激励理论在企业管理中的运用分析

文/李晶，岳阳长岭设备研究所有限公司

在企业管理中，科学的管理理念可对企业的稳定运营起到有效保证作用，而人力资源管理就是其管理效果的直接反映，因此科学的企业管理有助于企业员工竞争能力的显著提高。在平时的企业管理中，应把企业员工工作的积极性充分带动起来，对激励理论的相关观念予以充分利用，推动企业的可持续发展。

1 结合员工个性化需求制定针对性的激励体系

组成企业内部运行机制的一项重要元素即是企业员工，而不同员工均具有不同的工作需求，所以管理者需将员工的实际需求结合起来，为其制定相应的激励方案，以使激励效果更好。如果员工想要一个工作平台来充分展现自我，则就需把其实际能力联系起来将责任落实到人，提供机会使之展现自我，将其工作热情激发出来，让员工信任依赖企业，更好的服务于企业。若员工较为重视工作待遇的公平性，那么企业就需公开各项管理制度和竞争机制，且根据企业实际管理情况将举报制制定出来，以免员工受不公平待遇的影响而产生不满情绪，对企业工作产生抵触，导致工作状态不佳。除此之外，还必须对员工的心声予以倾听，鼓励员工针对现阶段企业的各项管理制度和相关福利待遇把自己的看法或建议表述出来，尽可能对员工的合理需求予以满足，让其感到满足和平衡，从而主动积极的参与工作。

2 为员工搭建公平、公正、科学的竞争平台

公平、公正对员工来说非常重要。员工常常希望自己的付出能够和得到的回报呈正比，这样才能同时得到心理和物质上的满足，如此才能把企业激励理论的作用进一步发挥出来。而企业若想把激励理论的作用充分发挥出来，就一定要以员工能力为基础实施岗位分配、薪资发放以及物质奖励等，当然若一个员工能力较强却不被重用，则其就会感到不公平，岗位激励对其就毫无意义，工作效率自然就不高。所以，企业一定要构建一个公平、公正和科学的竞争平台给员工，把其工作潜能充分激发出来，使之在获得满足的同时，自信心不断增强。第一，企业必须对各种激励性管理标准予以明确，将其有效落实。比如，在工资、职称、奖金等方面，企业应符合大部分员工的期待，保证公平公正，形成一个良性循环系统。其次，到员工身边，对其差异予以了解，将激励发展政策有效实施开来。企业需选择固定时间到基层员工中，对其工作能力、工作态度等的不同予以了解，提供晋升机会给有能力的优秀员工。最后，把薪资平均分配局面打破，实施按劳分配，物尽其用。同时企业也需对考核和评价做进一步强化，积极创新薪资和激励制度。

3 精神奖励与物质奖励相结合

现阶段，企业在奖励工作人员时，往往以物质奖励又或是精神奖励为主，也常结合两种奖励方式，而它们均属于激励机制中的内容，均是在激励理论条件下建立起来的。在物质奖励中，企业可通过相应的了解，给于针对性的物质奖励给员工，使之其对物质的需求得到满足，将员工对企业的归属感提高。诸如工作人员的奖金，企业年颁发的年终奖等均属于物质奖励的范畴。而精神奖励则是工作人员在工作中，将工作进行情况结合起来对其夸奖，表达出对其工作能力的认可，精神奖励工作人员，提升工作人员的精神状态。在企业正常运行中，结合两种激励方式激励工作人员，既使工作人员的物质需求得到了满足，同时也满足了工作人员的精神需求，促进了工作人员积极性的有效提高，助力了企业的发展。

4 不断提升对企业员工工作的满意程度

工作除了是员工谋生的一项手段，更有助于员工自身价值的实现。所以，在企业管理中，管理者应有意识的将对员工工作的满意程度提升，激励其将更多的工作乐趣找到，进而主动积极的参与工作，鼓励其不断进步，具体而言，企业需将以下几点做到：第一，对和谐优美的人性化工作环境予以创建。良好的工作环境会使人感到心情愉悦，并不断获得满足感，员工在此环境中其工作潜能才能充分发挥出来，工作效率更高。第二，对积极向上的企业文化氛围进行营造。站在某种层面上来讲，良好的企业文化也是一种有效的精神激励和情感激励。积极向上的氛围可让员工自觉将工作障碍克服，保持愉悦心情，以饱满的热情参与工作。当员工喜欢上了其工作的氛围，并由此得到了淋漓尽致的心理体验，则他们在工作中就会更加积极。第三，应给予员工充分的尊重，经常和他们交流沟通，对其所有合理需求均一律满足，须知情感激励的一种有效手段就是了解员工需求和困惑，所以企业应引起高度重视。

5 加强企业文化建设

在企业发展过程中，企业文化是一项重要根基，直接关系到企业能否持续、高度发展。在企业管理中运用激励理论，要求以加强企业文化建设为着手点。首先，企业需对自身的价值理念予以深化，清楚认识到自己的发展方面，同时将市场变化随时关注到，对自身在发展中的不足予以不断完善，同时代发展保持同步；其次，定期培训企业文化，加强企业文化宣传，使员工对企业产生归属感、荣誉感，进而促进员工工作动力的提高，促进企业整体经济效益的有效提高。

6 结语

综上所述，不断发展的社会主义经济建设，要求我国企业不断对管理思想与管理方法进行跟新，以同时代发展的潮流保持同步。作为管理的一项基本职能，激励为我国企业健康持续发展起到了重要促进作用，将激励工作做好可促进员工工作积极性与主动性的有效提高，有助于员工在工作中将自身潜力不断提高，使整个企业的凝聚力更强，推动企业更快、更好发展。