电力施工企业成本控制研究

2019-12-19刘梦瑶

商品与质量 2019年12期

关键词：分包成本财务管理

刘梦瑶

广州南方电安科技有限公司广东广州 511493

许多电力建设公司正在积极开展成本控制工作。由于传统施工管理的影响，电力施工企业的一些成本控制工作存在成本控制薄弱，部门沟通不足，成本管理方法滞后等问题，严重影响了成本控制的质量。

1 成本管理和控制过程中存在的问题

1.1 缺乏成本管理相关的观念

成本管理的概念是企业成本管理和成本控制的极其核心因素。然而，实际上，在过去的概念和市场定型的影响下，电力建设公司已经导致管理概念的问题。公司内部许多普通员工认为，成本控制应该是领导者的关注，成本控制应该得到财务和管理部门的重视。此外，一些内部企业领导者也缺乏成本管理知识。这是因为领导者缺乏市场意识和成本意识，往往给企业带来了巨大的资金浪费。

1.2 缺乏成本管理专业人才

目前，一些电力建设企业相关管理人员严重不足，特别是成本控制人才匮乏。有些企业只有个别部门的会计人员，这对企业适应市场发展和实际建设需求是显而易见的。不兼容。此外，一些成本管理人员和会计人员缺乏与电力建设兼容的财务技能，他们没有专业水平的市场体系。在开发成本管理的过程中存在很大的随意性。特别是，有些人缺乏工作责任，工作不能小心。因此，企业内部基础信息和会计数据存在较大漏洞，存在真实性差，信息失真等严重现象。

1.3 成本预算管理方面存在不完善之处

在成本管理和成本控制方面极为重要的基本工作是成本预算。但是，在实践中，相对较少的科学合理的预算管理措施。有些企业只重视施工过程管理，项目成本只是施工后的控制，完全忽视了先期控制的完全控制，对成本管理产生了很大的不利影响[1]。甚至一些企业只进行被动成本控制，这使得企业预算管理无法得到全面改善。最终，公司管理薄弱，竞争力下降，降低了公司整体利益，损失了长远利益。

1.4 管理人员素质低

为了实现财务管理在企业中的积极作用，有必要加强企业管理人员的素质，企业必须重视。但是，目前，中国电力公司的财务管理人员在专业素质和个人素质方面仍存在诸多不足。虽然一些财务管理人员已通过相关的国家评估和企业就业的基本标准，但在实际的企业财务管理过程中，预期的结果是不可预期的。甚至会有很多员工不符合企业基本就业的标准。企业财务管理中的杂项严重影响了企业的发展。因此，提高财务管理人员素质势在必行。

1.5 分包工程承包成本过高

在电力施工企业中，分包单位的管理水平参差不齐，分包工程单位不能保证施工质量。在建设过程中，分包单位没有严格控制分包项目的价格，这使得成本超出预算。另外，施工现场不能严格控制分包工程，不能保证施工人员的施工过程符合成本控制要求。

2 电力施工企业成本控制的原则

2.1 综合成本最低原则

降低项目的生产的成本是电力企业的最终的目标，提高项目建设效益。所以在电力生产的过程中在保证质量的前提下，使用最少的生产成本这是电力企业发展的原则。电力企业在施工的过程中，在项目的选择上面要选择和电力企业比较适合的企业，这样才能对成本的控制的效果达到最佳的效果。优化施工资源配置，降低工程造价。而且，在整个电力企业在成本操作的过程中，不仅要把握好每个环节成本的控制，还要注意整体工程建设总体成本的降低。

2.2 全面成本控制原则

电力建设企业需要在项目启动和项目完成和结算的各个步骤和步骤中进行成本控制工作。因此，电力施工企业的成本控制工作应坚持综合成本控制的原则[2]。应在施工的各个方面和步骤中强调成本控制，并且不能放松每个施工步骤中的成本控制工作。

3 电力施工企业成本控制的策略

3.1 提高成本控制意识

为了做好成本控制，电力建设企业必须首先从思想上看，努力提高电力施工企业全体员工的成本控制意识，使他们能够采取成本控制的思路。作为他们实际工作的指南，做自己的工作。同时，要实施企业成本控制的相关要求，努力提高建设工作效率，严格的控制质量的基础，节省电力建设公司的建设成本，获取很高的经济。最后，在企业电力施工企业中，财务人员也要有成本管理的意识，在财务会计部门的领导下，财务人员做好自己的本职工作，给公司在成本管理上做出自己的贡献。

3.2 建立成本控制责任体系

在电力施工企业中，成本控制责任制应根据实际情况进行。例如，在施工过程中，有必要加强对整个施工项目成本控制的分析和研究，制定每个过程责任的主体，并实施精细的成本管理控制，例如，在采购过程中。使用材料进行施工[3]。要有适当的采购人员和采购标准，施工中使用的材料应符合设计标准。此外，还建立了成本控制监督小组，监督整个过程的建设，指导施工成本，全面监督施工成本。