汽车零部件企业的成本管理解析

文/傅长城，中国人民大学

伴随着社会经济的迅速发展，人们的消费能力逐渐提高。在汽车数量日益增多的背景下，汽车零部件的需求量也随之增加。汽车零部件企业主要经营业务是生产供应汽车配件，这样虽然为企业零部件企业创造了有利的条件，但也加剧了企业之间的竞争，导致汽车零部件企业的经济发展持续下降。因此为了汽车零部件企业更好的发展，企业要明确在成本管理中的出现的不足，对成本管理进行完善与创新，加强成本的控制，提高汽车零部件企业的竞争力。

1 汽车零部件企业成本管理定义

骑车零部件企业成本管理要基于行业发展情况的需求，来促进我国汽车零部件企业的持续发展。我国汽车零部件出口数量和种类不断增多，贸易范围也在进一步的扩，但与发达国家相比，我国汽车零部件企业在技术水平、管理水平和产品质量上较低，尤其是成本的管理上，没有形成一套完善的成本控制体系。因此要对汽车零部件企业的成本进行管理控制，来推动我国汽车零部件企业的快速发展。并且通过加强成本管理，在降低产品成本的同时，又可以提升产品的质量，树立企业的良好形象，提高客户的满意度，增强企业之间的市场竞争力。而且可以节省生产材料，避免出现偷工减料的现象，提高汽车零部件资源的利用率，用同样的资源为企业带来更多的效益，缩小我国汽车零部件企业与发达国家的差距，从而实现成本效益的最大化，促进汽车零部件企业的可持续发展。

2 汽车零部件企业成本管理存在的问题

2.1 错误理解成本管理

在汽车零部件企业成本控制部门中最重要的就是如何控制采购成本。但在具体的实施中企业没有明确的认识到采购成本的真正含义，缺乏成本控制的意识，导致在企业的运行过程中出现零部件供应时间长、质量不过关、售后费用加高等问题，使企业生产和成本控制不够稳定。并且大部分汽车零部件企业在日常的生产监督时，没有专门负责成本控制的监督人员，使企业成本得不到找有效的管理。虽然管理人员都来自技术人员，对生产研发比较熟悉，但对成本等相关知识的了解比较片面，没有经过系统性的全面学习，在一定程度上导致汽车零部件企业的成本管理在生产经营中难以落实。而且部分汽车零部件企业没有形成比较全面的成本控制体系，过于关注短期的效益，忽略了市场的竞争力，缺乏降低成本的考虑，没有做好成本预测、分析等工作，无法实现对企业成本的全面管理。

2.2 缺乏全面的供应商体系

由于企业管理者的意识不到位，不能及时掌握与供应商之间的关系，导致汽车零部件供应商体系不够完善。并且汽车零部件企业与供应商了解的不够充分，难以进行有效的配合，在短时间内无法形成完整的体系。从而导致供应商在供应上出现质量、数量等问题，为工作人员带来了新的挑战。而且供应商与制造商之间存在互不信任的现象，容易使双方产生意见上的分歧，影响了双方的和谐合作。同时在汽车零部件企业中难以形成统一的管理，工作人员的思想比较滞后，在生产过程中对问题的处理比较困难。另外企业在依靠供应商，零部件采购成本被制约，供应链成本增长，导致汽车零部件材料供应处于被动的状态，阻碍了汽车零部件企业的发展。

2.3 成本管理方式不合理

汽车零部件企业的成本管理方式和机构的设置不够合理。在成本管理工作中，由于企业的工作人员缺乏成本管理的意识，在零部件的研发过程中，不能将技术和经济效益有效的结合起来，导致生产的零部件不适合市场经济和汽车行业的发展，造成了一定程度上的损失。并且成本管理部门不健全的管理模式，无法及时准确的制定出解决的措施。而且在当前的汽车零部件企业中都没有做好原材料的成本控制，对市场的价格变化情况不能及时的里阿杰，经常出现原材料价格偏高、库存量较大等现象，浪费了大量的流动资金。同时汽车零部件企业成本管理是一项比较复杂的工作，企业的成本管理理念和管理模式相对落后，没有构建高高效的信息化成本管理系统，导致成本管理工作效率下降，不同环节中的成本信息得不到及时的共享，无法对成本控制进行科学准确的评估。

2.4 不重视制造运输

在汽车零部件企业的成本管理中，大部分企业在生产制造过程中，不重视设备的维护工作，没有定期的对设备进行检查，难以及时发现设备在生产时存在的故障，导致设备运行故障不断发生。这样不仅造成了产品的浪费和报废，还增加了设备的维修成本，同时生产效率也随之下降。并且在运输环节中的远距离运输、自经营运输成本都比较高，加上缺少专业的物流运输人员，导致企业的成本管理工作难以正常开展。

