芯片测试公司内部控制的精细化与财务核算体系构建

杨恩慧

（广东利扬芯片测试股份有限公司，广东 东莞 523000）

如今精细化管理已经被各行业人士所重视，是企业可持续发展和稳定运行的核心工作，对企业的重要性想必是不言而喻的。随着时代的不断进步芯片测试公司也蓬勃发展起来，已经成为国民经济中的重要组成部分，但是目前状态来看内部控制工作仍然存在很多漏洞。而这些弊端的存在严重阻碍着公司的快速发展，同时也影响着管理水平和实际经济效益。因此笔者结合自身多年的内部控制管理经验，下面就内部控制的精细化与财务核算体系构建进行探究，其目的是为了提高经济效益促进公司可持续发展。

一、芯片测试公司内部控制的精细化策略

（一）贯彻以人为本理念开展精细化管理

为了提高芯片测试公司内部控制时效性，我们还应贯彻以人为本理念开展精细化管理。首先，作为内部管理人员应当意识到精细化管理的重要性，它是确保自身稳定长久发展下去的重要环节，同时也是提高经济效益和社会收益的有效途径，所谓以人为本就是要将内部职工摆在首要位置，促使他们能够自觉主动地参与到精细化管理工作当中去，在最大限度上发挥员工的工作积极性和主观能动性，一旦他们工作热情被调动起来就可以推动内部控制顺利进行。而精细化管理主要是结合公司当前的经营状态，通过采取科学、合理的管理技术手段，以现有的法律法规作为前提依据来实施精细化管理，以此来为自身谋取更高的经济效益和社会收益[1]。科学、合理的管理技术手段主要是指利用现代化管理模式，对自身需要管理的项目进行有效的操控以及精准的管理。其次，内部管理人员还应善于与员工交流，要深入了解他们内心最真实的想法，能够尽最大的力量去帮助他们解决问题，因为只有让员工感受到温暖才能提高他们的归属感，最重要的是要以一颗包容且宽容的心去对待下属，如此一来才能让员工更加热爱自身的岗位，能够恪尽职守地做好每一件事情，最终使以人为本理念的精细化管理顺利落实下去，各级领导人员也能够发挥自身的最大化职能。

（二）以考核工作为依据实施精细化管理

基于上述贯彻以人为本理念开展精细化管理之后，芯片测试公司要想使内部控制成效理想化，还要以考核工作为依据来实施精细化管理，这是提升内部控制时效性必不可少的重要环节，很多时候内部控制的精细化管理是需要建立在严格的考核制度上面的，内部的每一个环节和步骤都起着不同的作用，同时也是缺一不可的，一旦中间过程中的某一环节出现问题或者是缺失，就会影响整体精细化管理的效率和水平[2]。所以要想提高精细化管理质量必须重视考核工作的重要性，通过严格的考核制度体系来规范内部各个控制环节，最重要的是要做到各项指标的硬化管理和软化管理，进一步发挥考核工作的最大化作用和价值，当然精细化管理还需要引入新型的会计管理工具，要善于利用会计工具来辅助精细化管理，因为此工具对于测试公司来讲有着很大的作用，管理人员在使用会计工具的时候也要始终围绕精细化管理进行。此外，公司还应当积极引入先进的绩效考核评价工具来判别员工业绩，从而既能实现调动员工主观能动性又能实现精细化管理的目的。

（三）基于创新理念基础进行精细化管理

通过上述分析，我们不难得出精细化管理是一项长期的工作，是需要采取持之以恒态度和由浅至深的进行管理，并不能一蹴而就就得以实现和高效完成的，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，芯片测试公司要想在市场经济中站稳脚步，必须要加强对内部控制的精细化管理，而精细化管理的有效落实还需以创新理念作为前提基础。如今创新已不再是人们陌生的话题，很多企业在经营发展过程中已经认识到创新理念的重要性，也开始纷纷采取有效的手段不断尝试创新，让这些新的管理理念有效地渗透到日常管理工作中去。创新不仅仅是管理理念上的创新，而是能够结合公司当前的经营状况和实际需要，将一切有利于内部控制工作顺利进行的方式推广开来，当然在发现更好、更多的思路时可以组织员工共同进行学习和探讨。这种方式不仅可以提升内部员工的整体创新意识，还可以提高精细化管理的成效和质量，基于这种状态就可以大幅度提高工作效率，最终促进芯片测试公司蓬勃稳定发展。

二、芯片测试公司内部控制财务核算体系构建策略

（一）重视财务人员素养构建财务核算体系

企业的蓬勃发展势必离不开人员的辅助，财务部门最为企业发展中最为核心的部门，其内部工作人员的整体素质会直接影响着管理水平，所以必须要提高财务人员的综合素养，因为只有内部具备高素质、高技能的财务人员，企业才能快速稳定的可持续发展下去，反之就会阻碍稳定快速发展。所以芯片测试公司要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要构建有效的财务核算体系且重视财务人员的素质培养。首先，通过构建财务核算体系促使财务人员积极自主地参与到管理中，因为只有先让员工参与到其中才能使其理解核算体系构建的原因，让他们意识到公司当前的经营状态以及所处的境地[3]。同时公司还应引导财务人员不断学习新的知识，只有不断地丰富自身会计知识才能立足于公司，而且也能够为公司带来可观的经济收益。其次，财务核算体系的构建应深入内部控制，对于财务人员的综合处理能力也要加强，不能单纯地局限于日常记账、审核等环节，要适当地拓宽所管辖的岗位职能，引导他们善于使用会计管理工具，从而不断提高芯片测试公司的内部控制效果和水平。

（二）强化内部财务控制完善财务核算体

要想使芯片测试公司获得最大化的经济效益，还应系强化内部财务控制完善财务核算体，这也是降低公司造成不必要经济损失的有效途径，同时也是提高市场竞争力的关键。首先，内部财务控制的强化就要求各个财务人员做好每一件事情，做到不拖拉、不妥协、不延迟的要求，认真、仔细且恪尽职守的将领导交代的工作高效完成，倘若在工作环节中发生问题也要及时予以反馈，能够及时采取有效措施将问题解决掉，尽可能地在最大限度上减少因问题而使公司造成经济损失[4]。其次，公司还应当结合自身目前的经营状态制定一个有效的经营方案，进一步对财务管理工作以及核算体系实施状况有一个全面的了解，要将成本控制有效地列入内部财务控制当中去，因为只有不断地强化内部财务控制完善财务核算体，才能在最大限度上为公司创造出更多的经济效益，最终推动我国芯片测试领域能够飞速发展。

三、总结

综上所述，内部控制的精细化管理和财务核算体系构建，对于芯片测试公司来讲有着十分重要的作用，二者的有效落实直接关乎着公司的经济效益和未来发展，由此可见实施精细化管理是任何公司可持续发展的必然需求。所以本文就内部控制的精细化策略和财务核算体系构建策略展开相关分析，与此同时也结合公司的实际经营状态提出了一些实质性对策，希望这些观点和意见能够为相关管理人员提供有价值的参考依据。