重视管理会计建设,提升企业管理水平

2019-12-19冯超

大众投资指南 2019年21期

冯超

（杭州南都动力科技有限公司，浙江杭州 310000）

一、管理会计的现状及作用

会计行业在我国出现较早，而管理会计在20世纪末期已经进入了我国的会计行业中，在会计教育与会计务实方面得到了大力的推广。管理会计虽然已经进入了许多人的视线中，但很多的大型企业的管理人员对于管理会计的重视程度较差，对于已有的管理会计也没有进行良好的应用，只是让管理会计进行着传统会计或者绩效评价的工作。随着市场经济与社会经济的不断改革，在我国企业对自身体制不断地完善下，我国企业内部的体制问题大部分都得到了解决，但整体的管理水平相比于国外的企业还是大有不足。在企业进行不断的运营过程中，需要对于自身拟定的计划进行不断的修改与调整，这样才能让企业的发展始终适应市场的变化。管理会计的作用就是对于市场的不断了解并且对企业内部状况进行综合，从而得出数据以便于管理者对于公司为例的计划进行修改。管理会计也会逐渐提升企业的科学管理水平，让企业进行一种良性的循环，让企业自身的竞争力增加，随着管理会计在企业中的作用得到凸显，企业也在管理会计的帮助下渐渐提升，最终在当下的市场中保持自身良好的竞争力。

二、管理会计的信息系统

管理会计的定义很简单，用于管理会计方面是企业实施全面科学管理比较信息系统。信用的基础管理会计的职责不同于其他的会计形式。管理会计需要在自身的工作中收集到公司各个部分的状况，并且为企业的下一步发展提供信息。这就需要管理会计不仅要学习审核与制作财务报告，还要学会管理学、经济学、数学和信息处理技术等多领域的知识。结合自身掌握的知识与自身的工作能力对企业的日常运营、经营管理的各种信息进行分类与整理，整理后进行数据的分析和制作报告进行总结，为企业的规划与决策提供重要的信息依据，对企业的日常运营提供对照数据。由此可见管理会计工作的定位是一个企业的信息收集着，在收集后还会对数据进行分许与总结，主要的目的是监督企业的资金流动、运营状态与效益方面。由于管理会计的工作内容涉及广泛，就需要管理会计有对数据进行综合性整理的能力。这样也同样是应用于政府机构和某些单位的管理方面，很多的机构和单位中开展这样的工作是可以用来进行非营利性质的运算的，并且针对他们可以让资源得到更加有效地利用。

（一）参与企业决策

在企业运营的过程中，需要对企业的未来不断地进行决策。在这些决策中，有些关乎着企业一段时间的战略发展，其目标的指向比较遥远，内容包含了研究型、技术型与企业和市场的状况。一部分的决策直接决定着企业当下的活动，其改变的问题都是现有的，决策在改变时就会被执行。然而针对管理会计不能们就可以参与企业的一些决策，并且他们可以起到一些帮助的作用，因为他们专业的性质对于管理会计和经济变动信息是收集非常快的，所以做到初步的企业未来发展和你定可以为考的决策者提供一个良好的信息支撑，在企业的正常运营过程中管理的会计和多个部门来进行合作，对于市场价格上的变动以及技术方面的分析能够在长期方面打下很大的基础，当企业进行决策时，管理会计可以收集某些信息以及市场前的状况，再对他们进行分析，决策者提供更好的帮助和依据。

（二）编制预算

在进行长期有效的决策和实施过程中，决策的下达会对一个企业的发展和资金方面的影响是流动是非常大的，然而在决策过程中就需要一定的计划来进行周密的配合对于管理的会计，凭借自身和角色以及企业方面的了解，对于未来的发展来进行主要的制定，把细节方面做到更加完善的细致化，具体的时间和步骤应该按照相应的规则来进行确定，并且通过一定的计划来把每一个部分都进行逐步的分割，如果一个管理会计人员能够得到信息方面的收集和反馈，就可以进行及时的整理，并且这样他们知识涉及范围是非常广的，并且他们就可以让一个企业的内部得到更好的合作，让计划得到更好的分配工作，每一个部门都应该明确自己本身的计划和标准。

