此，在某种条件下二者是可以相互影响、相互促进的。在大数据背景下企业会计工作也更加复杂化、全面化。与财务会计相比，管理会计涉及到的服务对象更多，使用范围更广，也更符合大数据时代企业持续发展的需求。

1 大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的必然性

1.1 财务会计在数据处理中的局限性

会计核算是财务会计的主要职能，一般是对数据进行初级处理，未对数据进行深入的加工与分类，也没有从中挖掘有价值的信息。另外，财务会计难以处理体积庞大的数据量，也不能应对各种复杂类型的数据（除结构性数据外）。管理会计能够对数据信息进行统筹管理，实现对数据的进一步加工、处理与分析。在利用计算机技术的基础上可对数据进行实时分析，从而控制企业运营流程中的全部环节，为企业决策提供参考依据。管理会计可以处理非财务信息，这对提高企业管理水平，增强风险防控能力有着重要的意义。

1.2 财务会计倾向于事后监督

财务会计强调事后监督，难以发挥出事前预测作用。它的工作重点是反映企业过去的经营业绩与财务状况。管理会计除了可以反映过去的情况也能对未来的趋势进行预测，为企业领导决策提供参考依据。管理会计的前瞻性特点在企业战略发展中也更能起到良好的作用，可以影响到企业的生产计划、市场营销、研发等诸多领域，从而帮助企业增加经济效益。

2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的对策

2.1 确定大数据工作规划

在大数据时代背景下财务会计必将向着管理会计转型。这一过程是比较漫长、复杂而系统的。为此，企业应从实际出发，确定大数据工作规划，为会计转型的顺利实施奠定好基础。同时，要增强企业全体人员，特别是财会人员的转型观念，让他们意识到财务会计向管理会计转型的必然性与重要性。其中，在规划制定过程中要重点研究数据处理、宏观数据分析、工作内容调整、财会工作管理制度的改进等内容。

2.2 优化管理模式

财务会计向管理会计转型需要相匹配的管理模式与组织结构。企业要对内部管理模式进行调整与改进，以构建更为健全的会计组织管理体系。参照现行的国家管理会计工作职能要求，对原有的组织模式加以改进升级，使其更好地适应当前管理工作的需求，提高财务会计转型后的工作质量。同时，企业要建立健全管理制度，为财务会计的顺利转型做好制度保障。针对管理会计中暴露出的问题，可借助新的管理制度进行处理。

2.3 构建信息化技术平台

为充分发挥管理会计的职能作用，企业应尽快搭建信息化技术平台，将大数据与管理会计进行完美的结合。首先，建立企业的中心数据库，汇总企业内部各部门以及相关业务信息数据，实现信息共享，让管理层可以根据需要提前获取相关信息。加强对数据的分类整合，深度挖掘数据的价值与作用，为预测企业今后的发展提供有力依据。最后，要建设企业管理会计信息安全系统，做好对数据的安全管理。通常可从四方面做起：第一，财会部门的计算机硬件设备安装与其他部门分开，系统使用设置不同的权限。第二，选择正版财会办公软件，禁止使用盗版软件。第三，做好数据的备份，防止计算机故障而引起数据丢失。第四，建立防火墙，定期杀毒，防范黑客与病毒攻击。

2.4 重视财会人才的培养工作，提高管理水平

人才是企业核心竞争力，从某个层面来讲，企业间的竞争最终就是人才的竞争。为此，企业要重视对财会人员的培养，对在职人员进行系统的培训，提高他们的大数据意识与业务水平，更好地适应大数据时代财会工作的发展。企业要专门组织财会人员学习信息技能，包括大数据技术、财务软件操作等，提高他们的信息应用水平。同时，适当提高入职门槛，对招聘的财会人员的专业水平进行更加严格的审核，凡是符合标准者方可进入岗位。另外，在财务管理中合理运用绩效考核，从经济效益与业务工作两个维度进行评价，充分发挥出管理会计的职能作用。比如，在风险管控、资源配置、业绩衡量等方面，利用财务信息数据引导标准的制定。加强对工作人员的绩效考核，规范财务人员的工作流程与操作方法，确保管理会计更加规范化、合理化。

2.5 设立财务共享服务中心，促进部门的沟通协调

依托大数据技术，企业可搭建财务共享服务中心，将财务会计与管理会计更加明确地加以区分。当前，国内很多企业的财务共享通常是服务于企业的财务核算与决策等工作。财务共享服务中心的设立能够使企业内部的财务核算工作更加集中，从而减轻财务人员的工作负担，为财务会计的转型打好基础。另外，企业要出台内部沟通制度，部门之间定期进行有效的沟通交流，财务人员才能对企业资金流向与使用情况有更全面的了解，确保会计工作的顺利实施。