管理会计在武船重工的应用问题分析

张琴

（武汉晴川学院，湖北 武汉 430204）

管理会计是会计学的一个分支学科，对于管理会计的概念，到目前为止，国内外都没有一个统一的定论。财务会计在我国的发展已经有一些年代了，相比于管理会计，财务会计的发展也显得更加的完善一些，但是财务会计披露的信息具有一定的有限性，不可能面面俱到，使得企业管理者无法从财务会计提供的财务报表中得到充足而适当的信息，所以管理会计就可以很好地填补财务会计所存在的这些不足之处。

一、管理会计的职能

（一）预测

管理会计可以依照企业的历史的或者现时的资料,运用定性和定量分析两种方法,对企业以后的经济业务进行预测，还要分析这些经济业务对企业的财务状况和经营成果等的影响程度，帮助企业的经营管理者更好地对企业未来的经营业务进行预测。

（二）决策

企业的决策过程中少不了管理会计的参与，而管理会计则通过为企业的管理者提供他们决策所需要的相关资料参与到企业的决策中，全面利用手中的所掌握的资料,通过定量分析对企业的这些相关信息进行严密的分析,从而帮助管理者做出正确的决策。

（三）规划

管理会计在对企业未来的经营活动进行了预测和决策后，要对企业的未来经营活动进行科学的规划，在前面步骤所取得的数据基础上，重点做好各项预算工作，全面预算实际上就是决策的具体化，通过预算将事先的决策目标进行真正的落实，只有这样才能促进决策目标真正地得到贯彻落实，为进一步的考核评价工作提供一定的基础。

（四）控制

管理会计根据事先确定的预算指标，实时地对企业的经营活动进行观察、记录和报告，并及时地将这些数据与预算的指标进行比对，确定偏离的程度是否在容错范围内并且分析原因，对于一些不利的差异要进行改进，如果是预算本身存在问题，还要及时地对预算进行正确的修改。

（五）考核评价

管理会计设置责任会计制度，对企业的经营活动的实施情况进行考核评价，主要考核企业的责任单位的责任落实情况和评价经营活动的过程。

二、管理会计的作用

（一）对企业预测系统发挥的作用

管理会计的预测功能可以运用科学的定性和定量的方法，对企业未来的具有情况进行预测，帮助企业的决策的制定。

（二）对短期经营决策发挥的作用

企业管理者在得到管理会计所提供的预测信息后，在充分把握客观规律的前提下，考虑各种可能的情况，对以后的经济业务做出计策，同时，管理会计还可以对各种可行的方案进行利弊分析，做到成本最小或者收益最大，从而选出最佳的经营方案。

（三）对全面预算发挥的作用

企业的决策制定后，管理会计可以在其基础上，对经营、资本、财务等进行计划，使预算真正地做到全面性和全局性，还可以保证各个部门的预算管理工作都可以顺利展开。

（四）对企业成本控制系统发挥的作用

管理会计可以通过成本性态分析，找出与此相关的成本变化，进行成本控制，并且在此基础上制定应对成本变化的改进方案，且管理会计还可以通过市场调研为企业提供市场的需求动向，大大降低不必要的损失，降低成本，提高利润。

（五）对责任考核评价发挥的作用

管理会计具有评价职能，把战略目标和业绩报酬系统与评价系统相联系起来，有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员，实现企业短期目标与长期目标的相结合，达到最大化企业价值的目的。

三、武船重工公司管理会计应用问题分析

（一）武船重工有限责任公司简介

武船重工公司是武船集团下属的一家控股子公司，其主要从事钢结构桥梁、大型起重设备、体育场馆、高层建筑钢结构，兼营大型设备、水工金属结构制造与安装。

（二）武船重工管理会计的应用现状分析

目前，武船重工有限责任公司并没有设置专门的管理会计机构，公司的管理会计的事务一般都是由本公司财务会计来完成的，本公司财务部门下设6个岗位，分别为收入管理、税务管理、成本管理、费用管理、资金管理以及会计报告管理。由于本公司没有设置专门的管理会计岗位，所以其管理会计的信息化还不够完善，一般由财会人员运用用友软件对公司的采购、生产、销售、应收与应付等业务进行账务处理，对员工工资和材料进行管理，最后进行财务分析，编制报表供公司管理层决策使用。

