发电企业成本管理体系的建立与完善

康艳群

（四川大渡河龙头石水力发电有限公司，四川 成都 610015）

近几年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活品质得到了稳定提高，对电力需求随之增加。但是在电力市场改革背景下，新的考验接踵而来，电力市场也呈现出开放特性，出现竞价上网等现象。发电企业为了能够在市场竞争中稳定发展，需要做好成本管理工作。结合实际情况，加强成本管理体系建设和完善，减少不必要成本投放，给企业创造理想效益，在提升企业综合水平的同时，实现发电企业安全、健康、持续发展。

一、发电企业成本管理现状

电力企业给我们正常生活和工作提供电能，水力发电是我国当前主要一种发电形式，也就是将水能转换为电能的工程建设和生产运行等技术经济问题的科学技术。随着电力市场改革深入，大部分电力企业均意识到成本管理的意义，所以，我国发电企业需要结合实际情况，加强成本管理力度，提升成本管理水平。从当前水电企业成本管理情况来说，主要包含了财务成本、维修成本等，随着电力改革，电力交易类型和模式随之增加，电力指标转让成本及销售费用数量增多。另外，水电发电除了机器设备的改造、维修支出较大，水工建筑物的维修成本也较大。基于此，加强发电企业成本管理，科学构建完善管理体系，实现业财结合，从事前、事中及事后等方面，做好成本管理工作，强化节约成本意识，减少成本投放，引导企业长效发展。

二、发电企业成本管理存在的问题

（一）管理体系不完善

在开展成本管理工作时，缺少成本管理体系是导致发电企业成本管理问题产生的核心要素。成本决策没有从成本预测上获取所需信息，成本预测和成本决策过程中，都没有从成本核算中获取对应信息，成本决策和成本技术之间缺少关联性，各个成本管理模式相脱节，不能起到应有的价值。因为受到各种因素影响，导致成本管理对策自身价值不能充分激发，采取的管理对策仅仅在某个方面发挥一定效果，没有真正实现成本管理。

（二）成本预算不到位

当前，大部分发电企业在预算编制上让生产部门和职责部门之间呈现出独立状态，固有权力比较大，导致开展预算管理工作的财务部门和各个车间部门之间交流不充分，造成预算指标和实际之间存在较大差异，原有的预算管理体系无法根据规划目标顺利执行[2]。部分发电企业办公自动化设备比较陈旧，信息化水平有待提升，没有实现各个部门信息传递和共享，再加上各个部门之间交流不深入，使得企业在采购、生产等环节中资源消耗比较严重，设备闲置、分配不均衡等现象频频出现，造成企业大量资金积压。

（三）设备成本投放量增加

受到供给侧结构性改革因素影响，物价大幅度提升，水利设备是水力发电企业成本的主要成分，设备成本随之增多。在水力发电过程中，为了保证水力发电项目顺利进行，部分水电企业将会采购大量设备，在采购设备过程中，企业没有结合实际情况，科学设定设备采购方法，使得设备采购过于随意，存在重复采购现象，使得企业采购成本不但增加。

三、加强发电企业成本管理体系建设和完善的对策

（一）优化成本管理方式

针对任何企业而言，做好成本管理工作是增强综合竞争实力的重要方式。所以，发电企业在开展成本管理工作时，需要结合实际情况，科学编制成本管理内容。和传统电力企业成本管理方式进行比较，存在明显差异，应该适当改变成本管理模式，以此更好地迎合社会发展要求，潜在成本管理模式改革中，提及了价值链理论，将其应用到发电企业成本管理工作中，对提升成本管理水平有着重要意义。在发电企业运营发展中，需要结合实际情况和运营发展要求，将其和价值链充分结合。以发电建设项目为例，在工程项目建设过程中，施工材料和施工设备投资比例比较高，并且生产相同类型产品的厂家数量繁多，质量和价格上存在明显差异，假设没有对生产厂家资历、信誉等情况进行调查和比较，将无法采购高质量、低价格的产品。因此，施工企业在运营过程中，需要和供应商建立长远的合作关系，实现利益共享、风险共担，在确保供应产品质量的同时，减少采购成本。

（二）完善绩效激励体系

在发电企业运营发展环节中，应该结合各个组织形式和成本管理要求，明确各个部门工作职责，确保在实现经济核算内容的情况下，赋予各个部门对应管理职责，提升发电企业成本管理水平。发电企业可以通过建立完善的绩效激励体系，实现企业内部良性竞争，让他人才自身工作潜力在企业中充分发挥，引导企业职工和企业一同发展。在此过程中，需要强化成本管理[3]。在整个运营发展环节中，各项要素都和成本管理有着直接管理，需要企业对信息成本数据进行综合处理，确保成本管理报告中可以充分展现相关内容，之后根据发电企业生产技术要求，实现成本目标细化和比较，找出发电企业成本管理存在的问题，提出改进对策，在提升发电企业成本管理水平的同时，引导发电企业运营目标顺利实现，从而实现发电企业健康发展。

（三）加强成本预算管理

发电企业应该强化管理职责，管控各个部门一同设定管理目标，并落实好成本管理工作。发电企业需要建设一个把财务部门、审计部门和纪检部门当作主体的预算管理机构，全面掌握发电企业运营车间、维修车间和采购车间等各个部门工作状况及工作经验，从生产、维护和供应链等角度入手，一同设定迎合发电企业发展需求的预算管理对策。每个月，可以由财务部门通过采集整合各项数据，实现数据汇总和分析，预算管理部门在次月上旬开展预算管理会议，组织各个部门一同参与会议，通过公布预算指标考核结果，一同找出工作中存在的问题，从而建立对应改进对策，提升发电企业预算管理水平。

（四）强化设备成本管理

设备成本作为火力发电企业主要成本项目，大约占总发电成本的70%左右。因此，加强对设备成本把控是发电企业成本管理核心内容。发电企业需要结合实际所在区域加工指标特点，合理选择水力发电设备，秉持就地取材的原则，时间减少设备采购成本投放。并且，针对已经建设的企业，通过采用技术改革方式，例如来水利技术改造、汽轮机技术改造等，这样不但能够有效延长设备应用期限，同时也可以给企业创造理效益。此外，企业需要加强对采购管理，结合企业生产需求，科学设定设备采购计划，并严格按照采购要求进行，保证设备应用合理性，实现设备高效应用，防止设备大量闲置，发挥水利设备应有的价值，在减少企业采购成本投放的同时，给企业创造理想效益，从而实现我国水力发电事业的健康发展。

（五）创新成本管理格局

在时代快速发展环境下，为了不被社会所淘汰，发电企业需要结合时代发展需求，创新成本管理格局，将传统成本管理模式带来的约束进行突破，实现发电企业健康发展。首先，发电企业需要全面提升成本管理水平，加强人员培训，提高人员综合素养，给群众提供良好服务，提升群众满意度。并且，在信息背景下，发电企业可以通过应用计算机设备，实现企业成本科学管理，并结合会计核算要求，加大成本管理力度，从基础上，引导发电企业成本管理水平提升。其次，发电企业可以把现代化管理方式运用其中，例如作业成本法，也就是将成本管理环节进行细化，分析成本动因，结合企业成本管理需求，优化成本核算对策，提升发电企业成本管理效率。

四、结束语

总而言之，发电企业在开展成本管理工作时，需要适当转变传统成本管理方式，迎合时代发展需求，加强成本管理力度，采用合理方式，优化成本管理，科学设定成本管理对策，实现可持续化成本管理。当前，我国非常注重节能减排发展模式，对发电且进行成本管理，便于发电企业优化和改革管理模式，实现经济发展和环境保护的高度统一。