探索工商企业管理专业新型应用型人才培养模式

2019-12-19徐露

大众投资指南 2019年21期

徐露

（江苏财经职业技术学院，江苏淮安 223002）

随着中国经济的飞速发展与越来越开放的对外政策，国际商业巨头纷纷空降中国市场，企图瓜分一块蛋糕，国内以往的一些垄断性企业也被迫加入经济全球化的市场，国内企业到了不革命就没命的地步。其中城市的压力尤为巨大，许多大城市本土企业都面临惨遭淘汰的危险，究竟是在竞争中浴火重生还是惨淡收场，必须直面抉择。只有通过研究营销战略和创新管理才能在市场中立足，进而提升企业自身的实力增强企业价值。

一、什么是企业管理

（一）管理的意义

新华字典对于管理一词做出如下解释，指拥有一定权利和地位的个人或组织，通过自身的能力，去指引带领他人和组织，在一定的情况下实现组织目的的过程。但是从二十世纪三十年代以来，随着社会经济的飞速发展，经济的飞跃，越来越多的管理问题随之而来，于是开启了一个新的话题，人们开始讨论从哪个方面可以培养出一个有效的管理人才，以及从哪些方面可以有效地进行管理，以及对于领导能力的种种讨论，也进行了许多尝试。

首先是了解管理者与实行者相对比有了那种特质，也由此出现了管理者理论。

第二种方式往往是针对管理者的行为进行解释，领导行为也就由此而生。是试图根据领导者所采取的行为解释领导,领导行为理论应运而生。

第三种道路是许多专家学者所认同的管理者的有效性，是根据管理者，实行者以及环境因素实行的，需要从具体情况来选择管理人物，从实际情况与环境来选择管理者。由此也出现了管理权变理论。而到了近代，社会的进步也带动了管理学的进步，进而把管理者和实行者的位置相互联系起来，并寻求在两者之间寻到一种能提高双方效率的方法，这就是后来的变革性管理理论。

（二）管理的内容

管理者理论主要研究管理者的个人特点,并进行判断选择什么特点的人作为管理者最为合适。之所以产生这种理论的原因有两个，一个是未来判断和培养；一个是为了论证一个优秀的管理者需要哪几方面的特性。而这些说法理论的重点都是一个优秀管理者应有的特征或者是素质。也由此来判断管理者、实行者与基层管理者、优秀的管理者与不优秀的管理者之间的位置特性区别，企图从成功的管理者身上去得知有什么人格特点，进而根据这种特点去寻找是个管理的人，确定什么样的人适合做管理者。通过这种方法进行培养。

二、工商企业管理的定义

关于工商企业管理研究的方面，国外有许多专家已经有了较早的理论实验和研究证明，并取得了许多成果。美国学者安索夫(H.I.Ansoff)在《工商管理营销》说出了市场进行产品开发之后才有的营销，一个企业的各种产品是相互联系着的。把一个企业已有的产品进行包装后去开辟新的市场进行销售，这叫作企业市场开发战略；而改变企业的已有产品性质进而形成新产品开发新产品的市场，叫作企业产品的开发战略。企业用新产品对市场的开发和占领叫作企业战略。安索夫在对美国企业发展过程中的变化得出了结论，把企业重视市场内增长，并开发出新的产品去开发新的市场，由此来实现企业的发展战略。他也由此提出了著名的“产品—市场”模型图。

钱德勒（A。D。Chandler,Jr.）在《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》中在对于企业发展过程的变化做出分析，把一个企业发展过程中分为数个阶段用来匹配企业不同形式的结构组织。一共分为四个阶段，第一个阶段是企业前期发展的体态扩充；第二个阶段是企业发展的市场扩充；第三个阶段是企业上下端的发展；最后一个阶段是企业的发展路线。

赖利（L.Wrigley）曾经在《事业部制与》中说道，一个企业的战略体现了一个企业的一份产品的市场配额，而一个企业产品的专业化率反映了一个企业的进程。

罗美尔特(Richard P.Rumelt)在全方位的分析了历史上对于企业理论知识研究的背景下，对于全新的思维模式进行了理论和行为的创新，并指出了如果企业想要对新领域的渗入必须首先有着完整的路线，在路线的指导下，对企业当前的定位发展与科研形成配套资源整合。

由此可知，国外的学者专家对于企业战略已经进行了相当详细的研究方向，并且取得了许多有效的成果，但也正是因为存在了销售的单一性，所以我个人认为这些方法的实用性并不是很强，应该配合外部市场建立相结合的实时变化机制。并且由于我国独特的市场环境，国外的企业的管理策略和国内的管理策略在本质上有着实用性差距。