武船重工在预算方面还制定了一套完善的预算编制流程。一般由各个部门编制经营预算，采用由低到高的层层编制审核的方式，然后由最高的管理层进行审核和修改，最后才可以作为第二年的经营预算下发下来。该公司对第二年的产品的生产成本及费用、市场销售量与收入等进行预算，然后将其落实细化到每一个员工的身上；在资金管理方面，武船重工的资金使用计划是各部门根据部门安排进行资金计划编制的，没有对项目资金进行区分核算。

（三）武船重工管理会计的问题分析及建议

1、缺乏一套完善而又有效的理论体系

一家企业要想通过管理会计实现企业的效益，就必须在非常科学严谨的环境下，对管理会计进行充分的运用，理论联系实际，共同发生作用，才可创造最大的效益。但是事实上，管理会计在我国的运用还存在很大的问题，由于这套理论是从西方传过来的，它本身就具有很强的“地方特色”，我国直接的对其进行借鉴吸收肯定是不行的，只会导致“水土不服”。武船重工在运用管理会计时缺乏一套完善而又有效的管理会计理论体系，从而导致相关人员无法准确地对相关的财务信息进行分析，这也就直接导致管理会计在其公司中发挥的作用大打折扣，同时还伴随着人员和资金的浪费。

2、缺乏专业的管理会计人才

武船重工的管理者比较重视企业的短期利益，而管理会计更多的时候需要一定的时间才可以为企业带来利益，所以很多时候当企业的短期利益与管理会计的实施发生冲突时，企业管理者都会选择暂时牺牲管理会计而追求暂时的短期利益，所以企业也就自然的没有刻意的设置相关的机构和匹配对应的人员，管理会计的工作基本就交给传统的财务会计人员来处理，而传统的财务会计人员他们又做惯了单纯的记账报账工作,不仅缺乏管理会计的专业知识而且缺乏学习管理会计的积极性，所以就不能够很好的分析企业现有的数据，也不能很好的协调和各个部门的关系，不仅不能发挥管理会计的作用，还会增加企业的管理风险。

3、规范的管理会计信息系统缺乏

武船重工在管理会计信息系统建设方面还处在初级阶段，但是初级的信息系统根本就不能满足企业经营的需要。重工公司将重点依然还是放在传统会计的记账、报账上，而忽视了管理会计在风险控制和投资筹划方面的重要，这将严重降低管理会计的作用，同时也不能为企业带来相应的利益。

4、预算管理流于形式

重工公司的预算管理不够严谨和谨慎。一方面由于企业缺乏专业的管理会计人才，导致企业无法准确分析企业外部环境的利弊因素，在这种情况下做出的预算，做出的决定，当市场形势发生变动时，该企业很难有效及时的制定出应对之策。另一方面重工公司的管理者有时会过度地高估了员工的生产能力，从而导致他们在面对诱人的大订单时错误的接受了,并且制作了不符合实际的预算,当快要到期时，如果订单难以完成，他们又会不计成本的进行赶工，这样不仅增加了成本，降低了利润，还影响了产品的质量,最后的盈利结果又会和他们预算的结果差太多。

5、资金管理机制不健全

重工公司在资金管理方面存在两个严重的问题，一是对资金的预算不够准确，重工以项目为单位进行收入预算表编制，以管理部门为支出预算的编制单位，但是企业实际的资金收付情况却远不及预算的那么理想，该企业存在大量的应收账款没有按期到账，这也就导致很多的应付账款的支付出现了问题，而且很多的应付账款的付款时间还很不确定，企业也就不得不进行大量的融资，相应的成本也就随之增加。二是由于企业没有对各项资金使用情况进行区分的核算，而是将它们混在一起进行核算，这也就导致，一旦有突发情况，企业无法有效地对各个项目的资金占有情况进行控制，这两个问题也就直接导致了企业的盈利能力和在外的信誉度。

四、小结

综上所述所，中小企业应该充分地意识到管理会计的重要作用，了解企业自身管理会计现状，在此基础上建立合适的管理会计体系。管理会计能够有效地分析和预测企业的生存发展能力。如今不少中小企业现行的管理会计机制都有这样或那样的缺陷，亟须进一步解决和完善。应该发掘这些问题的具体形成根源,对症下药，提出针对性的改进措施和破解策略，稳步增强企业的管理水平和盈利能力。