基于阿米巴模式下的财务管理分析

2019-12-19冯鲁海

大众投资指南 2019年21期

冯鲁海

（浙江南都电源动力股份有限公司，浙江杭州 310030）

一、阿米巴核算的起源于发展趋势

该种财务管理分析方法最早起源于日本，经过近些年来的不断应用与传承，已经占据了较大的市场比重，许多上市的市场公司应用这种方法取得了较好的成绩，近些年来我国也处于飞速发展的阶段，阿米巴财务管理方法也得到了广泛的应用，但是公司上层领导人在应用这项策略时必须给予了不少的便利扶持，只有这样才能保障公司的日常账务管理与公司的管理思想相契合。

二、阿米巴核算存在的问题

在我国实际发展的过程中，虽然阿米巴管理模式已经有了比较长时间的应用，而且在不断应用的过程中也取得了比较耀眼的成绩。而且我国的企业因为充分地运用了阿米巴管理理念，使得发展的规模不断地扩大，但是由于阿米巴最初是在日本出现的，所以它有我国的制度存在着一定的差异，这样也就使得我国在运用阿米巴的过程中会存在一些问题，而且与我国实际发展的情况也会存在一定的冲突。

（一）缺少企业目标与企业文化氛围

为了使发展的管理理念更加深入人心，企业公司的管理人员需要针对不同的因素进行附加因素的核算，以此来实现不同情况的判断，阿米巴内部也存在着不同的不同分类方式，工作效绩也有独特的评判依据。同时根据阿米巴管理方式的不同划分出来的部门组织每一个成员都必须明确自身所处部门或组织的工作情况以及工作目的，这样不仅能够使员工拥有主人翁意识，以更高的热情投入到工作之中。还可以帮助管理人员建立更加完善的管理体系，所以企业中的每一个员工都需要对本公司的企业文化进行有效的凝聚，并且不断地发扬出阿米巴管理模式的最大作用以及工作过程中的优势，而且公司在运作的过程中需要进一步的采用阿米巴的管理方式以及管理的思想。如果公司中员工与员工，员工与领导，领导与领导之间的关系出现了不和谐的现象，就会使得企业内部的气氛不断的恶化，这样就会对管理的品质进行进一步的阻碍。然而阿米巴管理部门应该根据实际的情况制定一份更加合理和科学的运行制度，并且所有的员工应该严格的落实这种管理的制度，一旦企业或者是组织内部的气氛遭到了破坏，就会对这种目的产生较大的影响，所以公司一旦使用阿米巴管理模式之后，就需要对公司中的不同层次，不同等级的管理人员进行有效的培训，而且将阿米巴管理的思维模式深深地灌入到企业文化之中。

（二）阿米巴组织单位核算问题

企业在进行内部交易的过程中，也需要进一步的依据阿米巴管理的体系和模式。不得不说相关的经济贸易风险主要是在一定程度上威胁到了阿米巴体系的顺利执行，所以企业在进行内部交易的过程中，其定价主要是阿米巴管理理念流程中最为重要也是最为核心的组成部分，如果在对价格进行，规定的过程中存在着一些不公平和不科学的现象，就会导致阿米巴的各个管理部门以及工作人员之间出现一些不协调的问题，从而使得各个部门之间的矛盾激化严重阻碍了公司内部交易的合理运转。所以在实际运作的过程中，各个部门要保持自己独立的特征，然后对资产进行合理的调度，而且在发展的过程中，需要对多方面的影响因素进行进一步的了解和分析，而且对于销售金额成本还原的方法上，对所有环节进行科学和合理的推演，而且推演的结果来进一步影响定价的高低。阿米巴理念中非常重要的组成因素就是出售金额成本的还原方法，它在实际操作的过程中不需要对生产本金进行累计。而是通过以前就已经计算出来的方法对产品的本金进行统一计算，然后再把产品的本金率与实际销售的情况进行相互融合，最终本金主要是由出售金额来决定，这样整个工作流程就能够不断的还原企业最终的经营目标，以及能够将赚取的资产再次投入到整个工作流程中。提高资金的利用效率，在这样的良性循环之下，可以制定出相较之之前更加适宜的产品价格定制方案。一旦阿米巴部门管理体系相对成熟，相关的员工就可以对产品进行定价等各个工作环节进行更加公平和公开的议论，但是在实际进行工作的过程中，也要按照更加科学更加合理的模式来进行有效的辨别，这样才能够不断的是议论问题的价值得到提升，而且还要不断地提升管理者的控制和协调的能力，这样才能够使得问题得到有效的解决。

三、阿米巴模式下的财务管理工作内容阐述

（一）构建独立核算会计工作体系

相对完整独立的企业财务会计审计业务，是帮助阿米巴部门体系构造最为关键的一个环节。通过构建其独立的财务会计审核业务体系，可以使得公司内部形成比较优质的服务通道，重要的服务团队永远和国家相应的管理模式对阿米巴体系职能所在了解更加清晰，从而使得所有经济贸易业务的流程还是相关账单的出让的入账都能够进行细致紧密的资金核算。各项的阿米巴资本出账相对集中于水利电气系统、老旧磨损费用还有材料费用等各个方面，为每个阿米巴部门的可以控制的本金。

（二）将阿米巴各组织视为利润中心加以研究，对财务管理工作加以完善

每一个独立的阿米巴部门都可以看作为一个相对完善的利益主体，这些利益主体运转的最根本的目的就是让阿米巴部门清晰的明确自身运转的情况以及相对的资金流入。从而不间断地进行相对方案的改革，从而达到提高各部门业务成绩的最终目的，在这个过程中公司产品的价格不断增加，实现对公司全范围内的资源切割，公司的财务管理内部的业务且品质能够得到不断的提升，另外对财会管理的创新情况进行不断的提升，也能够使得企业的财务管理业务得到有效的创新，而且对于一些附加产值的衡量可以把利益进行多方面的切割，这样才能够使得附加产值得到有效的提升。而且也能够不断地加快公司的进步，从而使得产品从各个层面得到有效的提升。阿米巴部门从材料的进货开始就进行完善的利润分析，这样通过制定不同的财务管理模式，将阿米巴部门的产品质量大幅度提升，并且降低材料的成本，更加可以由外界来进购物料，从而提高阿米巴部门的运行灵巧程度。

（三）通过单位时间核算的形式来提升利润中心的效率

这种管理体系的根本目的就是在保障企业的经济目标的前提下，不断地提高各部门的收益，从而汇总为一个相对完善的经济主体，作为其中最为重要的表现形式，阿米巴理念体系应用绩效管理模式是保证对一切的基础，可以将只简单的看作为产品打理的指标，通过对各部门成员工作市场所产生的收益进行分析，不断地提高利益中心的判别方式。就像判别方式是十分公平公正的，可以有效地促进企业各方面的飞速发展，同时还能对经济主体运行模式进行，坚持保障企业运行的稳定，企业在运营的过程中能够更加的科学和合理，而且在发展的过程中，企业的利益中心也能够通过更加合理和科学的方式来找到自身存在的一些缺陷，并且能够根据存在的缺陷提出更加具有针对性的解决措施，这样才能够使得企业实现可持续发展。