建筑企业提质增效主要路径探讨

高晓旭

（陕西建工第八建设集团有限公司，陕西 西安 710000）

前言

提质增效是现代建筑企业谋求更好发展以及对抗当前严酷生存环境的重要手段，提质增效不仅仅只是压缩成本提升利润，而是需要通过全面规划与部署才能达成预期成效。建筑企业想要实现提质增效，需要从有效明确权责、把关经营承揽、严控项目现场以及压缩费用支出等等诸多方面整体发力，才能充分实现提质增效。

一、建筑企业提质增效的意义与作用

提质增效是为了顺应供给侧结构性改革的持续推进，建筑企业提质增效同时也是为了给自身谋求更好发展。而面对严峻的市场环境与激烈的企业间竞争，提质增效更是确保企业实现综合实力有效增长的关键一步。改革开放以来，我国建筑行业发展一直呈现出突飞猛进的发展势头，但归根到底以前的行业发展并不源于企业及行业自身的发展与创新，更多情况下只是在国民经济快速发展的带动下发展起来。而面对当前市场的严峻与残酷，建筑企业暴露出自身越来越多的短板与弊端，如劳动力密集受薪酬水平增长影响巨大、项目建设施工对于资源的消耗量巨大，以及建筑施工过程中垃圾排放及处理成本激增等，这些问题只有提质增效才能得到有效解决。

二、建筑企业提质增效的关键点分析

前文中已经提到，建筑企业的提质增效不应只简单着眼于压缩成本提升利润，而是需要结合企业自身运作特点，全方位立体化的规划与推进改革与升级，最终实现提质增效。针对建筑行业自身特点，提质增效应当着眼于以下几个方面的关键点。

第一，明确各级权责。权责划分是各项管理工作有序开展的基本前提，提质增效不仅仅需要依靠制度更需要通过强有力的监管与约束，明确权责可以有效落实监管责任，避免管理灰色地带，从而更好地执行各项管理制度。第二，严控经营承揽。建筑企业主要是通过项目承揽及施工建设获取收益，目前建筑市场趋于饱和，许多建筑企业迫于效益压力不断降低项目承揽要求，垫资回收难、资金无保障等问题直接影响到建筑企业的实际收益，财务风险急剧增加。所以，严格管控经营承揽环节，是有效落实提质增效的重要一步。第三，加强项目现场管理，有效控制各项成本支出。许多建筑企业对于现场管理及成本控制往往只侧重于工程竣工结算部分以及应收账款管理，而没有从整个项目施工的现场及全过程监管入手，从而让许多小问题演变为大风险，进而导致成本增高甚至爆发财务风险。第四，非生产性消费同样应当成为管理工作的重点内容。非生产性消费主要是指施工建设以外的成本及费用支出，与活动费用、项目费用接待费用以及经营费用等等。许多企业在成本控制上过于关注施工项目本身的成本控制而对非生产性费用控制把关力度不严，从而给成本管控埋下风险隐患，同时难以实现精细化成本管控，无法提升成本管理总体成效。第五，盘活存量资产。企业资产是保障企业生产经营的重要物资，目前许多企业都存在着资产管理不善、资产闲置、资产重复购置及重复建设等诸多问题。这不仅会直接占用或消耗企业流动资金，同时也难以保证资产管理的科学和有序。因此，盘活存量资产、提高资产周转率以及充分发挥现有资产的经济价值应当成为建筑企业提质增效的重要内容之一。

三、建筑企业提质增效主要途径及措施研究

前文我们对当前国内建筑企业提质增效的关键内容进行了归纳分析，同时也指出了在这些管理工作中国内建筑企业普遍存在的一些问题，下面就解决这些问题，并在建筑企业提质增效的主要途径及相关措施上进行梳理。

（一）全面树立提质增效科学管理意识

提质增效不是简单的成本压缩与收入提高，在这种错误管理意识作用下企业很有可能在生产建设过程中因为盲目压缩成本而导致工程质量出现问题，同时也可能陷入盲目追求工程承揽的泥淖漩涡之中。全面树立提质增效科学管理意识，必须要同时重视安全生产、项目质量、环境保护以及施工进度等多个关键因素，只有站在全局高度以总览视野看待建筑企业的提质增效，才能够摆脱盲目追求效益与成本压缩的局限性和负面影响，推动企业真正走上稳定健康发展的道路。