（三）执行经营计划

管理的会计一直为角色而达成工作，当每一个计划来进行执行的过程中，管理会计对于他们的发展会进行控制，并且由于每一个部门在合作之中会应用到各个部门之间的知识和了解整理相关的资料以及数据，再把这些数据资料进行比较，让实际的结果和我们预期的效果的差距所显示出来。然而针对不同的分析和了解过程中，我们会发现一些问题和原因，这样我们就可以进一步地进行控制，在每一个部门的决策过程中，我们一定要对某些信息进行更加深刻的了解，让计划中的缺点进行展露真让就可以把计划得到更好的提高。

（四）实施激励机制

会计的工作不仅是保证一个企业来进行顺利的决策，还有可以为他们进行更加有效的机制，决定会计的工作和相关部门要通过各个部门人员中的特点以及工作环境来进行不同的奖励机制设计。进一步让相应员工进行更加积极地调动，在更多的方面鼓励他们的时候，可以对企业内部的环境进行更加有效的影响，所以让工作人员的人际关系得到改善，就可以提高他们工作时的精神状貌。

三、设置管理会计的岗位

我国的企业目前状况来说，管理会计的相关工作在我国很多企业内部都会体现出来，对于他们的全面预算管理以及业绩评价方面已经得到了非常重要的对待作用，很多企业只是利用了管理会计的单独执行功能，并且对于这些功能来进行了分散和分离，对整体没有系统性和系统性的综合应用，这样就会导致不能发挥他们本身的作用。在进行员工的激励制度时，就会因为管理会计和其他部门的沟通优实惠让效绩好的人们受到影响，这样就会导致企业内部的不稳定，加大企业内部的消耗，让整体工作效率下降，然而在计划决策部门制定计划时就可以弄对其他的部门不能够进行深入的了解，导致制定计划脱离了现实的状况。

加快管理会计岗位的建设：一个企业是一个完整的有机体，每一个企业的内部和部门都有着一定的联系，这些部门相互支撑并且影响着对于企业的内部需要一个部门对每一个部门都有科学性的管理和了解，让各个不可分割的部门得到更好地沟通。这样就可以让管理会计进行内部所有部门的调解和协调作用，全程的参与每一个部门的各种决策和活动，这样就可以让每一个管理部门进行内部的调整和商业全过程的参加每一个部门的决策活动，这样对每一个部门的信息我们就可以进行更加深刻的了解，针对每一个部门制定更加符合他们自身的内容，这样就可以让企业更加规范性，并且制定更加科学化的运营标准。而这样的岗位开启就需要一定人员综合能力不仅仅需要掌握管理会计的理论和方法，还需要学会管理学，经济学，数学和信息处理技术等多方面的领域知识，并且熟悉其他部门的工作，了解企业本身的特点。

四、管理会计师资格证书制度

（一）管理会计的要求

为什么管理会计师能够被我们的社会所认可，就是因为它们自身的综合素质比较高，并且他们的技术水平也是在不断的发展过程中，每一个管理会计师都有一定的知识储备。并且对相关法律和制度有一定的了解，能够根据现有的规章制度来完成自己本身的工作，并且针对自身的工作所了解商业机密来进行严格的守护避免泄露机密的状况发生一个管理会计师就要做到诚实有信，信誉良好，并且在自己本职工作的同时避免公正。执行任务的活动。管理会计师也要客观反映事实，对可能影响决策的状况进行描述，这样是对他们的业务水平和职业道德的一定标准，并且能够提高他们对自己工作质量方面的要求。

（二）建立管理会计师资格证书制度

我国虽然企业的生产能力达到了大幅的提高，但与发达国家不同，企业的内部管理水平还大有不足，企业的管理还存在着漏洞需要进一步进行完善。这种情况在中小企业及民营企业尤为严重，只有科学有效的管理方法才能让企业持续的健康发展。企业内部配置管理会计师可以让企业内部拥有科学化的管理手段，提高企业的管理水平。我国应该借鉴发达国家的经验，开设管理会计师资格证书项目，培养管理会计师，鼓励管理会计师的加入，让管理会计师能够大量的涌入社会，从而让企业可以在管理会计的加入下，完善自身的管理制度，良好的制定下一步的发展计划，让企业的竞争力得到增加。