事业单位财务精细化管理方法分析

李丽平

（莆田市秀屿区实验中学，福建 莆田 351164）

事业单位实施财务精细化管理是科学改革的主要原因，和内外环境的改变有一定的联系，根据事业单位财务精细化管理的具体要求得知，结合事业单位营利性质的差异，需要对盈利的事业单位和公共性的事业单位进行区分。在事业单位的后续管理中，原有单位的财务制度的调整很重要，适当的调整至后符合制度管理的基本要求。

一、事业单位财务精细化管理的特征

在当前事业单位财务精细化管理的过程中，根据具体情况需要了解具体的管理要求，完善现有的管理模式。以下对特征分析：

（一）专业化

对于事业单位而言，要想确保财务挂那里的合理性，需要专业化的工作人员共同努力进行。此外需要确保权责的分明，分工明确。在事业单位进一步进行事业变革的过程中，确定具体的条件，只有确保财务管理的有序性，才能使其符合专业化的管理要求。对于事业单位的财务管理而言，需要实施必要的管理手段，确保各项财务管理工作更加科学化和精细化。

（二）数据化

事业单位的财务管理的内容比较多，数据冗杂，在内部管理中，数据是财务管理的重点，此外在各个过程给管理中，事业单位的对应数据也是不同阶段的衡量指标，对于财务管理工作而言，需要准确地说，数据对财务评价有一定的积极作用，由此可以得出对应的管理结论。

（三）信息化

当前信息化管理成为事业单位财务精细化管理的关键，在当前财务管理的过程中，对事业单位的财务科学化和精细化管理中，依旧先进的科学技术，可以将其作为依据，确保高度发展。此外事业单位的财务管理部门需要处理好信息化和具体财务管理工作的关系，有序对内容分析，理顺关系之后进行落实。

二、事业单位财务管理的现状

事业单位的财务管理的影响因素比较多，在整个过程中，根据管理现状和实际要求等，必须了解具体的管理内容和要求，只有发挥财务管理的优势，才能满足要求。以下对现状分析：

（一）内部控制体系有待完善

在现阶段，事业单位的管理内容多，建立了内部控制模式，在具体的制度和细则管理中，存在不同程度的漏洞，各项制度有待完善。此外很多领导部门对财务管理工作不重视，内部控制体系在落实的过程中流于形式和表面，由于缺少一定的规范性和科学性，导致实际工作效率低，质量跟不上脚步。部分工作人员对具体的管理方式缺少了解，无法人胜任财务管理的工作，自身价值和优势等得不到发挥。

（二）信息化的管理程度低

随着互联网信息技术的进一步普及和完善，各种新型技术形式和办公软件等应运而生，各种软件的应用提升了工作效率和质量，整体经济效益提升。但是部分事业单位没有及时引进新的技术，受到传统思想的影响，不能跟随时代发展的脚步进行管理，原有的管理模式存在很多的问题，导致财务信息的优化配置和利用等难度随之提升。由于信息化管理程度低，事业单位的经济效益止步不前，阻碍了事业单位的高速发展。

（三）资金管理不规范

在事业单位的财务管理中，要求具备完善的管理方案，发挥现有管理的方案的最大化作用。但是在当前具体管理中，存在部分并不规范的情况，各种资金管理存在漏洞，此外项目质量和进度等也受到不同程度的影响。将项目资金挪用或者随意进行拨放等，事业单位在资金管理的过程中存在很多的漏洞，如果事业单位在后期管理中缺陷增多，可能导致政府的负担加重。宏观控制以及发挥具体的管理作用是财务管理的关键，在具体管理阶段存在资金效益得不到控制的情况，不具备意义。此外预算管理的过程中涉及到财政资金安全以及内外资金管理等，预算外资金收支情况直接对宏观调控造成影响，甚至关系到国家的收支情况，在后续管理中要求了解预算外资金的走向，避免出现资金匮乏的情况。

（四）资金利用率低

事业单位的财务精细化管理本身是个重要的过程，在整个管理过程中，需要注意的是进行资产价格的评估。在后续管理中可能跟缺少论证，导致购买后存在闲置的情况，整体使用概率低。此外资产的处置手续比较烦琐，部分单位缺自主权，对应的管理模式存在很多的问题。此外资产的管理体系复杂，资金利用率比较低，鉴于当前资产管理的问题，需要做好闲置资产的有序管理，提升利用率。

三、事业单位财务精细化管理的举措

事业单位的财务精细化管理是个全面的过程，在实施阶段需要注意的是明确具体的管理内容和要求。在后期管理中依据当前管理的问题，了解管理的基本要求，只有有序进行进一步的管理，才能符合要求。以下对各类举措分析：

（一）树立财务精细化管理理念

针对财务管理方案，事业单位还有一些不足，需要从思想入手，能够转变财务管理的工作方式，另外需要单位负责人能够转变陈旧的思想观念。通过这种方式，能够更好地了解的财务管理及价值，让其突显管理效果。财务管理实践中，可以通过会议形式，让基层人员更好地了解管理方法，积极学习管理技术，能够熟练掌握计算机技术，并在同一的培训与教育中，提升自身的管理能力。财务管理负责人可以增加资金投入，重新核算单位目标与实际情况，切实调整管理机制，改善工作氛围。

（二）提升执行和保证力度

在事业单位整体管理阶段，具备的是制度模式，如何促进可持续发展是关键，在财务工作的最终阶段，可以通过内部控制的方法，保证具体方案的实施。例如针对上岗制度，可以指派综合能力较强的人员，能够在工作中，体现较高的工作技能。财务管理实际实施中，需要员工积极参与到教育培训中，增加自身综合素质水平。单位内部责任制度的建立，能够保证上述工作顺利开展，并将责任落实到个人，保证责任分明。针对工作中一些不良现象，可以设立奖罚制度，让其与员工的个人能力相关，从而提高工作人员的重视[1]。

（三）引进先进的管理技术

市场经济不断推进，事业单位的竞争逐渐激烈，在激烈的市场竞争中，需要提升整体竞争力。此外要想实现财务管理的科学性，需要引进先进的信息技术，并在实践中得到利用，能够提高单位的整体竞争力。财务管理工作中，员工需要考虑市场的竞争需求，并根据自身情况，开发科学的软件，运用的管理中提升工作效率与质量。另外，管理工作还可以开展远程报账和查账平台，利用数据库，更好地协调财务工作，体现资源的优化配置。通过以上方案，能够体现内部控制制度的更新，更好的完善监督体系，由此实现财务模式的更新与利用，管理效果得到提升[2]。

（四）制定完善的财务管理制度

事业单位可以结合政府的具体管理要求，完善现有的会计制度。对自身财务管理的过程中完善模式的类型。在财务管理工作开展的过程中，确保有章可循。此外财务管理人员明确科学化的管理要求，工作人员对财务精细化管理有正确的认识，对各项资源实施合理的配置。事业单位的主管领导结合具体的管理现状构建适合自身发展的体系，单位财务人员明确责任，对资金分配情况进行掌握，事业单位的全体人员共同努力，确保财务工作的顺利开展和落实[3]。

四、结束语

本次研究中对事业单位财务管理进行进一步的分析，结合具体管理过程中存在的各种问题，从不同方面入手，做好财务管理的更新，本次报道中应用到树立财务精细化管理理念、制定完善的财务管理制度、引进先进的管理技术、提升执行和保证力度等措施，将各项举措落实到实处，适应当前事业单位的具体管理要求。工作人员必须不断提升自身的综合能力，灵活应对工作中存在的各种问题，尽快处理，确保事业单位精细化管理的完善性，避免出现管理不到位的现象。