3 汽车零部件企业成本管理的有效策略

3.1 完善成本管理

汽车零部件企业的成本管理主要就是为了企业的效益。因此企业要保障自身的利润，就要降低材料成本。首先企业要完善成本管理模式，将成本控制资金的收入与支出降到最低。在零部件制造中，在确保采购部门所采购的物品质量不变的情况下，降低采购成本，针对不同的采购问题采取不同的实施方案，要做到资源的合理利用。其次在生产管理上，企业要根据每一个部分环节制定不同的管理方案，分配专业的人员对生产效率标准进行检查，提高产品的合格率，降低耗损。并且要加强设备的维修与管理，积极引进先进的信息化技术，完善零部件的达标标准，对超标零部件进行合理的解决。另外汽车零部件企业要改变传统的管理理念，借助互联网建立成本管理平台，实现对每一个生产经营环节成本信息的实时监督和及时了解，提高成本控制的力度。另外通过信息化成本管理平台，加强部门之间的合作交流，进行成本信息的共享，提高企业的生产效率。

3.2 加强成本管理机构

汽车零部件企业成本管理需要一支高效的管理队伍。因此企业要创建合理的成本管理部门，将生产经营的每一个环节都纳入到成本管理中，让管理人员对成本进行精确的核算。首先企业要让成本管理人员明确自身的职责，制定激励机制，来调动管理人员的工作积极性，从而不断完善和创新管理方法，降低企业的成本。并且企业要提高管理人员成本控制的意识，让管理人员制定出科学系统的成本控制制度，提高企业的效益。其次企业要营造出一个良好的工作环境，使工作人员都能积极的参与到成本管理中，全体员工共同努力来改善企业的成本。企业要了解员工的内心真实想法，对员工进行一系列的物质奖励，来提高员工的参与度。同时要定期对员工进行专业的培训，强化员工的专业技能和自我控制能力，从而降低企业成本，提高企业的生产效率和生产质量。另外企业要对员工做到公平公正，增强企业的凝聚力，使员工都能够发挥出自身的价值，为企业带来更多的效益，促进企业经济的持续发展。

3.3 制定检测标准

汽车零部件企业与供应商之间存在着紧密的联系。只有供应商保证提供的产品质量、数量达到标准，才能实现企业与供应商的合作共赢。因此汽车零部件企业要对供应商提供的所有指标进行检测，针对不同的供应商制定不同的检测标准，包括供应商的供货数量、产品质量、设备安全，以及对信誉和财务进行有效的审核，来激发供应商的积极性，确保企业的正常运转。

3.4 控制产品研发和制造成本

汽车零部件企业要控制产品研发的成本，来提高企业的竞争力。因此管理人员要对产品的价格和开发周期确定之后，合理的运用工程价值对产品的功能、性能等进行严格的筛选，设计出经济合适且技术先进的汽车零部件。首先产品研发是一项复杂的工程，涉及到汽车零部件与整个汽车之间的匹配，在设计的初始阶段，要对产品的形成概念到研发过程中所有影响因素进行考虑，来缩短研发的时间，提高设计的效率，使汽车零部件的整体成本降到最低。其次对产品制造环节进行成本的控制。企业需要引进全新的制造技术和管理技术等设备，来降低产品的劳动力。另外对废品的生产进行一定的控制，避免不必要的成本损失。

3.5 降低企业库存成本

汽车零部件企业要利用物流来降低企业的库存成本。因此企业应该将物流配送业务承包给物流公司，对零部件的入库、发运的运输全过程进行监控，确保物流配送的稳定，提供准时的供货保证。同时企业要充分利用仓库的存储空间，对暂存的物流进行集中的仓储管理。首先企业要利用循环取货来节省运输成本，每天在固定的时间可以从配送中心或制造商出发，到第一家供应商装上即将发运的零部件。其次要按照设定的路线不断循环，从而降低运输费用，提高企业的成本管理质量。

4 结束语

综上所述，汽车零部件企业的成本管理，有利于提高企业的效益。因此企业要对成本进行合理的控制管理，完善与创新成本管理体系，加强企业的成本控制力度，提高市场的竞争力。并且要及时对不同环节的成本信息进行精确的评估，提高成本管理工作的效率，从而提高汽车零部件资源的利用率，实现成本效益的最大化，促进汽车零部件企业的可持续发展。