浅议建筑工程企业存在的财务风险及应对措施

文/袁容英，深华建设（深圳）股份有限公司

1 引言

财务风险是建筑施工企业中客观存在且危害较大的风险形式，对建筑施工企业的发展与存续有着严重的负面影响。因此，建筑施工企业必须从财务风险的表现形式以及形成原因出发，采取切实有效的防范措施，提高财务风险的控制水平。

2 建筑施工企业财务管理的意义和作用

随着国家经济的发展，建筑企业规模迅速扩大，业务量突飞猛涨，项目分散，企业对资金的需求巨大，加强对资金的管理，有助于降低运营成本，控制财务风险。建筑企业重大的风险来源于项目管控，甚至一个项目的管控不到位，都可能导致企业面临倒闭的风险，对项目进行有效的财务管理，可以降低项目施工成本，防范出现巨额亏损的风险，提升企业经济效益。

3 建筑施工企业财务风险的表现形式

3.1 融资财务风险

资金是企业运转的血液，完善畅通的融资渠道是建筑施工企业持续发展的重要保障。当前，建筑施工企业在融资环节存在的问题主要表现为以下几种，首先，融资渠道狭窄。金融机构融资是最为重要的融资方式，但金融机构信贷业务审核较为严格，需要建筑施工企业具有相应的资质，我国建筑企业除少部分大型企业，特别是国有企业，有着良好的资质外，大部分中小企业资质一般，特别是在财务管理环节，更是如此，影响了融资效果。其次，融资成本较高。民间融资是中小建筑施工企业较为常见的融资方式，其利率通常较高，且存在不稳定性，建筑企业可能出现盈利水平低于债务压力的情况，导致财务风险。

3.2 经营财务风险

经营风险是建筑施工企业财务风险的常见内容，主要受价格、货币、汇率等因素的影响。就以价格为例，我国作为世界最大的发展中国家，也是世界主要经济体中经济增长幅度最快的国家，面临着较大的通货膨胀的压力，建筑施工企业对材料的需求度较高，材料价格的增长不可避免会增加建筑施工企业的成本，带来经营财务风险。施工企业受行业性质特殊性的影响，大都具有较高的负债率，受货币政策的影响较大，比如，在货币紧缩政策的影响下，建筑施工企业的筹资难度会大幅度上升，影响企业的资金流动性。对具有海外承包业务的建筑施工企业而言，汇率也是影响财务风险的主要因素，海外承包业务多以美元作为结算单位，美元贬值会增加企业的经营财务风险。以工程总承包项目为例，EPC项目往往跨度比较大，签订合同时间和购买材料时间有很大的时间差距，导致购买材料时价格已经发生了很大变化，如广东省价格监测中心组织部分市价格监测机构对砂石、水泥、混凝土价格运行情况进行跟踪调查，结果显示：经过2018年三季度价格快速上涨后，全省砂石、水泥、混凝土价格仍在高位运行。建筑用砂价格持续走高，2018年7、8月份广东省部分地区出现阶段性紧缺，价格快速上涨，碎石、水泥等建筑材料也出现了不同程度上涨，从而推升预拌混凝土价格上涨。9～10月份各地严格按照公安部门有关规定治理超载，混凝土运输车辆运载量大幅下降（可装12方的车辆限载后只能装4方），运输成本增加，预拌混凝土到站价进一步上涨，而后一直处于高位运行。因而材料价格的大幅度上涨或下降都会对项目利润造成很大的影响。

3.3 项目财务风险

建设项目是建筑施工企业盈利的主要环节，建筑项目管理对建筑施工企业有着非常重要的影响。就当前建筑施工企业的财务风险构成而言，项目财务风险是非常重要的组成部分。首先，随着经济的不断发展，建筑施工企业数量逐渐增加，面临着严重的同质化竞争问题。建设单位普遍采用招投标的方式，建筑施工企业为了中标存在过度压低标底的现象，极大地影响了工程的盈利能力；最后，工程结算也是项目财务风险形成的主要因素，工程结算的方式、进度会对企业的资金回收产生影响。

3.4 流动性财务风险

流动性风险指企业因资金流不足而产生的财务风险，它不仅会影响企业的运营，也降低了企业的偿债能力，是财务风险的主要构成部分。流动性风险的产生和资金链断裂有着密切的关系，而对建筑施工企业而言，资金链断裂的主要因素有以下几点：首先，转包、分包是建筑施工企业常见的经营方式，一些承包商虽然具有建设资质，但存在自有资金不足的问题，很多时候工程经费需要建设施工企业垫付，增加了建筑施工企业的资金压力，容易导致资金流问题；其次，成本控制是建筑施工中的重要问题，建筑施工企业可能因为成本管理不善，导致成本虚增的问题，比如，在材料成本的控制中，未能有效降低材料购买费用，导致成本过高，影响资金流动。