三、新型应用型人才管理

（一）企业人才引用观念

企业应该通过对产品和市场的分析定位进行下一步的营销以及管理人员的引进和培养。企业方对于制定专门人才计划以及人才的培训储备应该有着一套完整的体系。对于研发管理以及营销等不同领域的人才要与时俱进的进行人才管理模式。针对不同岗位的不同管理观念进行匹配。充分发挥员工的个人潜力。在通过对企业多样化销售营销战略的细分，为每一个岗位每个人进行细分任务，充分利用有效资源分析，避免资源浪费。这样的好处一是可以培养专业研发型人次，收揽专业技术性过硬的技术性员工，同时加强对研发人员的专业培训，以市场为导向，生产市场真正需要的产品。通过研发，学习，产品结合，加强外部合作开发。二是要积极培养专业管理人才，通过及时引进最适合市场形势的管理理念，加强企业内部管理人员的形势学习，完善企业内部管理制度；三是培养专门的专业的销售方面人才，在其专业培训中加以企业内部的文化和服务宗旨，组织一直专业化的销售团体，加强企业的文化底蕴，针对市场针对客户，培养专门的多样化销售营销战略。

合理建立外部合作：首先是设置专门的合作教育部门，定期地给员工进行培训，帮助员工在工作中成长学习；第二是加强与高校的合作，在高校内设置定点部门，实现与高校内人才交流沟通，及早选定培养对象。最后是应该成立专门的多层面的职业培训，提升企业每个层面员工的职业技能。

（二）可靠的管理制度

通过上文中，关于一系列现实存在的问题的分析中，我们可以发现，这些问题的产生，最主要的根源还是管理机制不够健全，因此，想要有效解决好上述几个方面的问题，就必须首先对落后的管理机制进行完善和健全。要从实际出发，根据不同企业单位的特点，要求相关的创新工作人员对国家有关法律制度，进行深入的学习强化对创新工作的全面深刻认知，积极与国际接轨，学习国际上的先进管理经验，并加以改造，进行恰当地运用。这样，才能够有效地发挥出建立管理机制应该具备的功能和作用，促进企业单位的经济效益和社会效益的最大化，而在这个过程中，主要由以下几个方面的问题，需要我们特别关注。

首先来讲，管理人员必须要深刻认识和掌握住整个管理群体的工作进程与质量，以及在施工过程中，各种安全手段的运用，控制好成本造价成本，关注经济效益的获得，关注这些问题之间的内在联系。同时，另一方面，创新单位必须熟悉业主和建设方之间的合同约定，要求建设单位和业主双方在整个过程中，必须严格按照合同约定进行，不能推诿扯皮。

其次，身为创新方，必须要对自己的简历方位有清楚的认识。这样之后，还需要和业主就具体的简历内容来签订合同，签订合同之后，双方仍旧需要严格按照合同规定来执行。

（三）加强外来文化的合作

企业想要进行多方面化人才应用战略不但要依靠自身的能力也要学会合作共赢。一个企业可以建立一会研学产平台，吸引各方面的合作。

第一是可以提升企业内部研发人员的工作效率，吸引和留住人才，成立一支高水平的研发型人才队伍。积极吸取国外相关经验，打造先进的，面向世界的研发平台充分发挥人才作用，利用物质和精神措施去鼓励激励员工。

第二是共同建立外部合作平台，除了会产生更多的资金投资外，还可以保证两家企业的人才互相交流，互相学习，提高产品的保障；也可以设立研究学院，同高校合作，双方互惠互利，实现资源技术合作。

第三则是可以建立多方面化营销战略路线，多角度出发去创新发展，突破旧知识的封锁，创新理念，打造自身品牌自主研发的路线，以市场需求定位自身，一客户需求为导向的思路。

（四）制定一系列激励制度以及考核测评

定期的员工测评和考察，对符合要求的在岗人员和有突出绩效的员工进行一定程度的奖励激励，对每个部门的员工进行专业知识技能以及风险应对能力的综合素质进行考察；及时建立完整的人力资源考察制度，对企业内部人员进行考察考核，对员工是否起到其岗位相匹配的效果进行考察，在考评时，应当进行评分和评价，根据岗位负责人情况进行奖罚，提升人力资源的效率。同时也应当强调集团人力资源的激励制度，企业应当根据人力资源考核的结果进行激励，奖励可以分为物质和精神奖励，也可以互相结合增加效率。