电网运行风险管理的基础研究

付振丰 吴双

摘 要：随着社会的发展，我们已经进入了一个需要构建和谐社会并逐步迈向现代化大生产的时代。电网企业也日益受到人们的关注，电网运行是一把双刃剑，在我们充分享受它所带来便利的同时，它也存在着风险与问题。本文研究和讨论了电网运行过程中的风险与问题，分析了现阶段电网运行风险管理存在的问题，并相应提出了解决方法和措施。

关键词：电网安全运行;风险管理;问题;措施

电网的安全运行，不管是对企业还是对社会来说，都具有非常重大的意义。而电网在运行过程中所具有的风险是必然的，作为企业管理者必须要有效地提升风险管理能力，为电力系统的正常运行提供最大的保障，进而降低企业的事故发生率。

一、电网运行风险管理存在的问题

（一）监管机制存在一定的缺陷

只有清晰了解电网运行过程中风险管理所遇到的困难和阻碍，才能对相应的问题采取相应的措施进行控制，通过调查与研究发现在电网发展的现阶段中还存在着很多的问题需要改善，因为如果不能够具有前瞻性，提前发现电网在运行中存在的风险，那么就会导致一发不可收拾的后果，这样一来，也就不能够实现电网安全的稳定性目标了。目前，在电网运行风险管理的发展过程中，相关的电网企业内部监管机制还有待提高，一些企业的监管工作人员不能做好本职工作，并且相应的监管机制也不够完善。

（二）采用的风险管理工具开放性不足

在分析电网运行过程中的风险管理问题时，要建立一个比较完善的风险监管系统，除此之外，我们必须还要对风险监管的系统进行定期的检测，并且必须要采取开放式的监管模式。现阶段中，我们经常会发现，采用的风险管理工具分为开放性不足，而受各种因素的限制，这将会大大影响整个电网运行系统的工作。

二、提升风险管理措施与建议

任何事物的发展，都具双面性。任何一项新事物和旧事物的发展都会面临各种各样的困难，阻碍着前进的步伐，但是我们必须要想出各种对策来解决即将面临的问题，只有这样才能够冲破阻碍，不断的向前发展。

（一）构建完善的电网安全工作机制

构建完善的电网安全工作机制，在整个电网风险工作中起着至关重要的作用。电网风险不仅影响着企业的发展，还紧紧关乎着社会风险，正因为这样，电网公司必须要抓住现代社会注重安全机制的大好时机，不断对电力风险进行宣传工作，使社会上的各阶层人都清楚地了解电网风险所带来的影响。这样就能够在全社会营造一种人人都关心电网安全的社会氛围。与此同时，电网公司还要充分的发挥政府的力量，依靠政府所建立的相关机制，不断的对电网运行安全工作研发出新的技术，并不断提高内部管理水平。

（二）完善信息共享机制

近些年，信息共享机制的发展越来越快，在电网企业对基础设施进行建设的时候，必然会遇到各种各样的困难阻碍着他前进的步伐，在现实中会出现较多矛盾，比如线路与线路之间的问题，电网公司必须要对信息共享机制进行不断的创新发展与完善，只有这样才能够更好地为电网运行的风险管理提供更好的保障，进而为其他工作带来更大的便利。

（三）建设有风险意识的企业文化

当管理者对电网运行管理进行风险控制的时候，作为电力企业必须要树立起良好的风险意识，这样才能够使整个企业的文化变得更加具体化。除此之外，还能够高效率的提升自身的风险管理水平，以及各部门人员所具有的电网风险方面的管理素质。与此同时，电力企业还可以树立相关的安全法规，建立一支高强度，高效率的管理队伍，进而推动整个企业的蓬勃发展，使之成为成为该行业的领军人物。

（四）建立多视角风险信息管理

不管什么行业，在发展的过程中都会存在相应的风险，作为企业的管理者，必须要在项目运行的过程中对风险有效的管理，作为电网管理者，在电网运行的过程中，要进行风险管理工作规划，只有这样才能够进一步实现多视角对风险信息进行管理，除此之外，还能够监督和监管企业内部工作人员的工作状况，这可以在一定程度上提高工作人员的工作效率和工作质量，进而保证整个电网对风险的管理工作的有效实施。

（五）对电力设备进行有效的维护

必须提高电力设备的维护质量，当在对电力设备进行日常维护的时候，应做好对电力设备定期检修，并对它们进行创新和升级，只有这样，相关的电力企业才能够更好的适应各种企业种种不同的要求。当人们处于用电高峰的时候，管理者应该加强调研设备维修的频率，并且把日常的监测工作落实到实处，不断加强电力设备的维护工作，一旦发现问题，必须灵活地进行处理，如果问题严重，及时上报给有关部门。

（六）完善事后评估体系，构建动态评估系统

在整个电力系统中，对事后评估体系进行完善，进而构建动态的评估系统，也起着至关重要的作用。在电力发展的现阶段中，比较常用的一种评估方法是静态评估法，这种方法主要利用了离线的计算手段，但是任何事物的发展都有它的双面性，为此我们首先要找出它的弊端，然后利用各种先进的技术手段，再用它的弊端升级为它的正常点，这样就能够对事后评估体系也进行更好的完善，为企业的发展奠定良好的基础。

（七）重视风险管理工作队伍建设

对于整个电网来说，风险管理涉及的范围非常广，其中最关键的因素是对企业中的人才管理。作为管理者必须要充分认识企业内工作人员的相关专业素质的重要性，因此，管理者在对人才培养方面不能吝啬，要定期对工作人员进行专业的培训，定期的组织讲座等对他们进行风险管理教育，这样不仅可以增强工作人员的电力风险管理意识，还能够增强他们的工作能力，进而培养出大批的风险管理人才，使之更好地为企业服务。

三、结语

电网本身具有很大的特殊性，实际运行过程中，更容易发生意想不到的风险或事故。因此，电网运行风险预估和风险管理是十分必要的。作为电力企业的管理者，必须针对整个电网风险管理工作中的问题运用各种方法，并采用高效合理的管理手段提升电网工作人员关于处理事故的能力。，从而提高电网安全运行的保障性。

参考文献：

[1]钟渡飞.研究电网运行风险管理的基础操作[J].通讯世界，2017.

[2]王孝春，何欢，刘斌，李威，魏雷.电网运行风险管理的基础研究[J].中国战略新兴产业，2017.

[3]何欢，李威，杜恒，王孝春，魏雷.电网运行风险管理的基础研究[J].中國战略新兴产业，2017.