新时期下工程的经济管理风险及对策

2019-12-20杨建斌湖南省第五工程有限公司

新商务周刊 2019年15期

文/杨建斌，湖南省第五工程有限公司

1 前言

随着社会的发展，工程项目呈现多样化，但是，由于发展速度比较快，也会存在着一定的问题，主要是经济管理风险的增加，影响到工程的顺利开展，因此，需采取合理的对策按揭经济管理风险。

2 新时期下工程经济管理风险控制的意义

经济管理风险控制是大众化的，而不仅局限于某一工程中，因此，需对经济风险进行有效的控制。结合当前实际分析，工程项目都设有经济管理部门，但在实施过程中，部门人员注重的是短期效益，却对整个项目造成的社会影响客观化经济风险有所忽略。这是片面看待问题所致，片面的控制无法对项目起到决定性作用，起到重要作用的是经济风险的控制，如果没有正确处理此问题，就会对项目造成严重的威胁。通过经济管理风险的控制，能够对风险进行合理的预防，并对未知风险进行预测，以促进工程项目的发展。

3 工程经济管理风险问题

3.1 质量问题

新时期下，工程项目产生最大的经济风险是质量问题，它是经济风险控制的关键内容之一，尤其是原材料和施工成本以及质量之间的冲突，这是最大的风险，对经济风险合理进行控制，需引起足够的重视，并有效预防质量产生的经济风险。传统企业在实施时，没有把规定落实到位，虽制定了规则，却没有执行到位，导致质量与经济之间出现冲突，也没有重视到质量问题的关键是经济风险中最大的风险。工程质量与控制一直没引起足够的重视。通常来说，社会影响力比较大，并且不仅仅是某一单位或建筑行业的问题，而同样也涉及到人民群众的安全问题，质量风险重视不够，便会对施工单位失去信任，进而引发经济风险，影响到整个行业的开展，并形成大规模的经济风险。

3.2 复杂性导致的经济风险

由于建筑工程结构复杂，周期长，在全方位执行时，牵扯范畴大，广义上分析，是我国工程领域具象化表现，经济风险把控水平是衡量项目生存能力的重要指标。作为一个项目，做好经济风险管控是首位。工程风险把控之所以会存在着一定的问题，并引发经济风险，是由于工程风险把控流程较复杂，会涉及到施工前经济风险、施工过程中的经济风险领域以及后期风险等多领域间的共同协调。不是某一个部门能够单独实现经济风险监管，整个风险把控是需各部门连串起来的链状结构，也正因为这种结构，需各部门的协调，这种协调性是动态的。

3.3 风险把控人员专业素质有待提升

项目经济风险管理集中在经济风险管理部门身上，把控人员专业素质和能力存在很大缺陷。项目施工环节复杂，在应用的过程中，需对前期进行预算，预算人员得出数据后，将其交给风险把控部门。由于经济风险把控人员专业素质和能力不足，导致这份预算数据报告是经济风险的源头。经济风险把控人员专业素质与能力存在的最大问题是对短期成本经济和工程成本经济混淆，这也是大多数项目产生经济风险的重要因素。在项目最初阶段，风险把控检测人员对市场认知程度较低，即对市场判断能力不够，缺乏经验，这也是导致项目从策划开始就存在着问题，另外一方面，对项目投入成本没有一个风险把控范畴，即投入成本和投资成本之间关系不清晰。

4 新时期下工程经济管理风险对策

4.1 提升风险管理意识

合理控制经济风险，从意识层面进行提升，这需落实到项目各方面。第一，提升决策层风险管理意识。尤其是在经济快速发展及市场竞争力的形式下，提升这方面的意识，决策者才能对经济风险做出最大的决策。第二，进一步革新项目管理人员风险控制理念，使其对经济风险把控引起重视，不仅对管理层面的成本进行控制，还要对宏观层面进行管理，这便是对经济风险的把控，包括对项目建造资金链的风险把控、投入及预算成本等方面的风险判断。第三，提升企业风险管理意识，并在前期付出成本，即工程没有实施前，对市场环境进行分析。例如在建造工程时，高层建筑已成了社会刚性需求，如果企业紧贴平房建造，势必对市场经济造成风险，这就是企业整体经济风向把控能力不到位，导致市场经济风险的提升。

4.2 强化风险管理人员的培训

在工程经济管理过程中，风险管理部门发挥着重要作用，因此，需对工作人员进行严格要求，这也是对投资量巨大的工程所提出的必然要求。完成这一步，对后期工程融入市场起到非常大的保障作用，间接稳定了经济风险，所以，需严格要求经济风险把控工作，并与实际工程具体、有效的融合起来，才能使经济管理风险运作起来，真正为工程项目提供安全帮助，避免由于经济风险问题，而导致的质量问题，或是与市场大方向不匹配问题。尤其是对高级经济风险的筛选，必须专业人才对其进行管理与把控，并有着非常严格的考核要求，只有对工作人员“质量”进行管理与控制，才能把项目“经济质量”合理地进行管控。因此，在对经济风险管理与把控工作人员进行选拔的时候，最重要的是能否将经济风险管理理论与实践结合起来，并落实到项目中。但存在着一个比较大的问题，经济风险管控人员大都不能立即掌握接手的工程情况，即使专业能力较高，也无法准确的对项目经济风险进行评估，这个问题在经济风险管控人员与项目的对接上，因此，这方面需进行重点培训，并不仅仅是专业能力的培训，而是对具体项目进行培训。