（二）有效明确主体责任

责任归属关系到问责及整改工作能否得到有效落实，这是建筑企业提质增效工作中的重要一环，同时也是所有后续具体工作得以有序开展的关键一步。明确主体责任，首先应当有效划分各级管理层级，确定各方职责，如领导层为总览全局全面实施经济督导、投资决策、战略规划，中层管理负责生产经营及具体项目管理，基层员工的职责则是保证工程作业保质保量并负责执行各项管理措施。

（三）具体项目施工提质增效措施

工程项目作为建筑企业最重要的收入来源和经济活动，建筑企业任何管理工作都必须落实在项目建设的具体环节与流程之中。在工程项目建设过程中落实提质增效基本原则应当重点关注多个方面的具体内容。

1、严控承揽，把关源头

盲目工程承揽、不顾资金安全是许多建筑企业迫于当前建筑市场白热化竞争压力的无奈之举，对于个别具体工程可能免于财务风险，但长期来看必然会给企业的正常经营及财务风控带来极大风险与隐患。企业经营者与管理者应当立足当下着眼未来，以更理智与清醒的头脑面对经营承揽及严控问题，切忌盲目追求眼前工程量而忽视管理的整体稳定性。具体来说，第一，严选项目。立足企业实际情况切忌盲目承揽，不仅要排除资金存在风险或需要垫付的项目，同时还需要酌情考虑市场、野猪等更多方面的因素，从而有效避免出现垫资、工程款拖欠、履约不力、利益缩减等问题。第二，一些企业由于顾虑市场变化及客户资源少等问题，或多或少不能在前提评估工作上花费足够的精力与时间，从而给后续施工及交涉造成障碍。企业应当严格执行标前评估，有效杜绝存在亏损隐患的不良项目。第三，实现资金有效运营。企业资金运营质量直接关系到企业的生命力与活跃度，在关注建筑业相关投资领域的同时，还应积极研究国家相关政策，积极响应国家号召、充分享受国家股利政策，尽量把资金投入到时间段、风险低、见效快的项目上，提高资金使用效率、加快资金有效周转。

2、严控过程，把关成本

工程项目过程监管已经不是一个新鲜的说法，但大多数建筑企业并不能有效践行这一管理理念，从根本上来说是因为许多企业没有真正实现过程监控，而同样将更多精力放在事前与事后，对于过程中的风险锁定及防控着力不足，如缺乏确权意识，没有足额足量和及时完成，对于合同外的确权也没有有效分类、积极争取，导致签认及实现环节受阻较多，这些都必须引起足够重视。此外，在积极压缩成本的同时要充分关注增效工作，如积极研究税种、积极抽水，积极研究国家财税新政策以确保企业能够充分享受国家财税优惠，同时积极利用银行保函资源，减少项目货币资源占用等，这些都是成本控制的重要途径与手段。

（四）严控非生产性费用

费生产性费用虽然在建筑企业整个成本支出中所占比例不高，但也属于长期缺乏科学管理的灰色地带。想要实现提质增效就必须扫除一切管理上的灰色地带，做好项目建设以外的一切成本及费用支出管理工作。具体来说，应当给每一项非生产性费用支出确定预算及刚性限额，禁止非必需的超支问题，对超支现象及时查处并限期整改，这不仅能够有效防止成本浪费，同时也能够在企业内部真正确立起提质增效的基本观念，增强企业管理者及工作人员的自觉性与自律性。

（五）积极盘活企业资产

资产是企业赖以生存的重要资源，但资产闲置、重复购置和重复建设问题却屡禁不止。为了有效盘活资产杜绝资产浪费，应当树立节约意识，不具有长期使用价值的机械设备应当采用租赁方式购入，具有长期使用需求的机械设备也应采用公开招投标的形式优选供应商，杜绝采购人员与供应商暗箱操作，降低购置成本、杜绝贪腐隐患。

四、结束语

建筑企业提质增效不仅仅只是压缩成本和扩大收益这样简单，需要通过全盘规划、立体布局才能实现科学有效的提质增效，而不让企业陷入盲目承揽及盲目压缩成本的误区之中。同时，提质增效在建筑企业转型升级的过程中发挥着十分重要且积极的作用，因此必须立足企业本身，脚踏实地往前走，切忌盲目追赶和攀比，这样才能够为企业寻找一条真正适合自己的提质增效之路。