4 建筑工程企业财务风险的管控对策

4.1 提升财务管理水平

我国大多数建筑工程企业工程管理水平相对偏低，财务管理、成本管理方式过于粗放，严重阻碍建筑工程企业财务风险管理效率的提升。因为建筑工程企业财务风险缺少现代化管理方式，基于互联网背景下，工程项目管理信息系统存在缺失。同时，建筑工程企业财务风险管控受到环境等因素的影响，不能建设规范的财务风险管理制度，因此，建筑工程企业需要全面提升财务风险管控水平，给予财务风险管理工作充分重视，加强风险识别与评估，将风险控制在合理范围内，降低风险对企业经营的影响。

例如，企业要引进具备先进管理思维的人员，对企业财务的可能存在风险能有效识别，并及时对各种风险提出应对措施。同时，对中高层管理人员、企业员工都要定期组织参加培训学习，及时更新他们的专业知识，树立起防控风险的观念。另外，也要建立相关的科学考核系统，从而督促内部员工合理、合法的开展工作。

4.2 完善财务风险管理体系

政府部门可以借助法律手段引导建筑工程企业建立对应的管理体系，这也是政府部门作为建筑工程企业生存发展环境创造者需要担具的职责。风险管理核心内容在于建立完善的风险管理体系，加强信息披露，给运营管理层级提出管理要求，规范企业各项管理行为。在进行财务风险管理体系建设的过程中，从建筑工程企业自身角度入手，加大探究力度，优化财务风险管理方式。根据财务管理的要求，加强财务管理体系建设，科学设置财务风险管理部门，做好企业管理工作。从各个环节入手加强管理，及时找出潜在风险和问题，并妥善处理，将财务风险控制在合理的范围内。

4.3 加强财务风险预警系统建设

建筑工程企业应该建设完善的财务风险预警系统，从资金供给、资金应用、资金周转及资金回收等方面开始监测，及时识别现有的财务风险，降低风险的影响。同时，建筑工程企业在市场竞争中出现的财务风险因素数量重复，只有全面落实财务风险预警工作，才能实现建筑工程企业顺利运行。财务风险防范和预防的核心内容在于，在风险没有出现之前对其进行精准评估和识别。首先，建筑工程企业需要设定风险转移制度，例如通过签订保险合同方式，把风险转移到保险中。其次，建筑企业需要改变经营理念或方式，降低财务风险。最后，建筑工程企业应该事前对工程项目加以精准评估，结合评估结果明确项目是否可行，从根源上规避财务风险。

4.4 推行企业全面风险管理文化

风险管理结果直接展现出企业运营水平，监测风险管理意识与企业文化之间的契合度。在这种情况下，应该把财务风险当作企业战略决策中核心内容。在建筑工程企业运营管理目标设定时，还要涉及财务风险管控目标，企业管理对策中也要包含财务风险识别和管理对策。企业需要有与财务风险管理和控制相一致的管理文化，只有这样，才能有效提升企业的综合竞争力，降低财务风险。企业文化中需要结合风险意识，确保企业各个人员都能精准识别和评估财务风险，降低财务风险给企业造成的影响。

4.5 明确风险防范主体

为了提升财务风险防范的实效，必须明确风险防范的主体，将风险防范的责任落实到部门、落实到岗位，从而克服财务风险管理中存在的随意性、粗放式管理的问题。首先，建筑施工企业要加强财务风险防范职责的划分工作，在突出财务部门主体责任的基础上，结合财务风险的具体表现以及各部门的实际工作内容，对财务风险进行合理的划分，却报各部门、各岗位均能在合理的范围内开展财务风险防范；其次，建筑施工企业需要构建问责机制，将风险防范问责作为问责制度的重要组成部分，借助完善的监督考核活动来观察部门、岗位的风险防范效果，对履行职责不力的部门、岗位，予以惩戒。

5 结束语

随着改革开放不断深入，建筑企业运营规模不断扩充的同时，面临的市场竞争逐渐激烈，建筑工程企业要想实现稳定发展，就要做好内部管理工作。财务管理作为内部管理的核心，是直接影响建筑工程企业未来经营发展的重要因素。但是从目前情况来说，建筑工程企业在开展财务管理工作时，因为受到诸多因素的影响，频频出现财务风险问题，严重阻碍了建筑企业整体运行。因此，通过对建筑工程企业财务风险因素的分析，采取对应的管控对策，对引导建筑行业健康发展起到了现实性意义。