人力资源经济管理工具在企业中的应用解析

黄丽梅

（江西省赣州市公路管理局路网管理中心，江西 赣州 341000）

引言

经济全球化背景下，企业若想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，加强人力资源经济管理工具应用至关重要，其不但能够保证企业内部工作效率，还能提升企业利润，是一种良性的管理工具。为此，在企业运营发展中，相关部门需给予人力资源经济管理工具高度重视，通过多种方式，将其存在的应用价值全面发挥出来，推动企业健康稳定发展。本文具体分析人力资源经济管理工具在企业中的应用，详细介绍如下。

一、当下人力资源管理体系

（一）人力现货市场。如果人力资源具有较强的一般性，且可以定量计算出其产出，那么能够说在企业内有人力现货市场。在市场过程中，员工同雇主之间的交换频率就会增加，但雇主不用通过管理来保证两者之间的合作关系，这是因为技能一般的员工还能在同行业企业中找到一份满意的工作，这就让雇佣双方都不会保持积极的态度在雇佣关系上。尽管企业在此种人力资源内部管理体系普遍性不强，但确是真实存在的[1]。

（二）约束性较强的市场。在约束性较强的市场中，个性劳动相对容易计算，如此企业员工具备的技能职能在对应的企业内才能充分发挥价值，因此对于外在市场不具备任何价值，例如企业内部的会计人员与统计人员。同时，在维护雇佣关系上对员工及企业皆是益大于弊的，为此从某方面看企业同员工皆愿意维系长期的雇佣关系[2]。

（三）关联性的企业队伍。就整体方面看，目前关联性团队的主要特点是较低的科考人力资本产出与人力资源高度的专业化程度。且同市场的属性有极强的相似性，这是因为相关技能只有在对应的企业内价值才能全面发挥出来，因为企业同员工皆愿意维护此种长期的雇佣关系。因为团队性工作为大家一同努力的结果，因为无法依据个性比例分配，所以不能对个体劳动进行高效的成本计量，所以诸多企业皆会采用团队式管理，促使员工间构成良性的合作关系，且对企业产生一定信仰，之后应用间接的管理方法对监督并管理企业员工。其中，此种间接的管理手段主要指的是员工对企业文化有较强的认同感，这是行业标准，可以切实提高对企业的使用感与归属感。

二、人力资源经济管理工具在企业中的应用

为了高效的开展人资管理工作，相关人员一定要把每个员工都当作是经济时代背景下的理性人，即从客观的角度理性分析任何事物。现阶段，许多企业内部的人资管理模式有三种，其中包含人力现货管理、基层管理、团队管理。前者针对的是生产线上的员工，其对应的管理十分松散，而管理人员的整体素质不高，有较强的代替性。中者人资对其要求较高，员工受诸多规范约束。后者通过高层团队领导员工，对加强员工的归属感具有积极作用。人力资源经济管理工具在企业中的应用，具体体现在三方面，其中包含招聘选拔、福利薪酬、绩效考核，具体如下：

（一）合理应用于企业招聘选拔。对于初级的招聘选拔，企业不用制定系统性较强的招聘计划，且在雇佣关系上也能够实施短期的工作行为。但因为无法精准的计量个体化的劳动产出，因此在工作中经常会出现懈怠的情况，进而给整个团队的产出带来影响。因此，在招聘选拔方面，企业员工同企业团队之间的融合性为企业考察新员工的重要指标。从此能够看出，人才的招聘与选拔，企业所投入的成本要明显高于现货市场的投入资金[3]。为此，在约束性较强的市场竞争中，企业在选拔人才时务必要构建行之有效的计划，企业同员工间的雇佣关系也是长期的工作行为。在现代社会中，企业无法在劳动市场内选拔优秀的人力资源，多半是从企业内部选拔人才并培训。特别是关联性较强的企业队伍中，不管是个人性质还是团队组建的个人招聘皆需构建行之有效的发展方案，保证企业同员工长期的雇佣关系。

（二）科学利用到企业福利薪酬。对于关联团队来讲未来的考核基准十分重要，通俗点讲，预测员工未来工作可能取得的成果。在关联性团队内部，因为人力资源专业性较强，所有无法将其产出计量出来，另外企业的领导需应用行之有效的手段让员工融进到企业之中，且通过除了工资以外的激励方式提高员工在企业内的融入度。此外，企业还需同自身具体情况相结合，构建具有自身特征的企业文化，进而激发更多的员工主动地参与到企业中，进而实现企业长期发展的目标。企业培养员工的忠诚度时，需让员工对企业战略发展目标有一个大致了解，让员工进一步认识企业文化，进而实现约束员工的目标，实现长期的雇佣关系[4]。

（三）恰当运用至企业绩效考核。绩效考核制度务必要构建在单位产出的前提下，通俗点讲就是依据员工产出的测评结果制定一个完整的绩效考核标准。企业领导，需将员工引进到内部，一般会应用非工资制的奖励，或是鼓励的语言促使员工融入企业。企业需长期约束员工，提高员工对企业的忠诚度，保证其长期留在企业，并应用长期约束制度。具体应用下述几点：其一，合理应用考核制度，评分考核员工的平时表现。其二，在企业内部引入新员工，将优秀的员工当作考核标准。其三，在关联性较强的队伍中，员工对企业的了解当作是重要的考核标准。

三、结束语

综上分析，对于企业未来发展而言，合理应用人力资源经济管理工具势在必行，一方面，能够保证企业经济效益，另一方面，能够增强企业的市场竞争力，一举两得何乐不为。基于此，有关人员需加大人力资源经济管理工具应用力度，通过合理应用于企业招聘选拔、科学利用到企业福利薪酬、恰当运用至企业绩效考核，促使其存在的实效性在企业运营发展中发挥出最大化，确保企业良性发展。