管理会计在企业应用中存在的问题及对策

王鑫

（西安财经大学行知学院，陕西 西安 710038）

引言

对管理会计而言，其属于财务管理体系的一个部分，对企业带来的影响作用主要体现在两个方面：一是使企业的业绩水平能够得以最大限度地提升，二是在面对风险时可以使企业能够有强大的抵御能力。由此可见，在企业中倘若管理会计的工作未能落实到处，那么给企业带来的损失则是不可估量的。因此，为了保证企业的健康发展，对管理会计方面予以重视则有很大的必要性。

一、管理会计的现存问题阐述

（一）应用理念陈旧

通常而言行动以理念作为导向，因此在对管理会计进行运用时，为了使其的作用能够得以充分的发挥和体现，那么对于陈旧的理念则要予以摒弃。然而，纵观当前的现状，很多企业在管理会计时虽然相比以往有明显的进步，但在运用理念时大多还是沿用以往的为主，因此如下问题则相对突出：一是管理会计理念无法紧密结合运营管理，二是管理会计职能存在很大的局限性；三是相关体系尚未健全，四是管理会计的投入不足，五是有关会计人员无法适应管理会计的岗位需求并且未能有效处理管理会计和其他方面管理的关系。故而陈旧的理念严重限制了管理会计作用的发挥。

（二）应用模式缺乏融合

目前管理会计的工作在一些企业中则出现了形式主义，并且在融合应用方面也达不到令人满意的效果，主要体现在如下方面：第一，在应用管理会计时融合性不高，并且对于“价值链”管理会计的应用模式，已经对其进行构建的企业寥寥无几。同时，管理会计和企业其他管理环节的融合度也不容乐观，并且有些企业还普遍认为管理会计就是进行资金管理的过程。第二，系统性和全面性得不到保证，即在进行管理会计工作时未能落实系统的研究和设计企业财务战略的工作。因此，企业在实施财务战略时就无法提供有效的服务和指导，进而管理会计就会一直停留在“管理型”的层面，所以很难实现转变成“服务型”的目标[1]。

（三）应用领域拓展性不强

拓展性是管理会计的重要特征，所以相比传统的财务会计，它们之间的差异是显而易见的。而为了使管理会计能够达到一定的成效，对其的应用领域进行拓展则是不容忽视的工作之一。然而，当前很多企业并未能够很好地拓展管理会计的领域，而且也不能和如下方面进行有效的融合：一是成本会计，二是财务会计，三是战略会计，故而管理会计的有效性是不尽人意的。另外，在建设管理会计信息化这一方面企业也未能予以重视。现阶段很多中小企业的会计电算化系统、会计大数据系统、ERP系统等还未完善，所以基于应用领域缺乏拓展的情况下，若想发挥管理会计的作用就会有很大的难度。

二、应对管理会计现存问题的对策

（一）对应用理念进行创新

为了保证管理会计的工作得以正常的开展，首先在应用理念上就要对其进行创新，这样管理会计的规范化、系统化和科学化才能得到有效的保证。为此，则可从如下方面入手：第一，在改革企业会计时要将管理会计作为一个重要的战略，并且在运营管理体系中要将管理会计归入其中。第二，创新管理会计的综合服务功能，并且在人、财、物等方面要加大投入力度。第三，对于管理会计的各种机制要予以制定并要有所突破，比如协调机制、决策机制和运行机制等，这样在应用管理会计时才能更高效、更科学、更有序。第四，对于管理会计应用体系企业要对其进行进一步改进和完善，并且还要对专门的组织机构进行构建，然后让其专门负责管理会计的工作，以此保证管理会计的效能性和规范性。第五，创新会计人员的工作理念并提高他们的综合素养。同时，为了让他们能适应“营改增”的政策，还要改变他们以往的工作模式和思维观念[2]。

（二）促进应用融合

在应用管理会计时，对“融合性”企业要予以高度的重视，这样才能使管理会计的综合功能和指导作用得以最大限度地发挥出来。在此期间，首先要保证管理会计能高效的融合企业的如下方面：即生产、资金、经营、融投资、营运等，并且在对“价值链”管理会计模式进行建立时要做到有所突破。其次，管理会计要努力实现转变成“服务型”的目标，因此对于管理会计则要向其增设更多职能。再次，为了能够实现服务企业战略发展的目标，落实管理会计人员工作思路的转型工作也尤为重要。最后，要重点分析和研究管理会计和企业财务、营运、资金等多个方面的关系，并且要善于将其与财务风险管理工作关联起来，以此通过会计管理降低财务风险发生的概率。

（三）使应用领域得以拓展

为了使管理会计能够得到一定程度的创新和拓展，并保证在功能上能够实现多元化的目标，那么对其的应用领域进行拓展就有很大的必要性。而在拓展应用领域时则可通过如下途径进行：第一，根据企业的实际情况要对研究和探索管理会计的应用工作予以重视。并且使管理会计在多个方面都能发挥一定的作用，比如一是在战略会计方面，二是在成本会计方面，三是在财务会计方面。第二，在应用管理会计时企业还可以对如下模式进行推动，即“互联网+管理会计”的模式。并且在条件允许的前提下，还可以升级会计电算化系统以及建立云会计平台和会计大数据系统。第三，在财务决策、分析、预测、指导等方面要强化管理会计给这些过程带来的积极作用[3]。

三、结束语

简而言之，企业的发展和管理会计之间是息息相关的，因此企业在进行内部管理工作时，对于属于其中之一的管理会计工作则要予以重视并使之能够得以最大限度地落实。如此一来，在残酷的市场竞争下，企业的财务管理水平上升到一定的层次后，其具备的市场优势就会越来越凸显，进而就能使企业在竞争中立足于不败之地，以此推动企业的稳步发展。